Leadership Et Prise De Décision

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Commentaire de texte: Leadership et styles de prise de décision. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Novembre 2014 • Commentaire de texte • 982 Mots (4 Pages) • 562 Vues Page 1 sur 4 chapitre 4: styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Décision et leadership - Bruno Jarrosson. Ces recherches l'ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d'entreprises américaines et portant sur l'attitude des responsables, le système de motivation, le processus de communication, les rapports entre subordonnés, le processus de décision, la fixation des objectifs, le contrôle des résultats et l'évaluation de la performance, Rensis Likert a construit quatre systèmes d'organisation ou de management.

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Ainsi, le leadership démocratique (aussi appelé leadership participatif) implique de laisser plusieurs personnes participer au processus de prise de décision. Certains des leaders les plus démocratiques au monde sont à la tête de gouvernements ou de grandes entreprises. Dans le cadre d'une approche démocratique du leadership, l'avis de chaque membre d'équipe est recueilli avant toute prise de décision (par exemple, voter sur les mesures à promulguer). [À lire] 17 qualités qui font de vous un bon leader Les caractéristiques du leadership démocratique Les équipes gérées de façon démocratique présentent certaines caractéristiques clés, notamment les suivantes: Une grande implication des employés Un engagement élevé des employés est souvent signe d'un leadership démocratique efficace. Ce type de leadership implique la participation de l'équipe au processus de prise de décision. Leadership et prise de décision video. Les meilleurs leaders démocratiques encouragent activement les membres de leur équipe à proposer des idées et des solutions créatives, et ils écoutent ces suggestions.

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Résumé du document Aujourd'hui, le management des collaborateurs est basé sur deux nouveaux principes: le coaching et l'empowerment. Le coaching est une technique d'accompagnement individuel ayant pour but de libérer le potentiel de l'individu pour en faire un facteur de performance et de réussite. Il permet de résoudre des problèmes personnels ou professionnels, de se fixer des objectifs et de donner du sens à ses projets. L'empowerment, quant à lui, est une délégation de tâches de la part du manager à son équipe. Leadership et prise de décision paris. Il donne le pouvoir à une personne d'atteindre un objectif précis dans un temps déterminé avec un enjeu défini d'avance et des ressources mises à disposition. Peut-on dire que le coaching et l'empowerment remplaceront tôt ou tard les fonctions classiques de planification, organisation, direction et contrôle? Sommaire Une nouvelle vision des collaborateurs À la recherche du bien-être des salariés L'entreprise se tourne vers un contenu de bonheur Les salariés à la recherche de l'habilitation Elément déclencheur d'une prise de conscience Les opportunités stimulent la confiance Engagement dans des activités Extraits [... ] Pour Yvonne ALTORFER, consultante, lien de subordination n'est plus adapté ni aux organisations ni aux mentalités.

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2. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d'intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d'intérêt pour les personnes.

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Chacune de ces options ayant ses atouts et ses limites. Décider seul Si décider seul est encore parfois pour certain. e. s une manière d'asseoir un certain pouvoir, que cela paraît simple de prime abord et présente certains avantages, tels: Rapidité: choix personnel après analyse des différentes options possibles sans avoir à questionner autrui outre mesure. Simplicité de mise en oeuvre: pas de réunion à organiser ni de groupe de réflexion à former. Retrait des influences et manipulations diverses: choix personnel fait en son âme et conscience, sans subir d'éventuelles influences hiérarchiques, affectives, financières, politiques, etc. Leadership et intelligence émotionnelle : une clé pour devenir un Leader inspirant ! | Bilan. Il n'en demeure pas moins que cela comporte toutefois quelques inconvénients: Subjectivité: décision prise selon la personnalité du décideur, son expérience, ses connaissances, sa position hiérarchique, etc. Manque de recul: les émotions peuvent fausser la décision, notamment en situation de crise où le choix se fait souvent dans l'urgence. Décision dommageable: due à un manque de compétence et/ou connaissances appropriées quant à certains points spécifiques.