Ordre Du Jour Réunion Pdf Et, Intelligence Economique Et Veille Stratégique : Stop La Confusion ? - Le Portail De L'intelligence Economique Et De La Prospective En Côte D'ivoire

L'ordre du jour d'une réunion mensuelle ordinaire du CE de la DUP est un document écrit (papier voire numérique mais susceptible d'être imprimé). Il récapitule l'ensemble des questions et informations/consultations évoquées et débattues en réunion et donnant éventuellement lieu à vote et/ou décision et/ou délibération et/ou formulation d'un avis par le CE de la DUP. La présentation et la rédaction de l'ordre du jour d'une réunion ordinaire de CE: indiquent clairement les questions et informations/consultations qu'il relate; présente l'ordre/la chronologie de traitement à observer et suivre au cours de la réunion. Seules les questions et informations/consultations inscrites à et dans l'ordre du jour peuvent être valablement évoquées, abordées et débattues en réunion. La rédaction et la transmission d'un ordre du jour sont des obligations dont le respect est impératif. À défaut, l'employeur s'expose à des sanctions dont l'annulation de la réunion et de toutes les délibérations et/ou avis et/ou décisions ayant pu être formulés et/ou pris par le CE ainsi que des poursuites pénales au titre du délit d'entrave (article L2328-1 du Code du travail).

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L'efficacité d'une réunion se travaille en amont avec la rédaction d'un ordre du jour soigné. Faute de quoi, tout le monde ressort frustré, agacé, voire dépité d'avoir perdu autant de temps pour pas grand chose au final. Aussi, dès lors que l'on parle réunion, productivité rime avec ordre du jour préparé, pensé, rédigé et partagé au préalable! Ce, afin d'éviter le trop fréquent syndrome de réunionite stérile aiguë... Qu'est-ce qu'un ordre du jour? Globalement, cet outil est une invitation à participer à une rencontre avec d'autres personnes soigneusement nommées et présentées, en un lieu, à une date et un horaire spécifiques, sur un thème précisé, le tout accompagné d'un programme succinct des réjouissances. Trop souvent sous-estimé, un ordre du jour efficace et bien articulé est la clé de succès d'une réunion. Il définit un cadre aux discussions, prépare chacun à ce qui va être dit et dessine les objectifs attendus à l'issue de la rencontre. Par ailleurs, les participants prennent conscience de la valeur de leur présence, donnant ainsi davantage de sens encore à leur mission.

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Modèle de lettre CE de LA DUP de [l'entreprise/l'association] Ordre du jour de la réunion mensuelle ordinaire du [date] pour le mois de [indiquer le mois] Indiquer l'ensemble des questions et informations/consultations qui seront évoquées, débattues en réunion, donnant éventuellement lieu à vote et/ou décision et/ou délibération: [Indiquer]; [Indiquer]. Etc. Le cas échéant: Questions diverses [Signatures] Le Président du CE Le Secrétaire du CE PS: sont joints au présent ordre du jour les documents suivant: [indiquer la liste des documents joints à l'ordre du jour]. Ordre du jour d'une réunion mensuelle ordinaire du CE de la DUP en PDF Pour transformer votre modèle de lettre « Ordre du jour d'une réunion mensuelle ordinaire du CE de la DUP » en PDF, utilisez le logiciel de traitement de texte gratuit LibreOffice ou OpenOffice, qui permet de faire directement la conversion de word à PDF. Si vous utilisez une version récente de Word, vous pouvez aussi créer un PDF avec la fonction « enregistrer sous ».

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Modèles Ordres du jour Ordre du jour classique Veillez à ce que vos réunions fonctionnent correctement avec ce modèle d'ordre du jour classique. Avec un format propre et une numérotation romaine simple, ce modèle d'ordre du jour est facile à suivre à la fois pour les présentateurs et les participants. Pour remplacer du texte dans le modèle d'ordre du jour, il vous suffit de sélectionner un paragraphe et de commencer la saisie. Utilisez un ordre du jour pour vérifier que tous les éléments importants sont couverts lors des arrivées des clients, des réunions du conseil d'administration, des journées portes ouvertes dans les écoles et même lors des réunions hebdomadaires. Ce modèle est accessible. Word

spécifiez le lieu ainsi que la date et l'horaire précis (heure de début ET de fin) de la rencontre. présentez succinctement les participants: qui (collègues, fournisseurs, avocats, etc. ), pourquoi (fonction et rôle de chacun lors de cette réunion). citez chronologiquement tous les items qui seront abordés pendant cette entrevue, avec, pour chacun, le temps lui étant imparti. Au préalable, vous aurez bien sûr prévenu chaque intervenant et lui aurez demandé le temps qu'il estime nécessaire à la présentation de son sujet. Il n'est pas ici question de détailler chaque élément, mais bien de le définir très succinctement. définissez l'objectif de chaque point abordé. aménagez quelques pauses qui pourront également être utilisées en cas de débats plus longs qu'initialement prévu - dans la limite du raisonnable! prévoyez un temps supplémentaire en fin de réunion pour les éventuelles questions et/ou l'organisation d'une prochaine entrevue. assurez-vous que les intervenants valident votre ordre du jour et qu'ils n'ont pas d'autres sujets à aborder lors de cette rencontre.

Les objectifs de l'intelligence économique: veiller, protéger et diffuser Ancien Haut responsable en charge de l'intelligence économique, Alain Juillet a défini celle-ci comme étant la maîtrise de l'information stratégique utile aux acteurs économiques. L'intelligence économique a pour objectif d'assurer la protection de l'organisation de l'entreprise et l'ensemble de ses actifs matériels et imma­tériels, de permettre l'élaboration de stratégies d'influence, de contrôler la concurrence par la gestion des flux d'informations, d'anticiper les menaces et de déceler les opportunités. Il s'agit de pérenniser son activité tout en augmentant ses capacités et ses résultats par l'anticipation et la maîtrise des marchés et de ses acteurs. L'intelligence économique est un mode de gouvernance de l'entreprise qui se décline en spécialités opérationnelles mises en œuvre par des experts de veille, de protection, de lobbying et d'influence. La veille En matière d'intelligence économique, la veille consiste à acquérir l'information stratégique pertinente afin de la maîtriser et de l'utiliser.

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Quelle formation pour devenir chargé de veille ou d'intelligence économique? En école de journalisme on apprend, après vérification, à rediriger l'information vers le bon destinataire. L'abondance des informations récoltées permet au journaliste de réaliser des analyses pertinentes. Ces outils d'analyses sont étudiés lors du cursus à l'EFJ. Le journaliste chargé de veille est un aiguilleur qui collecte, analyse, trie et distribue l'information du Web en fonction des destinataires. Son travail consiste à se tenir informé des différentes évolutions de son secteur, il délivre des rapports d'alertes ou d'opportunités aux centres de décision de son organisation. A travers ses missions, le journaliste chargé de veille ou d'intelligence économique est amené à: La formation journalisme de l'EFJ préparent chaque étudiant à maîtriser tous les rouages du métier de journaliste en tenant compte des mutations métiers et de leur digitalisation. Qualités requises: Les qualités requises pour devenir chargé de veille ou d'intelligence économique: Esprit d'analyse et de synthèse Curiosité Veille permanente sur le web Excellentes qualités rédactionnelles

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Dans un contexte caractérisé par une pléthore d'informations et l'impérieuse nécessité pour toute organisation d'anticiper et de capter rapidement l'information pertinente afin de prendre les bonnes décisions à temps, tout responsable a besoin d'utiliser un outil de veille adapté. Plusieurs solutions existent sur le marché, avec des fonctionnalités, des coûts et des facilités d'utilisation très variables. Cette journée a pour objectif d'aider très concrètement à choisir l'outil de veille adéquat. Elle s'adresse aux responsables ainsi qu'aux spécialistes de l'intelligence économique, de la veille, de la data et de la stratégie, dans toutes les organisations publiques, para-publiques ou privées. Après une conférence introductive posant la typologie et décrivant les évolutions actuelles, des témoignages et des démonstrations apporteront les éclairages pratiques appropriés. Deux prestataires en matière de veille témoigneront, d'une part, sur leur valeur ajoutée en appui à la veille, et, d'autre part, sur les bonnes pratiques pour le choix d'un outil de veille en fonction des besoins.

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Évoluer ou adapter la stratégie de l'entreprise Force est de constater que l'intelligence économique relève principalement de la nécessité de faire évoluer ou d'adapter les stratégies mises en place au sein d'une entreprise au gré des évolutions du marché, des technologies ou encore des échanges internationaux qu'ils soient industriels ou financiers. Ainsi et par exemple, les réseaux sociaux se révèlent actuellement être de véritables enjeux stratégiques pour les entreprises en matière de communication et d'influence, puisqu'ils permettent notamment de diffuser l'information choisie en temps réel et offrent une réactivité quasi-instantanée. Cependant les concurrents de celles-ci, à la faveur des mêmes réseaux ou médias sociaux, bénéficieront d'une nouvelle ouverture sur la connaissance de l'entreprise, ce qui peut présenter un risque en matière de surveillance, d'atteinte à l'image ou encore à la répu­tation. L'intelligence économique est à la portée de toutes les entreprises Enfin, si l'intelligence économique apparaît comme une matière de haute technicité, qui requiert une démarche permanente et continue au sein de l'entreprise, elle n'est cependant pas le domaine réservé des grandes industries.

Pour conclure, retenons que: VEILLE INTELLIGENCE ECONOMIQUE Fonction de spécialiste Recherche de l'exhaustivité Accumulation d'information et acquisition du savoir Données (beaucoup d'informations blanches et répétitives) Techniques d'observation et d'anticipation Enjeu d'entreprise veille = vigie toujours allumée. L'information est en grande partie subie. Primauté au traitement. Démarche de généraliste Consultation d'échantillon Elaboration d'information et aide à la décision Renseignements (informations grises et variées) Positionnement stratégique et offensive légale Enjeu d'un tissu d'acteurs ou intérêt national IE = lampe torche en position allumée ou éteinte. Choix de peu d'informations.