Exercer Un Bon Leadership En Gestion De Projets - Nb Communication
Ce qui vous permettra d'amener votre leadership de façon naturelle tout en faisant profiter votre équipe et votre entourage en général. Leadership de projet du. Les 7 clefs du leadership Première Clé: Approche systématique – brisez l'homéostasie Dans beaucoup de situations, et dans un souci d'efficience et d'économie d'énergie, notre leader «Ecologique » va privilégier une approche systémique pour trouver un nouveau point d'équilibre au lieu de tenter de compenser pour maintenir un état d'équilibre existant fragile…ne vous inquiétez pas je m'explique par l'exemple Pour l'exemple, Vous êtes en balade avec votre amoureux (se), depuis le début de la balade, il (elle) n'arrête pas de se pencher et déséquilibrer votre bateau. Vous avez tenté de le (la) raisonner à 2 reprises mais ça l'amuse toujours de se pencher. En tant que leader «écologique » vous n'allez pas continuer à lui expliquer que vous risquez de tomber tous les 2 deux à l'eau…etc. Mais vous allez plutôt entreprendre une approche systémique: vous allez simplement vous pencher vous aussi du même côté jusqu'à déséquilibrer votre embarcation.
Leadership De Projet Initiative Tiwara
Pour l'élaboration et la mise en œuvre des programmes de transformation, il utilise les méthodes PROSCI ainsi que divers instruments de leadership (MBTI, FIRO, HOGAN, TKI, TMS, Window on Work Values®, et cetera), et recourt à des techniques favorisant la créativité telles que Lego® Serious Play® et autres jeux intelligents. Jean-Pierre forme et coache des professionnels dans toute la zone EMEA-APAC via ZEST, la Solvay Business School et diverses universités.
Nous l'avons vu, plus haut, comment, notre leader, grâce à sa flexibilité, arrive à faire contribuer son interlocuteur, qui a émis une critique, à la réalisation d'un objectif commun. Il en est de même pour les accidents de la vie qui peuvent sembler dramatiques pour d'autres. Notre leader voit dans un conflit, un divorce…une opportunité d'un nouveau point d'équilibre. Globalement, quand il est confronté à une «déconvenue », son reflexe est d'accepter rapidement la situation (l'accueillir) et d'analyser la situation en concentrant son énergie sur ce qu'il peut tirer de positif de l'expérience qu'il vient de vivre. Leadership de projet initiative tiwara. Sixième Clé: Un conseil doit être conditionné Toujours dans un souci de clientéliser ses interlocuteurs, le leader, non seulement, ne donne conseil que si on le lui demande, il pose une condition avant de donner un conseil. Pour l'exemple: si un collègue vient lui demander conseil, il va lui demander de s'engager sur quelque chose avant de lui donner son conseil. «Si je te donne mon conseil, est ce que tu t'engages à faire… » Et va jusqu'au bout de sa démarche: si le collègue s'oppose à la condition, le leader ne donnera pas son conseil.