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L'accompagnement du sapeur-pompier volontaire chef de centre et l'évaluation de l'organisation de son unité opérationnelle INTRODUCTION Le modèle français de sécurité civile repose sur la combinaison de trois forces à savoir les sapeurs-pompiers volontaires, professionnels et les militaires. Tous remplissent deux missions principales, le secours d'urgence aux personnes et la protection des populations en cas de crise. En France, l'organisation des Services d'Incendie et de Secours (SIS) s'appuie sur 6 894 Centres d'Incendie et de Secours (CIS) dont 5490 exclusivement composés de Sapeurs-Pompiers Volontaires (SPV). Ces unités opérationnelles sont hétérogènes par leur taille, leur volume d'activité opérationnelle et leur organisation. Ces structures sont commandées par des chefs de centre dont le statut, le parcours professionnel et l'origine sont multiples. Parmi ces derniers, 5758 sont volontaires, soit près de 83, 5% des chefs de centre en France. Le questionnement posé dans le cadre de ce mémoire n'est donc pas marginal mais correspond bien à une interrogation centrale lorsque l'on souhaite s'inscrire dans une démarche qualité.

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Les référentiels de formation des sapeurs-pompiers professionnels et des sapeurs-pompiers volontaires 21 juillet 2021 Retrouvez tous les textes relatifs à la formation aux emplois opérationnels et d'encadrement Référentiels activités compétences / Référentiels évaluation sapeurs-pompiers professionnels et sapeurs-pompiers volontaires Equipier Chef d'équipe Chef d'agrès un engin une équipe Chef d'agrès tout engin Sous officier de garde Lieutenant 2e classe SPP Lieutenant 1ère classe SPP Capitaine SPP Chef de site

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L'engagement, en tant que Sapeur-Pompier Volontaire (SPV), est pris librement et nécessite un réel investissement personnel et familial. En tant que volontaires, ces derniers peuvent se voir confier l'activité de chef de centre dans des structures composées d'un effectif inférieur à 8 Sapeurs-Pompiers Professionnels (SPP). Cette fonction demande l'acquisition de nombreuses compétences que ce soit en termes de posture, de gestion et de management. En effet, le volontariat, engagement citoyen qui n'est ni assimilable à une activité professionnelle ni à une activité associative, nécessite un management spécifique. Force est de constater que le contexte, à la fois professionnel et familial, ne favorise plus le recrutement de ces cadres volontaires. Les SIS doivent valoriser cette fonction et en diminuer les contraintes pour attirer des candidats et garantir un choix de qualité parmi les prétendants. La tâche est parfois lourde à porter pour ces chefs de centre avec notamment des difficultés relationnelles liées aux nouvelles générations et une certaine autonomie de fonctionnement vis-à-vis de l'autorité hiérarchique.

Il faut noter que ces deux mémoires ne prennent pas en compte l'aspect statutaire du chef de centre. Afin de résoudre la problématique soulevée dans cette recherche, notre réflexion s'est donc portée sur deux champs d'étude et a pris la forme d'interrogations: Quel accompagnement proposer au sapeur-pompier volontaire chef de centre, en tenant compte de ses contraintes et de son environnement? Comment évaluer une unité opérationnelle commandée par un chef de centre volontaire pour qu'il soit acteur d'une démarche d'amélioration continue? Pour répondre à ces questions, outre nos recherches et entretiens avec différents experts, 324 chefs de centre volontaires, issus de 38 SIS différents, ont répondu à une enquête en ligne. 56 chefs de groupement, dont 36 territoriaux, issus de 25 SIS ont répondu à un second questionnaire. Après avoir explicité notre démarche de recherche, nous avons articulé ce mémoire en 4 parties. La première consiste à présenter le contexte du volontariat dans notre société, à poser le cadre juridique et à réaliser un état des lieux de notre champ d'étude pour appréhender les différentes problématiques identifiées.

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2008, n° 317043, Garnier); Le juge administratif s'est efforcé, dans chaque cas d'espèce, à rechercher la réalité des fonctions exercées au-delà du titre attribué à l'agent concerné. Faute de trouver dans les administrations territoriales des structures comparables à celles des administrations de l'État, le Conseil d'État procède souvent par équivalence. L'utilisation de la notion de " fonctions équivalentes " montre bien que le juge s'attache moins au titre ou au statut de l'agent qu'à la substance de ses fonctions, à son pouvoir d'influence sur les électeurs, directement ou par l'intermédiaire de leurs élus, spécialement quand ce pouvoir d'influence se traduit en termes de financement, d'aides ou de subventions (par exemple, CE, 19 févr. 2009, n° 317512, Élect. mun. Villerest). C'est pourquoi des agents appartenant aux services de l'État ont pu être déclarés inéligibles en application de l'article L. 231, 8° du fait que leurs fonctions étaient équivalentes à celles d'un chef de bureau de conseil général ou régional (CE, sect., 7 janv.

Publié le: 29/01/2014 29 janvier janv. 01 2014 L'article L. 231 du code électoral a récemment été modifié par la loi n° 2013-403 du 17 mai 2013 relative à l'élection des conseillers départementaux, des conseillers municipaux et des conseillers communautaires. Eligibilité aux élections municipales Alors qu'un certain nombre de fonctions de direction au sein du conseil régional et du conseil général empêchaient la personne concernée de se présenter aux élections municipales, depuis, l'exercice de ces mêmes fonctions de direction auprès des établissements publics locaux empêche également la personne concernée de se présenter.