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Téléchargez les plus belles photos de votre nouveau-né, insérez son prénom, les informations nécessaires liées à sa venue au monde et le tour est joué! Selon de vos envies, vous aurez la possibilité de choisir parmi nos types de papier et nos élégantes finitions (vernis mat ou vernis brillant). Vous avez envie de juger de la qualité de nos faire-part naissance? Nous vous offrons l'opportunité de réaliser votre premier Faire-Part Naissance Ourson Porte-Bonheur, Grenat gratuitement. Nous imprimons tous nos faire-part de naissance sur des papiers écologiques. Nos conseillers clientèle sont prêts à vous vous aider aux horaires de bureau indiqués sur le site. Donc n'hésitez pas à faire appel à eux, ils se feront un plaisir de répondre à toutes vos questions sur votre faire part naissance. Avec ce joli faire-part naissance vous êtes certain d'annoncer la bonne nouvelle de la plus jolie des manières. Lire la suite Masquer la suite Les autres produits de cette gamme Nos tarifs par type de papiers Papier Cartomat® Papier épais, lisse et mat.
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Délais de fabrication & livraison Délais de fabrication et de traitement de votre papèterie Toutes nos commandes sont traitées dans notre atelier situé en région aixoise. En moyenne, il vous faudra compter: 2 à 3 jours ouvrés pour l'impression, le façonnage et le conditionnement de votre commande. 1 jour ouvré de fabrication supplémentaire en cas de choix de l'une ou plusieurs options de finition: dorure / vernis 3D / papier magnétique. 1 jour ouvré de traitement supplémentaire pour l'option Tranquillité. Des échanges par mail peuvent plus ou moins rallonger ce délai. Délais de livraison des commandes Ces délais varient en fonction du type de transporteur choisi. Comptez 24 à 72 heures pour la France Métropolitaine. Plus d'info. Délais de livraison des échantillons Votre échantillon est envoyé par voie postale en lettre verte. Comptez 5 à 7 jours (délais moyens de La Poste constatés). Les autres produits de cette gamme Faire-part de Naissance Petit Ourson, 2 en 1, 3 photos
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Vous avez déjà un compte? Me connecter Vous n'avez pas encore votre compte Popcarte? Créer mon compte Votre panier est vide mais plus pour très longtemps! À vos cartes, prêt, partez Formats Cartes Papier Cartes Virtuelles 1, 49 € l'unité Voir tous les prix Envie de tester? Échantillon personnalisé offert Besoin d'adaptations? Notre service Mon Designer Expédition rapide En 24h Écoresponsable 0 papier, 0 transport Designs exclusifs Créations maison Fabrication Française Depuis notre belle Bretagne Expérience innovante De la création à la réception Des clients heureux Satisfait ou réimprimé Détails du produit ref. 6170 18 couleurs d'enveloppes au choix 5 papiers de qualité au choix Finitions coins ronds disponible Personnalisation avancée Services et livraisons Modes de livraison et délais Mon Designer: service sur-mesure Option Zen: Vérification L'inspiration - Ourson Les bbs savent nous attendrir! Avec leurs jolies frimousses, leurs petits pieds ainsi que leurs petits doigts, ils arrivent conqurir nos curs en deux temps trois mouvements.
Face à la multiplication des documents électroniques et au développement du travail collaboratif, la mise en place d'une gestion des flux d'information dans les entreprises (cabinets, offices etc. ) est devenue incontournable. En effet, comment s'assurer qu'un collaborateur travaille bien sur la bonne version du document? Comment être certain que telle personne a bien les droits de modification sur le document? Dans un contexte métier, comment être sûr que le commercial propose la dernière version du contrat de vente? En l'absence de processus de gestion du flux d'information, l'entreprise s'expose à une dérive de productivité, à un risque de contentieux clients, et à bien d'autres effets négatifs impactant la qualité de la relation client. Pour se prémunir contre ce type de situations, les entreprises doivent mettre en place un processus de gestion des flux d'information performant. Depuis quelques temps de nombreuses normes, régissant une bonne gestion documentaire (ISO, Moreq, Z42-013), sont apparues sur le marché.
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Découvrons les enjeux de la logistique et de la gestion des stocks dans la Supply Chain. La logistique, une fonction centrale et transversale dans la Supply Chain La chaîne logistique est le maillon de la Supply Chain traitant de la gestion de l'entrepôt (approvisionnement, stockage, production, livraison), et par conséquent du transport interne et externe des produits ou marchandises. France Supply Chain, association promouvant la Supply Chain, définit la gestion logistique comme «l'art et la manière d'acheminer les bons produits, au bon endroit, au bon moment, dans les bonnes quantités et en bon état avec un moindre coût ». Voilà qui résume bien le rôle et les enjeux de la logistique au sein de la Supply Chain. La définition et le rôle de la gestion logistique Bien que la logistique et la Supply Chain soient deux termes ne pouvant être utilisés comme synonymes, ils se complètent. Ainsi, chaque processus ne saurait exister sans l'autre; la logistique occupant une fonction centrale de la Supply Chain.
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Comment optimiser la gestion des flux physiques? En rationalisant les flux logistiques, les entreprises peuvent mettre en œuvre des stratégies de processus et obtenir de nombreux avantages dans ce domaine. Pour bien optimiser la gestion des flux physiques, il est donc d'identifier et réduire tout ce qui est gaspillage. Comme mentionnées précédemment, les mesures d'inventaire sont importantes: une meilleure gestion des ressources peut réduire les stocks inutiles ou excessifs. L'optimisation des flux est également liée au transport des marchandises, elle implique donc tous les processus de transbordement et de transport. Cela élimine les expéditions inutiles dans la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez aussi séparer les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée. Finalement, le temps et les ressources sont utilisés plus intelligemment. Tous les mouvements inutiles sont remplacés par une optimisation maximale et une convergence raisonnée des processus. Tout ceci permet de séparer les activités à valeur ajoutée de celles qui ne le sont pas.
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Une gestion des flux de production digitalisée pour plus d'agilité et de performance La gestion des flux de production digitalisée apporte à l'ensemble de la supply chain une grande agilité, et ce, de bout en bout. Cette agilité va apporter plus de réactivité face aux ruptures de la chaîne et donc améliorer en temps réel le service client grâce à une meilleure anticipation de leurs besoins et à des délais de livraison mieux respectés. On comprend aisément la valeur ajoutée des solutions de digitalisation de la supply chain, qui représentent un avantage concurrentiel majeur. Contactez-nous
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S'il n'y a pas de Kanbans sur le planning du poste N° 1 (tous les Kanbans sont donc attachés à des containers en attente devant le poste N° 2), celui-ci ne fabrique rien. schéma Ce système se reproduit entre tous les postes d'un même atelier. Un Kanban particulier ne circule qu'entre deux postes de travail spécifiques (il apparaîtra donc sur le Kanban l'adresse du poste amont et l'adresse du poste aval entre lesquels il circule). Le Kanban utilisé dans ce cas se nomme: Kanban de production. Ce système ne peut bien fonctionner que si les deux postes de travail sont situés à proximité l'un de l'autre car il n'existe alors qu'un lieu de stockage de containers entre le poste 1 et le poste 2. Dans le cas où le poste 1 et le poste 2 sont physiquement éloignés (cas d'ateliers différents par exemple), il est nécessaire d'effectuer une opération supplémentaire de transport des containers. Quand le poste N°2 utilise un container de pièces, il en retire le Kanban de transfert et ce Kanban est placé sur le planning de manutention.
Un Système d'Archivage Electronique (SAE) qui respecte les normes (NF Z 42-013, ISO 461) et qui intègre des outils de sécurité, fournit, quant à lui, un environnement physique et informatique sécurisé garantissant l'intégrité et la pérennité des documents probants de l'entreprise, du cabinet de et de l'office.