Valeurs Ressources Humaines
De la formalisation des valeurs à la transformation effective des pratiques. Les entreprises qui ont formalisé leurs valeurs attendent de leurs collaborateurs qu'investis de ces valeurs, ils fassent évoluer leurs pratiques quotidiennes et s'alignent plus fortement sur ce qui est requis par l'activité. Pour atteindre cet objectif, elles communiquent largement en interne sur le sujet, sous différentes formes, des plus traditionnelles aux plus modernes: affichage, films, kit de démultiplication via les managers, etc. Le résultat? Valeurs ressources humaines d. Souvent de l'intérêt chez les collaborateurs. Voire une adhésion de principe et une intégration dans le discours de certains. Mais au bout du compte, hélas, très peu de changements dans la réalité au quotidien. De nombreuses entreprises ont vécu cette expérience décevante. Sous prétexte que les collaborateurs seraient désormais capables de citer ces valeurs, sont-ils pour autant en capacité de questionner leurs actes professionnels pour les mettre en cohérence avec elles?
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Notre politique des Ressources Humaines Le Centre Hospitalier est très attaché au respect des personnes et au développement personnel et professionnel de ses collaborateurs. Le respect des personnes Le respect des personnes repose sur un traitement équitable de tous les salariés, à l'embauche comme au cours de la relation de travail, sans discrimination d'âge, de sexe, de religion, d'origine... Nous veillons à garantir une intégration de qualité pour chacun de nos collaborateurs en développant les échanges entre les équipes médico-soignantes, conformément à nos valeurs. Valeurs ressources humaines en. Notre politique RH vise à valoriser nos collaborateurs avec l'encadrement, afin de fidéliser nos équipes, dans un établissement à taille humaine où la proximité des relations médico-soignantes est reconnue. Le développement personnel et professionnel Nous avons l'ambition de permettre aux collaborateurs de développer les compétences nécessaires à leur progression individuelle, grâce à la promotion de la mobilité interne au sein des différents services, et à une politique ambitieuse reposant notamment sur les formations qualifiantes et diplômantes: DU, VAE, SSIAP, ASD, IDE, IADE, IBODE, CDS...
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Toutefois ce dernier constitue un défi permanent auquel est confrontée toute entreprise. Dans un secteur pourtant soumis à une très forte concurrence, celui du transport aérien, une entreprise aux États-Unis a su se démarquer de ses concurrents depuis plusieurs années; Southwest Airlines a en effet créé le modèle de la compagnie aérienne low cost et n'a jamais eu une année de pertes depuis quatre décennies. Ce modèle a été imité par de nombreuses autres entreprises, parmi lesquelles EasyJet et Ryanair en Europe, Royal Air Maroc mais sans jamais atteindre le niveau de performance organisationnelle de Southwest dont le capital humain représente en effet la source principale de son avantage concurrentiel. En dernier ressort, il n'est de création de valeur sans capital humain. Ses ressources permettent à l'entreprise d'être compétitive et constituent des « actifs stratégiques » qui sont à la base de la compétence de l'organisation. Valeurs ressources humaines dans. La connaissance détenue par un salarié a une valeur économique au même titre que toute autre ressource matérielle.
Le pilotage dépasse cette dimension de contrôle, qui n'est qu'un de ses aspects et non une fin en soi. Il demande une collaboration entre les équipes pour optimiser les décisions et ne fonctionne pas de façon binaire mais de façon cyclique: la stratégie influe sur les décisions opérationnelles qui elles-mêmes agissent sur la façon de piloter et ainsi de suite. Le pilotage apparaît alors comme le moyen idéal de soutenir et d'accompagner la fonction RH dans son nouveau positionnement. Mission-Vision-Valeurs — Patrimoine RH. Il permet de couvrir les cinq fonctions clés du management: « prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » (1), répond aux enjeux de la fonction RH et améliore le fonctionnement de l'entreprise en mesurant l'atteinte des objectifs pour créer un processus périodique de prise de décisions et de mise en œuvre de plans d'actions. Tel qu'il est décrit ici, le pilotage apparaît comme un moyen incontournable à la valorisation de la fonction RH, il ne faut toutefois pas oublier qu'il demande la maturité et le recul nécessaires pour afficher clairement les axes d'amélioration, mettre en œuvre les plans d'actions adaptés, les suivre et les valoriser auprès de ses clients.