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DEUX TYPES DE RISQUES PROTÉGÉS L'article 11 de la loi du 13 juillet 1983 instaure donc une protection au bénéfice des agents publics dans deux cas de figure: L'administration est tenue de protéger ses agents contre les attaques dont ils peuvent être victimes dans l'exercice de leurs fonctions et, plus précisément, contre les menaces, violences, voies de fait, injures, diffamations ou outrages. Elle doit les protéger lorsqu'ils font l'objet de poursuites pénales à l'occasion de faits commis dans l'exercice de leur mission et qui n'ont pas le caractère d'une faute personnelle. Ils bénéficient également d' une garantie s'ils font l'objet d'une condamnation civile prononcée à raison d'une faute de service. Cette double obligation de protection et de réparation n'existe que dans l'hypothèse où un lien de cause à effet peut être établi entre l'agression subie par le fonctionnaire et les fonctions qu'il exerce. LA PROTECTION FONCTIONNELLE ET LE HARCÈLEMENT MORAL Le célèbre arrêt Commune de Hoehnheim a posé la première pierre jurisprudentielle qui autorise le fonctionnaire à se faire accorder la protection fonctionnelle y compris en matière de harcèlement moral, alors que, au moment de cette décision, le harcèlement ne faisait pas expressément partie des textes.
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Vous subissez des agissements répétés entrainant une dégradation de vos conditions de travail et de votre état de santé. Avant d'aller au contentieux, voici les démarches à effectuer. Aux termes de l'article 6 quinquies de la loi Le Pors du 13 juillet 1983, « aucun fonctionnaire ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ». La définition du harcèlement moral en droit public additionne ainsi trois composantes: des agissements répétés, la dégradation des conditions de travail et une atteinte à l'intégrité de la personne (dignité et santé). Dans un arrêt remarqué du 12 mars 2010, le Conseil d'Etat avait jugé que le harcèlement moral pouvait ouvrir droit à la protection fonctionnelle à la demande d'un agent victime. La mise en œuvre de cette obligation statutaire de protection « dans l'exercice de sa fonction » peut correspondre à l'obligation de sécurité de résultat de l'employeur posée par la cour de cassation pour les salariés: l'employeur au sens large doit prévenir du risque psycho-social au travail et prendre toutes mesures utiles pour mettre fin à l'exercice d'actes qui entreraient dans le champ de l'article 6 quinquies de la loi 83-634 du 13 juillet 1983 dite Loi Le Pors (ou de l'article L1152-1 du code du travail, équivalent pour les salariés).
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Les faits de harcèlement moral sont particulièrement difficiles à établir. Ainsi, c'est avec fierté et un plaisir non dissimulé que le cabinet a obtenu du Tribunal Administratif de BORDEAUX, par jugement du 09 mars 2021, la reconnaissance d'une situation de harcèlement moral. En effet, le Cabinet accompagne cet agent depuis plusieurs années dans son action contre le refus opposé à sa demande de protection fonctionnelle par le maire de sa commune alors même qu'il était victime d'agissements constitutifs de harcèlement moral. Cette décision du tribunal Administratif de BORDEAUX est l'occasion de rappeler la protection dont doivent bénéficier les agents publics dans le cadre de la relation qu'ils entretiennent avec leur hiérarchie. Lorsqu'un agent public est victime d'une infraction à l'occasion ou en raison de ses fonctions, l'administration doit le protéger en lui apportant une assistance juridique et en réparant les préjudices qu'il a subi, c'est ce que prévoit l'article 11 IV de la loi n°83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires.
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Pour établir l'anormalité des relations de travail, Monsieur X produisait des témoignages et de courriels émanant du DGS établissant une pratique managériale autoritaire, refusant la contradiction et la gérant par le recours à l'intimidation, des propos et des attitudes publics humiliants à son encontre et ayant conduit à de fréquents départs des cadres de direction. Par ailleurs, Monsieur X a fait part à son supérieur de sa volonté d'obtenir son départ immédiat, et qu'à défaut, il porterait plainte contre lui et alerterait syndicats et élus. Dans ce contexte, le tribunal administratif a jugé que: « le requérant justifie par les éléments nombreux et circonstanciés qu'il produit qu'il s'est trouvé dans une situation lui ouvrant droit au bénéfice des dispositions de l'article 11 de la loi du 13 juillet 1983; que dès lors M X est fondé à soutenir que la décision du 13 mai 201 l lui refusant le bénéfice de la protection fonctionnelle est illégale et doit être annulée ». La jurisprudence administrative a consacré le principe du « droit à la protection » dont bénéficient les fonctionnaires et son corollaire l'obligation de l'administration d'assurer la protection de l'agent (Conseil d'Etat, 24 juin 1977, Dame Deleuse; 17 janvier 1996, Lair; 17 mai 1995, Kalfon).
En conséquence, l'employeur renonce dans la plupart des cas à sanctionner le salarié ayant dénoncé à tort une situation de harcèlement. Le problème d'une telle réaction est qu'elle peut affecter les relations futures entre collègues, le salarié incriminé n'étant plus disposé à travailler avec celui qui l'a mis en cause. Or, de tels conflits sont susceptibles d'entraîner un mal-être chez la personne concernée, impacter négativement sa santé physique et/ou mentale, voire compromettre la suite de sa carrière. De plus, ces allégations pourraient simplement être le fait de personnes cherchant à bénéficier de la protection des victimes ou témoins de harcèlement afin d'éviter un licenciement motivé par une raison personnelle totalement différente. Sur la base de toutes les informations recueillies, et de la gravité des accusations, l'employeur doit prendre les dispositions qui lui semblent les plus pertinentes. Là encore, les experts de Preventech Consulting peuvent l'aider à gérer cette situation individuelle, et plus largement, identifier et résoudre les éventuels dysfonctionnements organisationnels qui provoquent des comportements anti-sociaux au travail (CAAT).
Dans le cadre d'un accompagnement concernant le harcèlement et la violence au travail, le cabinet Preventech Consulting propose des programmes de sensibilisation et de formation des managers, collaborateurs et référents. Les objectifs sont multiples: comprendre et détecter les comportements qui relèvent du harcèlement, maîtriser les dispositions réglementaires et les possibles recours aux juridictions civiles et pénales, renforcer la prévention, connaître les avantages et le fonctionnement de la médiation, garantir l'écoute active et la prise en charge de salariés en souffrance. Ces actions s'inscrivent dans le cadre de la politique de Qualité de Vie au Travail et de prévention des risques psychosociaux, obligatoire pour l'employeur au titre de la préservation de la santé et de la sécurité des salariés dans leur environnement de travail. Les risques en cas d'absence de sanction d'une fausse dénonciation de harcèlement Faute de preuve de la mauvaise foi, toute mesure disciplinaire serait frappée de nullité.
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