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D'autres certifications existent également comme Certified Scrum Master, Certified Scrum Developer, Certified Scrum Product Owner et Certified Scrum Professional. Elles constituent un atout auprès des grandes entreprises. Elles apportent une valeur ajoutée à votre CV. Par ailleurs, elles permettent de gravir les échelons dans l'entreprise. Un développeur ayant un certificat Agile Scrum Master peut évoluer vers le poste de chef de projet. Quels sont les diplômes requis pour ce poste? Connaître les fondements de méthode Agile ne suffit pas pour décrocher le poste de chef de projet Agile. Pour exercer ce métier, il est impératif d'avoir un bac+5. Master mention conseil en organisation, stratégie management; Master recherche mention management socio-économique, spécialité consultant; Master Pro gestion et droit, management, pilote stratégique d'entreprise, marketing, entrepreneuriat, systèmes d'information, ressources humaines; Master en marketing (diplôme d'école de commerce ou équivalent universitaire); Master en digital, numérique, webmarketing; Master en psychologie, ressources humaines.
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Email Print Facebook Twitter Linkedin Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage? La réponse est avant tout pragmatique… Par Thierry Cartalas, Associé, TNP Consultants et Mejdi Hizem, Expert Agile, TNP Consultants Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d'un chef de projet au sein de l'équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective. Néanmoins, nos retours d'expérience des projets agiles dans les DSI en cours de transformation montrent que la présence d'un chef de projet s'avère au contraire indispensable. Ceci, à condition que ce rôle évolue pour concilier les principes de l'Agile avec les modes de travail d'une organisation encore traditionnelle (modèle hiérarchique, matriciel…). Thierry Cartalas, Associé TNP Consultants Dans ce cas, que devient le nouveau rôle de chef de projet agile?
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Les années passent, les entreprises changent et pourtant les interrogations des chefs de projet avec lesquels je suis amené à travailler, en méthodes agiles, et donc dans des contextes de coaching agile ou de formation restent sensiblement les mêmes: que devient le chef de projet? où est ce que je me situe dans ce joli tableau agile? que vaut ma toute récente certification? ou tout simplement que vais-je devenir? … des questions de posture, entre rôle et mission, qui touchent à l'identité des personnes au sein de l'organisation; des questions loin d'être anodines, qui ne sont pas sans me rappeler celles du Manager d'équipe. Il est vrai aussi que certaines activités dont ils pouvaient avoir le charge se retrouvent désormais, avec une méthode comme Scrum, sous la responsabilités de rôles bien définis: Equipe ou Product Owner. Chef de projet et Méthodes Agiles: Plusieurs directions… Le plus regrettable c'est que mes interlocuteurs, tant que l'accompagnement n'a pas été déclenché, trouvent peu d'échos à leurs interrogations, et que ce questionnement peut vite se transformer en une réelle source de préoccupation… Chef de Projet, tu seras ScrumMaster!
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Son premier rôle est de renforcer la collaboration au sein de l'équipe, les conscientiser sur les évolutions du métier et les inciter à la pluridisciplinarité. Son but principal est de responsabiliser chaque membre de l'équipe afin qu'il puisse prendre en charge la gestion de ses problèmes. Le professionnel interroge autour de lui. Pourquoi avons-nous besoin de faire cela? Pourquoi nous procédons de cette manière et pas autrement? Quelles sont les différentes options qui s'offrent à nous pour résoudre ce problème dans les délais impartis? Le CA doit accorder sa confiance à ses coéquipiers pour qu'ils puissent produire la solution technique optimale. Ainsi, les objectifs seront atteints, les obstacles éliminés et les différentes barrières supprimées. Le métier de Coach Agile par rapport à un consultant classique Le consultant, comme son nom l'indique, est celui qu'on « consulte » pour recevoir des avis, des conseils ou pour éclairer sur tel ou tel point. En général, on se tourne vers lui pour un service d'ordre intellectuel.
Il faut donc un code relativement plus solide que pour simplement « répondre au besoin immédiat ». – Equipe: Analogie avec le bloc opératoire: • Equipe = Chirurgiens • ScrumMaster = Infirmière (préparent les outils et le bloc) En SCRUM on peut faire tourner le ScrumMaster pour éviter de tout faire dépendre d'un unique « chef », à condition que l'équipe soit suffisamment homogène. Monter un projet agile nécessite d'avoir des équipes déjà bien expérimentées si on souhaite rendre les rôles vraiment interchangeable (pas de référent technique, d'architecte, de chargé de relation client ou de testeur). – Périmètre: Le client peut contacter directement l'équipe de développement pour essayer de changer le périmètre, cependant l'équipe s'étant engagée ensemble au début du sprint, même un développeur un peu bonne pate aura du mal à accepter de réaliser des évolutions sortant du périmètre restreint du sprint. De plus la durée du sprint permet de facilement se rendre compte du périmètre en cours. – Planning: Le rythme des sprints varient selon les périodes, certains sprints sont des charrettes, d'autres sont plus maitrisés.