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Lundi: 09h00 à 12h00 - 14h00 à 18h00 Mardi: Mercredi: Jeudi: Vendredi: Samedi: Dimanche: Fermé Précision sur les horaires: Horaires non vérifiés. Si vous connaissez les horaires d'ouverture et de fermeture de Centre de Paiement de la Française des Jeux à Mouilleron le captif Modifier les heures d'ouverture Centre de Paiement de la Française des Jeux Siege social: 125 r Clair Bocage ZA Beaupuy 1 85000 Mouilleron le captif Activité(s): Loterie, tombola Directeur: Effectif: 1 personne(s) Code Naf: Siret: Contact: Email: Internet: * 2, 99 €/appel. Ce numéro valable 10 minutes n'est pas le numéro du destinataire mais le numéro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service édité par Pourquoi ce numero? Entreprises semblables... Indépendants, Entreprises, Organismes ou Associations, créez portail internet et votre fiche de présentation gratuitement sur ce portail. France-Danemark : après le chaos, démonstration de force et ambiance bon enfant au Stade de France. Contactez-nous - © -

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Le service central des courses et jeux est composé de quatre divisions: La division des affaires judiciaires et de l'observatoire des jeux liés aux nouvelles technologies (DAJOJNT). La division de la surveillance générale des casinos et des cercles (DSGCC). La division des courses (DC). La division de la logistique et de la coordination opérationnelle (DLCO). Centre française des jeux ux resultats et rapports keno. La division de la logistique et de la coordination opérationnelle (DLCO) La division de la logistique et de la coordination opérationnelle (DLCO), qui comprend notamment la section de la documentation générale (fichier FICOJ, site intranet du SCCJ), la cellule formation et le bureau des ressources et des moyens. Au titre de la formation, la division organise des stages de formation initiale et continue sur la réglementation des jeux à destination des personnels du service central, des correspondants courses et jeux des services territoriaux ou encore des magistrats dans leur cursus de formation continue. Sur le plan des échanges internationaux, le service central des courses et jeux participe à la réunion annuelle Gaming Regulators European Forum, forum européen des services de contrôle des jeux, lieu d'échanges et d'information sur les évolutions réglementaires et technologiques, en particulier par rapport aux enjeux européens des jeux en ligne.

Le décret n°2008-612 du 27 juin 2008 relatif à l'organisation de l'administration centrale du ministère de l'intérieur attribue à la direction centrale de la police judiciaire la surveillance des établissements de jeux et des hippodromes. Française des jeux bancel (sa) centre de paiement à Valence, Drome. L'arrêté du 27 juin 2008 relatif aux missions et à l'organisation en sous-directions de la direction centrale de la police judiciaire et portant création de services à compétence nationale rattache le service central des courses et jeux (SCCJ) au directeur central. Aux termes de l'article 3 du même arrêté, le SCCJ est chargé de la surveillance des établissements de jeux, des champs de courses, des paris hippiques et sportifs et des jeux liés aux nouvelles technologies. Il exerce une mission de police administrative et de police judiciaire. Il veille au respect de la régularité et de la sincérité des jeux, quels qu'ils soient, ainsi qu'à la protection des joueurs et à la défense des intérêts de l'Etat, et procède aux enquêtes administratives relevant du domaine réglementaire des jeux.

Faire évoluer le PRA selon les changements amenés au processus d'information, le SI d'une société évoluant en permanence, il est donc important de concéder ces modifications sur le plan de reprise d'activité déjà élaboré dans le but d'en assurer son efficience. Documenter le plan de reprise informatique de manière précise: il est important d'encourager le retour de longues expériences des acteurs garants de l'efficience de ce plan en le faisant documenter d'une façon précise. La transmission des connaissances du SI va avoir des effets directs sur l'efficacité d'un PRA. Par suite, les remontées d'échecs et les phases de tests doivent être automatiquement documentées, ce qui n'est pas toujours le cas. Prendre en considération les exigences réglementaires que certaines typologies d'entreprises doivent remplir dans l'exécution de leurs activités professionnelles. En bref, un plan de reprise d'activité informatique est un élément fondamental pour garantir la pérennité de votre entreprise, et ce quelles que soient les conditions.

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Les services critiques du client sont répliqués vers un autre datacenter afin de garantir la remise en route des applications supportant l'activité d'une entreprise ou collectivité en cas de sinistre. L'objectif du PRA est d'assurer la continuité de service tout en assurant la reprise des activités en parallèle. Pour assurer une haute disponibilité en cas d'incident, le plan de reprise informatique ou PRI est essentiel. Exemple de PCA mis en place: Suite au sinistre, la prise de décision du client est de déclencher le PRA ( Disaster Recovery Plan ou DRP), ce qui permet de poursuivre l'activité sans interruption de service. Puis la réplication se met en place et est inversée afin de réactiver les applications sur le site client. Les questions essentielles à se poser: quel délai maximum dois-je allouer au rétablissement du processus (RTO: Recovery Time Objective ou « durée maximale d'interruption admissible »)? Quelle est la perte de données maximale admissible (RPO: Recovery Point Objective)?

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La norme ISO 22301 définit les exigences du système de management pour protéger ou réduire la probabilité d'incident et garantir la récupération et la reprise de l'activité. Elle donne un cadre pour évaluer l'ensemble des éléments clés pour la bonne marche de votre activité. Identifiez les facteurs de risque liés à votre activité La mise en place d'un plan de reprise d'activité commence par une cartographie précise des facteurs de risques majeurs qui pourraient impacter votre entreprise. Pour chaque point de vigilance, il faut ensuite énumérer les processus métiers relatifs à vos activités et surtout, les moyens humains ou techniques indispensables à la remise en œuvre. Sans viser nécessairement la certification ISO, cette démarche implique la mise en place de mesures préventives ou correctives, qui limiteront le risque de pertes financières en cas d'incident. Bien sûr, chacune de ces mesures peut avoir un coût, il convient donc de trouver l'équilibre entre la charge financière acceptable et le risque réel des incidents.

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Former une équipe dédiée L'aspect humain d'un PRA entre en ligne de compte. Ainsi, il faut attribuer des tâches spécifiques à des collaborateurs désignés qui seront chargés d'intervenir en cas de sinistre. Choisir et mettre en place des équipements de sauvegarde et des solutions logicielles Un plan de reprise d'activité, pour qu'il soit efficace, requiert un investissement matériel spécifique. La mise en place d'un site de secours s'avère indispensable, mais les capacités de celui-ci doivent être bien proportionnées pour faire face à l'éventualité d'une surcharge de fonctionnement. C'est également important pour permettre d'établir un plan de continuité d'activité. Parallèlement, il peut être utile de mettre en place également une solution de prévention de pertes de données ou DLP. Effectuer des tests réguliers du plan de reprise d'activité Il est essentiel de vérifier de manière continue la fiabilité de l'ensemble des processus en jeu pour le PRA. Ainsi, et bien que cela engendre des coûts, il devra être testé périodiquement.

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Le PRA vous permet en outre de conforter une image de fiabilité auprès de vos clients et partenaires. Que doit contenir un plan de reprise d'activité? Le plan de reprise d'activité doit être le plus précis et à jour possible, au risque d'être inefficace le jour où vous aurez besoin de l'activer. Il doit recenser: les risques; les impacts; la durée critique; les personnes, services ou prestataires habilités à intervenir; les mesures curatives: restauration des données, redémarrage des applications, utilisation d'un site secours ou recours au travail à domicile (dans ce cas, prévoyez des ordinateurs portables ou postes secondaires). Il doit également décrire les mesures à prendre pour assurer par exemple la sécurité et l'intégrité du systèmes d'information: détecteurs d'intrusion physique, systèmes de ventilation pour réduire le risque de surchauffe, systèmes de sauvegarde et de récupération, etc. Comment faire un plan de reprise d'activité?

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Le niveau de redondance doit donc être évalué en fonction du budget que vous pouvez y allouer, couplé à la criticité de vos applications. Vous pouvez: synchroniser une partie de vos applications chez un hébergeur tiers pour faire basculer vos utilisateurs sur cette infrastructure, en cas de panne sur vos serveurs principaux, moyennant une coupure plus ou moins courte en fonction des moyens mis en œuvre. avoir une infrastructure conçue de façon à répartir de façon permanente la charge sur plusieurs sites, afin d'avoir une bascule transparente pour les utilisateurs, mais qui nécessite souvent des adaptations, des développements et la mise en place de technologies un peu plus coûteuses. La sauvegarde, pour éviter de perdre des données: protégez vos données en les sauvegardant sur différentes instances: Copiez et sauvegardez vos logiciels professionnels, faites des snapshots (ou instantanés de données) de vos serveurs, copiez le contenu de vos espaces d'échange et de vos bases de données pour faciliter la reprise en cas de panne.

Adapter le PRA en fonction de l'évolution du système informatique Si le système informatique de l'entreprise évolue, le changement doit être répercuté sur l'ensemble du PRA déjà en place. Si une mise à niveau est nécessaire, elle doit être effectuée.