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Cette obligation triennale concerne: Les entreprises de plus de 300 collaborateurs; Les entreprises ou groupes de dimension communautaire comportant un établissement ou une entreprise de 150 salariés au moins en France. En cela, la loi relative à la GPEC impose surtout un contenu (dont des mesures d'accompagnement concrètes) mais en aucun cas une façon de faire et nécessité de parvenir à un accord. Il s'agit donc d'une pure obligation de moyen. Fini la GPEC, place à la GEPP : ce que dit la loi. En 2017, avec les ordonnances Macron, la GPEC devient la GEPP (pour Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) et intègre ainsi la notion de "parcours professionnels". Cette mue de la GPEC en GEPP, s'annonce plus tournée vers l'humain et consacre une notion clé, qui dépasse les murs de l'entreprise elle-même: l'employabilité du collaborateur. La GEPP: l'employabilité et le développement des compétences au coeur des textes de loi En vertu de l'article L. 6321-1 du code du travail, l'employeur est tenu de faire évoluer le collaborateur afin de développer son employabilité.

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Bref, en d'autres termes la même chose que la GPEC mais avec une volonté du législateur de dépoussiérer un sujet et un terme souvent perçus comme une usine à gaz et dont le P de prévision, dans un contexte d'incertitude permanente, faisait un peu moins dynamique et donc un peu désuet ou déconnecté des réalités de l'entreprise. D'où le workforce planning. Non je rigole. Gpec devient gerp.free.fr. Dans tous les cas, au-delà des acronymes et de leur signification, il y a deux choses à comprendre: La nature de l'exercice de gestion qui consiste à anticiper son besoin en compétences et identifier les voies et les moyens permettant d'y répondre et Le cadre légal qui peut y être assorti, comme c'est le cas en France avec la GPEC devenue GEPP, et qui fixe les obligations des entreprises en la matière. En résumé, la GPEC, la GEPP et le workforce planning répondent à un même besoin de gestion: anticiper le besoin en compétence à terme et le satisfaire en concevant un plan d'action permettant de passer de la situation actuelle à la situation cible en tenant compte des évolutions possibles.

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Qui, quand et comment démarre la négociation de l'accord GEPP? Depuis la loi Rebsamen du 17 août 2015, la GEPP, ou la GPEC plus exactement, est intégrée directement au thème des orientations stratégiques sur lequel le comité social et économique (CSE) est informé puis consulté. Elle fait partie de l'une des trois consultations récurrentes et obligatoires du CSE. Sur la question de la récurrence, un accord d'entreprise peut prévoir une périodicité biennale ou triennale. A défaut de négociation, le processus d'information/consultation est annuel. Quant au périmètre, l'accord peut aussi viser le comité de groupe, s'il existe, à la place des CSE. Boostrs - GPEC : l’importance de définir une terminologie standardisée pour catégoriser les emplois. Et, si le dialogue social s'articule entre des CSE d'établissement et un CSE central, c'est ce dernier qui dispose du pouvoir d'exprimer son avis sur ce thème. Par ailleurs et en parallèle au processus d'information/consultation du CSE, l'employeur a également le devoir d'initier des négociations sur la gestion des emplois et des parcours professionnels, au moins tous les quatre ans (Article L.

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Les atouts de l'accord GEPP Au-delà de la négociation obligatoire, plusieurs facteurs peuvent motiver le lancement d'une démarche GEPP, des deux côtés du partenariat social. Les clés de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels - GEPP (ancienne GPEC) - CCI formation Lyon , Saint-Etienne, Roanne. Nous en citerons trois: l'anticipation de l'évolution des emplois (aussi bien de manière quantitative que qualitative), l'adaptation des compétences des salariés l'amélioration des méthodes de gestion des ressources humaines. Axia Consultants, cabinet d'experts CSE, accompagne les Instances Représentatives du Personnel depuis plus de 20 ans sur les enjeux économiques, juridiques, sociaux et en santé au travail. Contactez-nous pour: un accompagnement du CSE au cours de la consultation sur les orientations stratégiques vous permettre d'utiliser tous les leviers à la disposition du CSE en matière de GEPP; mais également pour vous accompagner dans le cadre de la négociation de ce dispositif.

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Une interrogation persiste quant à l'après. « Qu'adviendra-t-il de ces salariés une fois leur formation - pouvant aller jusqu'à 24 mois - terminée? Gpec deviant gepp social. Qu'ils optent pour la réintégration au sein d'équipes transformées ou la recherche d'un métier basé sur leur nouvelle qualification, un accompagnement adapté devra leur être proposé pour faire de ce dispositif une réussite sur le long terme. », conclut-elle.

Les Ordonnances Macron de 2017 ont permis de faire évoluer les textes existants afin de mieux gérer les changements de l'emploi et pour s'adapter à un nouveau concept économique. Grâce aux ordonnances Macron, la GPEC est devenue la GEPP. Gpec devient gepp. Parmi les évolutions que l'on constate, il y a donc: la mise en avant de la notion de parcours professionnel. De plus, on fait face à l'apparition de la formation en continu; la reconnaissance de la transition écologique nécessitant une certaine adaptation pour l'entreprise; l'obligation triennale qui oblige de ne pas dépasser la période de négociation avec les partenaires sociaux de 4 ans.

Depuis 2017, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) remplace la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). La négociation d'un accord GEPP s'impose pour les entreprises d'au moins 300 salariés. Pourquoi un accord GEPP? La GEPP constitue une opportunité pour l'entreprise de structurer sa politique sociale au sens large (emploi, diversité, rémunérations, formation professionnelle) en fonction de son environnement et de ses prévisions d'activité. L'objectif est d'identifier ses besoins actuels et futurs et d'adapter les ressources humaines en conséquence. La GEPP permet, en outre, de disposer d'une définition claire de chaque métier et d'identifier les évolutions et passerelles existantes. A travers la formation professionnelle et la mobilité, elle étend le champ des possibles en termes de développement des compétences. Chaque collaborateur a ainsi la possibilité de se situer au sein de son organisation et de visualiser son parcours professionnel.

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