Fille Nue Live - Porno @ Ruenu.Com: La Poste - Projet Mandarine : Privatisation Pour 1 Milliard D'€Uros - Cgt Fapt 77

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L'illusion est parfaite. Ces 4 jeunes femmes ont surfé entièrement nues, mais avec des tenues réalisées en body painting. C'est l'Américain Paul Roustan qui a réalisé ces chefs d'œuvres sur les peaux de Jovan Gonzalez, Taujma Hall, Kristin Lee et Morgan Sliff. Live fille ne veut plus. La vidéo dévoile les coulisses de ce shooting original où les surfeuses rient à gorge déployée devant la caméra. Il faut dire que personne ne se rend compte qu'elles sont entièrement nues. Une vidéo très sexy, encore plus quand on sait que les jeunes femmes n'ont pas de maillots de bain. Le body painting est un art qui permet de peindre sur les corps. Les détails sont si précis, que l'œil arrive à confondre la réalité et la peinture. C'est clairement ce qu'à réussi Paul Roustan avec des combinaisons et des maillots de bain sur les 4 surfeuses.

Cependant, on ne peut écarter, dans les causes de ce recul, le mode de gestion d'une banque qui veut jouer dans la cour des grands sans en avoir les moyens. Résultat: seulement un compte ouvert pour sept clôturés. La suppression constante de personnel et l'externalisation d'activités provoquent aussi une baisse de la qualité de service, notamment sur les chèques et les délais d'encaissement. Troisième point faible: le Réseau. Cette fois, ce sont à la fois le CA et le REX qui sont en baisse pour la Branche. Baisse de la fréquentation des automates (courrier colis bancaires), mais aussi impact négatif de la Poste Mobile sur le REX malgré sa contribution positive pour le groupe. GEOPOST pour sa part connaît une augmentation de 7, 2% de son CA, et de 3, 2% de son REX, mais ces chiffres sont artificiels. En effet, une nouvelle norme (IFRS 16) oblige La Poste à comptabiliser ses locations en dettes. Cela représente 21 millions pour Geopost. Sans cet ajustement comptable, le REX serait négatif de 7, 53%.

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Le 28/01/2014 à 13:10 | MAJ à 13:15 Livrer le courrier, mais aussi les colis ou rendre des services à domicile, voilà peut-être l'avenir du facteur. - - Face à la chute de l'activité courrier, La Poste a présenté les grandes lignes de sa stratégie pour l'horizon 2020, ce mardi 28 janvier. La feuille de route prévoit "une transformation profonde" du groupe. La Poste doit se renouveler, avec une chute attendue du nombre de courriers à traiter. Pour cela, Philippe Wahl, qui a pris la tête du groupe l'été dernier, a présenté un plan stratégique pour l'horizon 2020 ce 28 janvier. Baptisé "La Poste 2020: Conquérir l'avenir", ce projet reste encore nébuleux. "Une organisation adaptée" du groupe sera présentée en mars, et "les plans d'actions" et "la trajectoire financière 2014-2020" en juin. "Il est fondamental d'engager dès 2014 une transformation profonde du groupe", explique La Poste. Plusieurs pistes doivent être explorées: le développement de l'activité bancaire, la réduction des coûts et la transformation du rôle du facteur.

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Evolution de l'actionnariat du groupe La Poste Permettre à La Poste de poursuivre la diversification de ses activités Par cette opération appelée "Mandarine", La Poste est ainsi confortée dans sa stratégie de transformation et de désensibilisation à la baisse des volumes du courrier. Avec 62% du capital de CNP Assurances, La Banque Postale devient un bancassureur de premier plan. Une évolution qui permet à La Poste de franchir une nouvelle étape de son développement et de la diversification de ses activités, avec toujours la même ambition: devenir la première entreprise de services de proximité humaine. De son côté, CNP Assurances augmente sa visibilité et sa présence sur le terrain, grâce au réseau de La Poste sur l'ensemble du territoire français, tout en préservant son modèle ouvert et multipartenarial. Ce projet va permettre à notre entreprise, qui entame son sixième siècle d'existence, de se transformer, de diversifier son modèle stratégique, et à La Banque Postale de compléter le sien en adoptant le modèle intégré de la bancassurance.

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la directive impose l'ouverture totale à la concurrence et la libéralisation/privatisation de La Poste pour 2009 2002: directive 2002/39/CE imposée le 10 juin 2002 (toujours sous l'égide de la gauche plus rien et de son « Europe sociale » dès le 1er janvier 2003 le secteur réservé au monopole public est limité aux lettres de moins de 100g. Ce seuil est abaissé à 50g en 2006 la date d'ouverture totale à la concurrence est confirmée à 2009 la directive interdit les subventions au service public L'article 19 de la loi du 25 juin 1999 transpose la directive de 1997 dans la loi française en modifiant le code des postes et télécommunication. Le monopole public de La Poste est supprimé la commission européenne trouve la transposition insuffisante car elle n'ouvre pas à la concurrence les lettres de moins de 350g. Qui plus est La Poste en restant sous la tutelle de l'État n'est pas soumise à un régulateur indépendant. Bref, la commission européenne exige que la France se sépare de La Poste, en clair la privatise La loi du 20 mai 2005 achève donc la transposition de la directive de 1997 et de celle de 2002. création d'un marché des activités postales mise en place d'un régulateur (l'ARCEP) séparation des activités bancaires de La Poste La directive européenne de février 2008 (2008/6/CE) repousse au 31 décembre 2010 l'ouverture totale à la concurrence et impose que les installations et services du service public historique soient mis à disposition de la concurrence (boites aux lettres etc…).

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Le rapprochement entre le groupe La Poste et la Caisse des dépôts d'une part et La Banque Postale et CNP d'autre part poursuit un objectif: constituer un groupe financier public au service de l'intérêt général. Dans cette perspective, ce nouvel ensemble mobilise sa capacité d'action au service des grandes mutations de la société. L'opération, historique pour le groupe La Poste lui permet de renforcer sa capacité de développement et de consolider son modèle multiactivité, et à La Banque Postale de devenir un acteur majeur de la bancassurance. Evolution de l'actionnariat Les évolutions d'actionnariat prévues entre l'État, la Caisse des Dépôts, La Poste et La Banque Postale sont désormais effectives. D'une part, la Caisse des Dépôts et l'État apportent à La Poste – qui la transmet à La Banque Postale – les participations respectives de 40, 9% et 1, 1% qu'ils détiennent dans le capital de CNP Assurances. Par cette opération, La Banque Postale détient désormais 62% du capital de CNP Assurances, leader de l'assurance-vie en France.

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Comme le précise le syndicaliste: « L'État ne va plus jouer son rôle de régulateur. Le groupe a assuré qu'il conserverait ses quatre missions de services publics: le service postal universel, la contribution à l'aménagement du territoire, la distribution de la presse et l'accessibilité bancaire, mais nous avons des inquiétudes pour l'avenir. »

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