Évaluation Période D Essai
Le début de toute activité professionnelle est soumis à une période d'essai. Cette période permet de confronter l'entreprise à ses devoirs d'employeur en aidant l'intégration du collaborateur dans le cadre de l'emploi qui a été défini. Il s'agira notamment de: Permettre au collaborateur d'apporter ses compétences et de s'impliquer dans la fonction pour laquelle il a été engagé. Permettre au collaborateur de s'habituer aux processus définis par l'entreprise. A noter que le plan d'introduction dépend du niveau de responsabilité: La montée en puissance des collaborateurs se fait au moyen de vidéos d'accueil, de stages d'intégration, etc. Elle doit d'abord s'établir au niveau des compétences techniques, puis comportementales. La montée en puissance des cadres doit prioritairement s'établir au niveau des compétences interpersonnelles. Modèle de formulaire d’évaluation de la période d’essai. OUTILS La période d'essai du collaborateur commence par la remise de deux check-lists: La check-list d'accueil du nouveau collaborateur (exemple), que celui-ci complétera au fil de sa formation.
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Modifiez la mise en page du modèle, ajoutez ou modifiez des questions, insérer le logo de votre entreprise, etc... Vous pouvez même créer un support visuel grâce à des tableaux et des échelles de cotation. Contrôlez les progrès réalisés par vos employés grâce à nos Formulaires d'Évaluation de Performance gratuits en ligne, et économisez du papier tout en optimisant l'efficacité de vos bilans de performance.
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Envisager le succès de la collaboration et transmettre sa confiance. Les bonnes questions: Il n'y a pas de mauvaises réponses, il n'y a que des mauvaises questions L'écoute active: Apporter une réelle attention à ses réponses. Laissez lui la parole tant qu'il n'aura pas laissé 4 secondes de silence. D'abord le positif: Pour valider l'avancée du projet pour sécuriser, pour que le collaborateur trouve l'énergie et l'envie de se dépasser. Questionner pour déléguer: Laisser le collaborateur choisir son chemin, pour ne pas le confiner dans un rôle d'exécutant: « Comment comptes-tu t-y prendre? » Contrôler pour aider: Ne pas laisser les écarts se creuser, bâtir la confiance en définissant des points de suivi réguliers. Entretien de fin de période d'essai : 7 questions à préparer. Questionnaire de l'entretien Quel bilan faites-vous à la fin de votre période d'essai, quelle est votre impression globale? - Mauvais bilan - Bilan mitigé - Bon bilan - Très bon bilan Comment évaluez-vous votre intégration dans l'équipe? - Mauvaise intégration - Intégration mitigée - Bonne intégration - Très bonne intégration Percevez-vous du soutien de la part de votre équipe?
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Source: VigieRT, novembre 2015. 1 Syndicat des fonctionnaires municipaux (FISA) et Québec (Ville de), D. T. E. 2014T-538, Me Jean-François La Forge. 2 Union des employées et employés de service, section locale 800 et Limocar Estrie inc. Évaluer la période d'essai en 4 points - Recruter.fr. (Jessica Dussault), 2015 QCTA 385. 3 Syndicat des travailleurs et travailleuses de la Ville de St-Adèle (CSN) et Ste-Adèle (Ville de), D. 2007T-360. 4 Syndicat des Fonctionnaires municipaux de Montréal (SCFP) c. Ville de Montréal, AZ-50615304, le 8 mars 2010. 5 Musée des Beaux-Arts du Canada c. Alliance de la Fonction publique du Canada, AZ-50289028, le 12 janvier 2005.
Les tribunaux proposent une évaluation basée sur les six conditions suivantes: Le salarié doit connaître les attentes de l'employeur; Son rendement doit être significativement insatisfaisant par rapport à celui des autres employés; Il doit avoir été avisé que son rendement est insatisfaisant; Il doit avoir bénéficié de l'aide et du soutien nécessaire pour corriger la situation; Il doit avoir été prévenu des conséquences d'une absence d'amélioration sur la relation d'emploi; La décision de l'employeur doit avoir été prise de bonne foi [3]. Au printemps 2015, une sentence arbitrale est venue apporter des changements en matière d'évaluation de salariés à l'essai. En effet, la décision Union des employées et employés de service, section locale 800 et Limocar Estrie inc., 2015 QCTA 385 a eu pour effet d'accroître la portée des obligations de l'employeur dans un contexte d'évaluation d'un employé en période d'essai, notamment par l'ajout d'un critère supplémentaire à ceux qui étaient déjà proposés par les tribunaux.
Vous pouvez également apprécier son degré de curiosité par rapport à votre entreprise et l'intérêt que suscite en lui son poste de travail. Mais également s'il respecte les horaires de travail, le code vestimentaire etc. 2- l'attitude face aux clients ou aux usagers de votre entreprise Le comportement de votre employé avec la clientèle, et son comportement lors des autres activités qui le mettent en contact direct avec les usagers, les partenaires sont des indicateurs de performance et d'adaptation à son nouvel univers de travail. Évaluation période d essai 2. 3- la rapide adaptation aux techniques et méthodes de travail Les pratiques et les méthodes de travail peuvent varier d'une entreprise à une autre. Le contraste entre les théories et les pratiques professionnelles se révèle très vite évident pour un nouvel employé sans expériences professionnelles. Vous devrez alors juger la rapidité avec laquelle le nouveau collaborateur s'est adapté aux réalités de votre entreprise. 4- l'esprit d'initiative Dans cette rubrique, vous êtes appelé à jauger les capacités d'innovation de votre employé, son esprit d'initiative.