Les Clefs De Management De Lyon
4 rôles – 10 fonctions Savoir se positionner Adapter son style aux situations: directif, persuasif, participatif ou délégatif Savoir gérer les situations difficiles: l'outil DESC Développer ses pratiques managériales Les sept habitudes de l'efficacité managériale Le management des équipes passe par le management de soi pour établir des relations de confiance mutuelle. Favoriser la coopération Les positions relationnelles et leurs conséquences: Développer la position gagnant/gagnant pour favoriser la motivation Savoir définir les objectifs SMART La grille « objectif et confiance » Savoir prévenir / gérer un conflit: Définition d'un conflit, les styles de conflit Les comportements adaptés face au conflit Les outils de prévention des conflits Les enjeux de la communication Comment communiquez-vous? Développer l'assertivité Communiquer et maintenir la relation Marques de reconnaissance et feedback La communication managériale: OSBD pour savoir dire non Le manager et les émotions: Les siennes et celles des autres Notion de stress Les + de la formation Alternance de données théoriques et d'exercices pratiques basés sur l'expérience des participants.
- Les clefs du management public
- Les clefs du management system
- Les clés du management intergénérationnel
Les Clefs Du Management Public
Xavier Cornette de Saint Cyrest est l'auteur de: " Pratiquer la bienveillance, par l'écoute active et l'empathie. Ses conseils pour manager avec bienveillance. D. R. " Le manager bienveillant n'est ni un "mollasson", ni un cynique manipulateur, ni même un psy. Il fait preuve de respect et d'humanité au quotidien afin de mettre de l'huile dans les rouages de l'équipe et de la faire avancer. C'est un pragmatique, focalisé autant sur les objectifs que sur le bien être de tous, ce qui n'empêche pas l'autorité. Un équilibre subtil à trouver mais efficace. Illustration en sept mots clés. Les clefs du management system. 1. Ego. A mettre en sourdine. Seuls doivent compter l'objectif et l'intérêt supérieur du collectif, équipe ou entreprise. Exemples: boucler un dossier urgent, devenir leader sur un marché, s'accomplir dans la réalisation d'une idée. La bienveillance impose de dépasser ses préjugés mais aussi d'écarter la volonté plus ou moins consciente d'avoir toujours raison, en tout et sur tout. Au point d'en être directif ou de faire " à la place de... ".
Les Clefs Du Management System
Informations Intra Durée: 2 jours soit 14h de formation Date: Au choix Lieux: France et Luxembourg Nos formations intra sont élaborées sur-mesure. Demandez votre devis ci-dessous. Inter-entreprises: Durée: 14h de formation sur 2 jours Dates: Jeudis 21 et 28 Avril 2022 Lieu: Metz, Best Western Plus Metz Technopôle Managers, Chefs d'équipe, Responsables de service, Chefs de projet. Les clefs du management intergenerationnel | Lumynescence. Diagnostic préalable nécessaire: fiche individuelle d'analyse des besoins à compléter en amont. Développer ses compétences managériales Comprendre les enjeux des relations interpersonnelles au sein d'une équipe Mieux se connaitre pour mieux appréhender la fonction 2 jours soit 14h de formation. Intra-entreprise: A définir en fonction du nombre d'apprenants, de la personnalisation nécessaire, des frais de déplacement et des frais pédagogiques (reprographie, matériel) Inter-entreprises: 390 € HT par personne et par jour. Assistance et moyens pédagogiques: Description des différentes situations pédagogiques Mises en situation Supports pédagogiques: Support de formation Exercices, autodiagnostic, questionnaire Mise en situation et étude de cas pratique Suivi de l'exécution et appréciation des résultats: Justificatifs permettant d'attester la réalisation des travaux demandés au stagiaire, Informations et données relatives au suivi de l'action, à l'accompagnement et à l'assistance du stagiaire, Évaluations formatives qui jalonnent ou terminent la formation.
Les Clés Du Management Intergénérationnel
Informer La communication est primordiale chez un manager, vous ferez donc le maximum pour: • Faire connaître le contexte de travail: le marché, le fonctionnement de l'entreprise et du service, les changements significatifs et leurs conséquences sur l'équipe. • Exposer les valeurs de l'entreprise, de l'équipe, les siennes. • Expliciter les buts et les objectifs: expliquer son projet, dire ce qu'on attend de l'équipe. • Définir les modalités de fonctionnement de l'équipe: le règlement, les horaires, les règles de sécurité. Les Clefs Et Les Freins Du Management À Distance - Forbes France. • Faire fonctionner le réseau d'information de l'équipe: établir la carte des flux d'information de l'équipe, enrichir le « carnet d'adresses ». Produire Pour produire, il sera préférable de: • Se donner des objectifs ambitieux et réalistes: décliner pour son équipe les objectifs de l'entreprise, analyser et s'engager auprès de sa hiérarchie. • Analyser et interpréter les résultats: collecter les résultats, faire ressortir les indicateurs clés, analyser les écarts et les dérives.