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On distingue l'audit d'acquisition du diagnostic d'entreprise qui, lui, apporte une analyse de premier niveau visant à décider si l'entreprise mérite d'être reprise. L'audit d'acquisition consiste à vérifier la conformité de la réalité vis-à-vis du diagnostic d'entreprise par une analyse plus approfondie effectuée par des spécialistes. Que cherche-t-on à évaluer avec un audit d'acquisition? La due diligence réunit généralement plusieurs types d'analyses: Situation à l'égard du Trésor public en ce qui concerne la TVA et les différentes déclarations d'impôts, etc. : audit fiscal. Assurances, contrats fournisseurs, chiffre d'affaires des contrats clients pluriannuels, etc. : audit juridique. Statuts et avantages des salariés, règlements aux organismes sociaux: audit social. Audit Fournisseur. Comptabilité et gestion: audit comptable et financier. Forces et faiblesses dans le fonctionnement de la société: audit organisationnel. À quoi sert un audit d'acquisition? La due diligence procède à une évaluation des risques, par un contrôle interne à la société ainsi que dans son environnement, par l' audit externe.

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- N'ayez pas peur d'exprimer votre désaccord en argumentant de façon respectueuse et constructive, l'auditeur peut aussi se tromper et avoir mal interprété la situation - C'est aussi le moment de mieux comprendre le sens des exigences en échangeant avec l'auditeur - Vous pouvez aussi proposer des actions pour lever des écarts et demander à l'auditeur son avis

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