Pesée De Postes
Il s'agit en effet d'un processus complexe qui nécessite une méthodologie éprouvée et surtout une approche impartiale dans la cotation des emplois. Informations sur la méthodologie employée La méthodologie de pesée des postes assistée par ordinateur, intitulée « WAAGE Classification », repose par défaut *, sur une évaluation multicritères de chacune des fonctions repères de l'entreprise. Les critères utilisés sont: Le niveau de formation requis L'expérience nécessaire Le type d'instructions données L'initiative accordée L'activité Les relations interpersonnelles La zone d'influence directe La responsabilité L'impact économique (critère souvent neutralisé) Chaque critère peut prendre une valeur allant de 1 à 16. Les éléments d'information figurant dans les « jobs descriptions » (ou fiches de poste) ** ainsi que les échanges nourris lors des ateliers d'évaluation (cf. chapitre 4. ci-dessous), permettent de déterminer un score de pesée. La classification des emplois n'étant ni plus ni moins que la hiérarchisation (classement) des différents scores de pesée obtenus.
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Pesée des postes Pourquoi effectuer une pesée des postes? Elle permet de mener un vrai travail d' analyse des ressources humaines de l'entreprise en évaluant la contribution de chacun des postes. La pesée des postes a pour but essentiel de rendre les écarts de salaires objectifs, cohérents et équitables. Entreprendre cette démarche c'est l'occasion pour une direction d'afficher sa volonté claire et non équivoque de mettre en place un véritable système dynamique en la matière, reposant sur des bases solides. Comment mettre en place cette méthode? La spécificité de la méthode PACI© est de prendre en compte le projet d'entreprise. Elle permet donc une analyse des postes selon 4 axes fondamentaux (Projet, Autonomie/Créativité, Complexité et Influence/Impact sur la valeur ajoutée). La Pesée est réalisée en Comité de Pesée constitué de managers et RH de l'entreprise, d'experts MCR Consultants dont l'expérience de conseil en rémunération optimise le pilotage de la mission et les arbitrages, selon la méthode PACI©.
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Pour atteindre ces objectifs, la pesée des postes repose sur certains facteurs. Les facteurs de la pesée des postes Pour parvenir à évaluer les emplois, les spécialistes de la pesée des postes vont s'appuyer sur 3 principaux facteurs. Premièrement, il y a le cadre de réflexion. La valeur d'un poste est étroitement liée à son cadre. On distingue ainsi le cadre d'instruction plutôt simple et le cadre des orientations stratégiques qui lui, est complexe. Comme second facteur, on a la finalité du poste. Elle permet de déterminer le rôle de celui-ci. Pour cela, il est nécessaire de connaître les finalités du poste supérieur. Enfin, la pesée des postes se fera sur la base des activités menées. Il s'agira des activités directes ou indirectes. En général les postes de management, du fait qu'ils sont chargés des systèmes complexes et qu'ils intègrent des outils high-tech sont les mieux valorisés. L'intérêt de réaliser une pesée des postes La pesée des postes est essentielle pour 3 choses. Dans un premier temps, elle permet de classifier les postes par ordre croissant et d'élaborer leur cartographie.
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Gardiens et employés d'immeubles: classifications et salaires, c'est URGENT (« Pesée des postes ») Nous vous avions tout expliqué dès le mois de janvier au sujet des nouvelles classifications des gardiens et employés d'immeubles. Ces nouvelles classifications devaient être mises en place le 1 er mars 2016 avec en pratique la signature des avenants modifiant le contrat de travail. Cependant, l'application des avenants était suspendue à la publication de la grille des salaires. Le ministère du travail vient seulement de publier, le 31 mai, au Journal officiel l'avis préalable à la prochaine extension des avenants à la convention collective: l'avenant n° 88 portant sur les modifications de la convention collective induites par les nouvelles classifications; l'avenant n° 89 portant sur les salaires. Ainsi, dès le 1 er juillet ou le 1 er août (selon la date de parution de l'arrêté d'extension à venir au Journal Officiel), les nouvelles classifications et les nouveaux salaires vont s'appliquer.
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Avant d'entrer dans la discussion à proprement dite de l'obsolescence des grilles à critères classant, nous commencerons par nous intéresser à la rémunération, à l'origine de la nécessité d'une classification. Sur quels critères les organisations basent-elles la fixation des rémunérations et pourquoi l'évaluation des emplois s'avère indispensable? Nous expliquerons ensuite le fonctionnement des principales méthodes critérielles, avant d'en détailler quelques unes. Ces éclaircissements nous permettront de faire apparaître les limites de ces méthodes: comment affirmer que ces méthodes, qui ne relèvent d'aucune science, nous révèlent la réalité des postes étudiés? Nées il y a plusieurs dizaines d'années, restent-elles adaptées aux nouvelles exigences de l'économie et du marché du travail contemporains? Nous rechercherons enfin les nuances à apporter à la critique de ces méthodes de pesée, en nous appuyant sur les outils et concepts indispensables à une bonne gestion des Ressources Humaines.