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Jean-Michel Gaudron Dirigeant Principal (Associé) Mr. Guido Kröger Mr. Rudy Lafontaine Kompass vous recommande: A la recherche de fichiers de prospection B2B? Exporter une liste d'entreprises et ses dirigeants liée à ce secteur et cette région Activités - MM Publishing and Media SA Producteur Distributeur Prestataire de services Entreprises susceptibles de vous intéresser Partager le profil de cette entreprise Cliquer sur l'un des icônes pour partager l'entreprise KOMPASS, Annuaire d'entreprises et solution de prospection B2B. 10 rue des gaulois luxembourg.lu. Nos solutions business sont exclusivement réservées aux professionnels. Connexion Bienvenue sur la plateforme B2B Kompass où les acheteurs trouvent et contactent les meilleurs fournisseurs de produits ou de services! La plateforme B2B de Kompass aide les acheteurs et les fournisseurs de confiance à se connecter et à générer du business localement et mondialement. Si vous êtes un vendeur, Kompass est un moyen d'améliorer votre visibilité en ligne et d'attirer un public B2B.

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000 € Année CA 2020 11. 264. 417 € 2019 11. 530. 453 € 2018 13. 861. 000 € 2017 13. 398. 000 € 2016 11. 441. 000 € 2015 11. 203. 000 € 2014 8. 961. 010 € 2013 7. 258.

Qu'est - ce qu'une société publique locale (SPL)? Une société publique locale est une entreprise à capitaux intégralement publics. Elle peut être créée par une ou plusieurs collectivités territoriales pour réaliser des opérations d'aménagement. Le recours à une SPL présente deux avantages: Bénéficier de la souplesse du droit privé et de compétences spécialisées, Tout en garantissant à la collectivité la maîtrise du programme des opérations (mixité des programmes de logement, En contrepartie, elle suppose le respect des règles de concurrence et un suivi financier et opérationnel rigoureux. Des élus peuvent siéger dans la société ou y occuper des postes de direction, mais doivent s'abstenir de participer à des décisions concernant leur propre collectivité territoriale et prévenir tout risque de conflit d'intérêts. Dates et chiffres clés de la SPL Chartres Aménagement • La SPL a été créée le 7 septembre 2009. Le capital social de la SPL est de 5, 85 M€. Il est détenu à hauteur de 53, 7% par la ville de Chartres, de 46% par Chartres Métropole et de 0, 3% par quinze communes membres de cette communauté d'agglomération.

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Franck Masselus, vice-président de Chartres Métropole et Président directeur général de la Spl Chartres Aménagement, en avait parlé à l'occasion du congrès de Toulouse de la Fédération des élus des Entreprises publiques locales, dans le cadre d'une table ronde sur le pilotage des Epl par les collectivités territoriales: la maison commune des Epl a vu le jour en novembre 2021. Un lieu unique où sont concentrés les services publics de proximité et les Epl, pour une meilleure efficacité de traitement des attentes de la population. Un accueil soigné pour une meilleure orientation des habitants (Photo Chartres Métropole). Pour Franck Masselus, cette maison commune a valeur de symbole: « Dans ce bâtiment, on trouve les services municipaux, ceux de l'agglo ainsi que les 12 Epl recensées sur Chartres », assure-t-il. En tout, n'importe quel citoyen poussant la porte du bâtiment, aura devant les yeux 18 guichets susceptibles de répondre à toutes les formalités administratives. « Vous arrivez sur la ville.

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« Les communes confient leur projet de lotissement à Chartres Aménagement pour plusieurs raisons. D'abord, parce que c'est un partenaire qui dispose des capacités techniques pour le mener à bien. « Ensuite, parce que Chartres Aménagement porte la responsabilité financière et cherche les financements appropriés. « Enfin, parce que la commune est accompagnée jusqu'au bout, des premières études à la commercialisation. « Il faut bien comprendre que nous travaillons pour le compte des élus: c'est leur projet, que nous respectons et que nous mettons en œuvre, tout en y apportant notre expertise et notre connaissance du marché. » Un autre point déterminant est la connexion immédiate et étroite qui existe au quotidien entre Chartres Aménagement et les autres satellites et services de l'agglomération pour que le projet se déroule le mieux possible en termes de planning et d'avancement: rencontres régulières avec Chartres Métropole Habitat s'il est prévu d'inclure du logement social dans le lotissement, avec Synelva Collectivités pour la distribution et la fourniture d'électricité et de gaz, avec Chartres métropole pour les réseaux d'eau et d'assainissement ou encore les éventuelles fouilles archéologiques.

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Avec une dette de 147 M €, un chiffre d'affaires de 26, 8 M €, et un « déficit brut d'exploitation de - 1, 3 M €, », Chartres Aménagement « connaît de fortes tensions financières », selon la CRC. Les magistrats écrivent dans leur rapport: Les cessions de biens aménagés accusent des retards conséquents alors que la société a dû exposer des dépenses très importantes pour le lancement des travaux. La trésorerie de la SPL « a été abondée par les deux principales collectivités actionnaires jusqu'à 13, 9 M € de la part de la Ville de Chartres et 79, 9 M € pour Chartres Métropole fin 2019 », relève la CRC. 2/ Quelles sont les recommandations de la Chambre régionale des comptes? La CRC émet cinq recommandations auprès de Chartres Aménagement. Concernant la gouvernance, les magistrats préconisent de « garantir un contrôle conjoint de l'ensemble des actionnaires sur les objectifs stratégiques et les décisions importantes de la société ». premium En images: la charpente du pôle culturel et sportif à Chartres prend naissance En matière de gestion financière et opérationnelle, la CRC recommande à la SPL d'« actualiser les bilans des opérations d'aménagement », de « définir et mettre en œuvre les actions et outils permettant de maîtriser les risques identifiés », ou encore de « tenir un plan de trésorerie pluriannuel et consolidé ».

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Dans cet objectif, les programmes (logements, services et aménagement urbain) sont conçus avec une qualité de haut niveau. Les différentes phases du projet Phase 1: Programme national de renouvellement urbain (PNRU), 2007 – 2015 (achevée) 438 logements sociaux de haute densité (barres HLM) ont été démolis et remplacés par des logements de qualité (énergie et accessibilité), avec un rééquilibrage de la mixité: 12 individuels; 37 intermédiaires; 350 collectifs dont 44 en résidence Seniors. L'ancien centre commercial est remplacé par des commerces et locaux d'activités en pied d'immeubles sur le mail (15 commerces, 3099 m² SDP). La mixité sociale est renforcée par la création d'une résidence pour seniors et d'un foyer pour jeunes travailleurs. Le quartier s'ouvre sur la ville: création de l'avenue François-Mitterrand et de sa grande promenade paysagée, d'une liaison piétonne avec la zone industrielle Edmond-Poillot, de voiries de désenclavement nord-sud. La création de nouveaux équipements enrichit le quartier: parc urbain et sportif paysager, salle de squash/badminton, skate parc, maison pour tous, nouveau groupe scolaire et petite enfance, mail central commercial piétonnier.

Le projet, réalisé après concertation publique, fait la part belle aux espaces piétons, sécurise l'accès aux établissements d'enseignement, résout les difficultés de circulation en agissant sur les flux de véhicules autorisés et en donnant la priorité aux transports urbains, prend en considération les différences de niveau pour limiter les effets de coupure, introduit végétation attractive et propose du mobilier convivial.