La Conduite Du Changement Mémoire Coronavirus

Sun, 02 Jun 2024 10:20:21 +0000
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On pourra utiliser quelques exemples de ressources humaines qui sont ou ont été impliquées dans des conduites de changements majeurs dans de grandes entreprises. Enfin, il sera intéressant de montrer que la conduite du changement ne peut en aucun cas être menée uniquement par la direction des ressources humaines, qu'elle doit être générale et à tous les niveaux de l'entreprise pour être harmonieuse et efficace. Sujet 2 - La Poste et la conduite du changement La conduite du changement est un enjeu majeur pour les entreprises du secteur privé, mais également pour des organisations nationales étatiques. La Poste, par exemple, a fait l'objet ces dernières années d'une vaste opération de restructuration, réorganisation, avec de grands chantiers en matière de conduite du changement. Problématique: comment La Poste a-t-elle choisi de mener sa conduite du changement? Il sera intéressant de donner en premier lieu des informations relatives à la Poste, à son organisation avant les grands changements, aux difficultés rencontrées.

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Problématique: quelles problématiques s'opposent à la conduite du changement, comment les contourner? Sujet 4 - Conduite du changement et digitalisation La digitalisation est un sujet brûlant, dans de nombreux secteurs. Beaucoup d'acteurs sont en effet désormais convaincus de la nécessité de digitaliser tout ou partie de leur processus de production, pour gagner en efficacité et se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, sur leur coeur de métier, sur des tâches où l'humain demeure indispensable et incontournable. On peut s'interroger sur le rôle de la digitalisation en lien avec la conduite du changement. Problématique: quelles sont les relations entre conduite du changement et digitalisation? On peut commencer par définir la digitalisation, en mentionnant ses moyens d'action, ses bienfaits, ses limites. On peut ensuite s'interroger sur la manière dont la digitalisation rend nécessaire des processus concomitants de conduite du changement, en montrant comment la digitalisation remet en question des équilibres, des habitudes, des systèmes, des relations d'équipe.

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Résumé du document Aujourd'hui, les projets sont nombreux dans la vie d'une société et d'une collectivité. On en trouve dans tous les domaines. Ils permettent à l'entreprise de se développer, de trouver un nouvel essor ou encore de changer ses méthodes de travail. Il faut cependant savoir qu'en dehors de la valeur ajoutée qu'ils peuvent apporter à l'entité, les risques d'échec sont présents et très importants. L'entreprise doit donc prévoir ces risques et s'en protéger. La conduite du changement est l'un des éléments essentiels pour mener à bien un projet, elle permet le bon déroulement d'un projet et l'adhésion à ce dernier. Avant de se projeter, on doit se demander ce que l'on entend exactement par "conduite du changement"? Selon David AUTISSIER et Jean-Michel MOUTOT, auteurs de La conduite du changement: changer de conduite, "pour qu'il y ait changement, il faut qu'il y ait une rupture significative des modes de fonctionnement de telle manière que nous soyons contraints à un effort d'adaptation.

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1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile.................... Engager le changement par la méthode de changement « Method Blue ».... 76 5. 3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel....... 77 5. 4 La communication globale............................................................ 79 5. 2 Les préconisations de forme............................................................. 80 5. Assurer la primauté du dialogue social............................................. Elaborer une cartographie sur l'état actuel et à venir............................. 82 5. Utiliser la réforme Formation Professionnelle Continue (FPC) est un gage de réussite dans la conduite du changement................................................... 83 5. Privilégier les ressources extérieures exploitables................................. 84 5. 5 Un plan de communication interne.................................................... 85 Conclusion générale...................................................................... 86 Annexes......................................................................................... 88 En 2007- 2008, j'étais responsable du recrutement au sein de POSTE IMMO, la filière de l'immobilier ( 1100 salariés, 3 millions de mètres carrés).

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Étudiant en Master Économie Sociale et Solidaire au sein de l'Université du Mans, j'ai effectué un stage d'une durée de trois mois au sein du service de contrôle de gestion de la filière céréales du groupe coopératif agricole et agroalimentaire AGRIAL. Dans ce cadre, j'ai préparé et soutenu un mémoire en … Continuer la lecture de « Audit de la méthode actuelle d'établissement du compte de l'activité céréales et proposition d'une nouvelle méthode » Mémoire de Roseline Mouchel-l'Abbe. Ce travail propose une lecture de la culture en territoire, de sa place dans le champ de l'économie sociale et solidaire. Basée sur une connaissance du secteur et complétée par des rencontres avec des professionnels en région, inspirée par les lectures de spécialistes des politiques culturelles, cette étude brosse le portrait … Continuer la lecture de « La culture, un enjeu de société. Réfléchir un projet culturel aujourd'hui. » Mémoire de Tifaine Douchet. Etude sur le comportement de tri des déchets dans une entreprise parisienne pour comprendre et encourager les gestes vertueux.

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La crise écologique n'a jamais été autant médiatisée et considérée par les français. Tous les signaux sont au rouge; il faut agir pour sauver la planète. Pourtant l'écart entre conscience écologique … Continuer la lecture de « Les freins à l'action environnementale » Mémoire de Virginie Couëdel. Ce mémoire a été réalisé à un moment où l'entreprise UtopiHa est en pleine évolution: changement de direction générale et passage en Scop de l'entreprise. Dans ce contexte, la gouvernance partagée est un outil pour permettre aux salariés qui le souhaitent et le peuvent de participer à la vie de … Continuer la lecture de « La gouvernance partagée, un levier d'émancipation pour les personnes en situation de handicap – le cas particulier de l'entreprise UtopiHa » Mémoire de Lucie Verpraet. L'ESS n'est jamais facile à présenter. Elle recouvre une myriade de réalités et du même coup, de définitions possibles. Ce qui rend complexe sa promotion dans sa globalité. Et dans un souci de représentation, l'injonction au rassemblement et à la création d'une parole commune est forte.

On compte parmi eux le chef de projet, externe ou interne à l'entreprise, qui conduira essentiellement l'aspect technique du changement. Ce n'est pas un rôle facile, rares sont ses alliés en début de projet. Il y a également les agents du changement qui sont des managers ou des opérationnels qui devront être considérés à leur juste valeur, intégrés dans les processus et les étapes de décision du changement. Ils se chargeront de faire circuler l'information à leurs collègues. Reste un problème important, le fait qu'un agent du changement puisse se retrouver contraint à donner des ordres à d'autres salariés qu'il ne connaît pas ou qui ne travaillent pas directement avec lui. ] doc Nombre de pages 35 pages Langue français Format Word Date de publication 12/05/2010 Consulté 292 fois Date de mise à jour 12/05/2010 Lecture en ligne avec notre liseuse dédiée! Contenu vérifié par notre comité de lecture