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Sun, 30 Jun 2024 00:32:41 +0000
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ça tombe bien, je suis une grande fan de la dame. J'ai longtemps attendu avant de trouver à la fois des exercices squat que j'aime bien et la musique qui va avec et enfin l'édition 106 l'offre. En terme d'exercices, j'aime beaucoup également la session 112…sans la partie musique, je la préfère même à la 106 mais le bodypump est un ensemble. Son: I am here (Pink) 3- Chest –>110: Là encore, mon choix n'a pas été évident. Finalement, j'ai quand même opté pour l'édition 110 car l'ambiance hors salle lui a fait gagné quelques points. Mais « Believer » de l'édition 103. Coup de coeur. Son: Heads up (JAIN) 4- Back –>103: Pas de coup de coeur. Ni musique ni exercices. J'ai vraiment cherché mais il n'y rien qui m'ait réellement donné envie de travailler cette partie. Est-ce que mon avis est biaisé parce que j'ai des difficultés à travailler le dos? Bodypump session parfaite. On ne le saura jamais. Sans grande conviction, je mettrais l'édition 103. Son: I need you (Armin van Buuren & Garibay) 5- Triceps –>112: mon choix s'est plutôt basé sur les exercices.

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Les données ont été comparées avec celles de 3 communes morbihannaises de la même strate de population: Theix-Noyalo, Languidic et Pluvigner. Camille Pérès a participé aux 30 entretiens avec les divers acteurs, ainsi qu'à la rédaction du le questionnaire, distribué à 4 000 exemplaires et analysé les 242 réponses. Seulement 242 réponses? C'est décevant, non? Oui, on peut le regretter, mais en fait, pour ce type de questionnaire, diffusé en masse, le taux de réponse que nous avons obtenu est plutôt satisfaisant. Et il faut se dire que cela contribue à sensibiliser les habitants au problème posé. Il faut le voir comme une première étape pour faciliter la compréhension des enjeux sociaux par toute la population. Quel a été l'aboutissement du stage? Analyse besoins sociaux il. Comme c'était précisé dans l'annonce, le stage devait s'achever par la présentation d'un rapport – obligation universitaire aussi – à destination des élus et des services. Ce rapport a donné lieu à une synthèse présentée au CCAS en septembre 2021.

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Par la suite en fonction des observations réalisées certains enjeux de ces thématiques pourront être approfondis que ce soit par des analyses complémentaires durant la mandature ou lors de l'ABS suivant. ABS : ANALYSE DES BESOINS SOCIAUX. Tout au long de cette ABS les partenaires locaux ont pu être sollicités et rencontrés pour échanger sur la situation de la commune et pour obtenir auprès d'eux les données qualitatives et quantitatives nécessaires à la réalisation de l'ABS (liste des rencontres en annexe 1). Par ailleurs, la récolte de données statistiques générales sur les bases de données telles que l'INSEE ou la Base Permanente des Equipements a été confié au cabinet Ithea conseil. Retour Retour à la liste Suivant

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C'est aussi, pour les professionnels et tous les acteurs du territoire, une base commune de travail avec les élus. Mais je crois que les habitants peuvent s'en saisir pour mieux comprendre les enjeux communaux et s'informer sur les services existants. C'est pourquoi nous allons faire en sorte que les résultats de ce travail soient à la disposition de tous. Comment avez-vous élaboré ce dossier? Nous avons crée un comité de pilotage, composé d'élus et de membres du CCAS, avec le directeur C. Analyse des besoins sociaux - Bourron-Marlotte. Collin. Ce comité s'est réuni 8 fois entre octobre 2020 et octobre 2021. Pour assister le comité de pilotage, nous avons recruté Camille Pérès, étudiante en master économie et management publics, pour un stage de 4 mois. Son premier travail a consisté à recenser les données disponibles, et d'abord, ce qu'on trouve sur l'INSEE qui réalise des synthèses par commune (Dossier complet commune de Questembert).. Mais les données sociales, qui nous concernent plus, sont synthétisées au niveau régional par la plate-forme PLATOSS (plateforme d'observation sanitaire et sociale).

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Objectifs de l'ABS: Une obligation légale pour les CCAS dans l'année civile qui suit le renouvellement général des conseils municipaux; Un cadre stratégique; Un projet prospectif principalement à moyen terme (le mandat actuel et le début du prochain mandat), mais aussi court (le mandat) et long terme (il faut une dizaine d'années avant de refaire une ABS). Deux Phases: Phase 1: Le portrait de peuplement (de juillet à décembre 2021) Phase 2: La stratégie et le plan d'actions (de janvier à juin 2022) Phase 1: La phase 1 (obligation légale) comprend une part d'analyse quantitative, basée sur des données sociodémographiques (données INSEE, études bibliographiques) et aboutissant à un « portrait du territoire ». Elle comporte également une partie qualitative, s'appuyant sur une dizaine d'entretiens semi-directifs auprès de partenaires, professionnels, associations du secteur social (recherche des représentations, découverte d'autres enjeux ou décalage entre les données chiffrées et le ressenti des acteurs).

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Première étape: Définir les contours de l'ABS. Se concerter pour partir d'une connaissance et d'une expertise du territoire, se baser sur des ressentis pour faire émerger des problématiques pour ensuite en vérifier la pertinence. Cela permet de cerner les contours de l'analyse des besoins sociaux à mener, et de savoir sur quoi le diagnostic doit se focaliser. Deuxième étape: Recueillir des données. Analyser les données déjà existantes, récupérer les statistiques réalisées par des organismes spécialisés et se tourner vers des partenaires incontournables tels que la CAF, le Conseil Général… Il est judicieux de compléter ces données avec des entretiens, enquêtes, questionnaires… réalisés auprès de la population. Troisième étape: Traiter les données. Présenter les données de manière claire et lisible (tableau, pourcentages…) et établir des comparaisons spatiales ou temporelles pour connaître l'évolution ou l'involution révélées par les chiffres. Analyse besoins sociaux par. Dernière étape: Rédiger un rapport. Le rapport d'ABS doit être présenté par le CCAS au Conseil d'Administration (CA).

Pour les mobilités, habitat dispersé, étalement urbain, déplacements pendulaires pour le travail, on voit un peu la source des problèmes, on voit moins comment on peut agir, n'est-ce pas? C'est un constat partagé par les acteurs du territoire! Avec deux difficultés particulières: l'isolement des personnes âgées et le manque de transports collectifs – la gare est à l'écart de la ville. Sans oublier les coûts du transport: guère d'autres solutions que la voiture, qu'il faut acheter, et ensuite entretenir, alimenter en carburant. Analyse besoins sociaux avec. Et quelles solutions pour les 10% qui n'ont pas de véhicule, c'est 8% pour les communes de la comparaison? Au niveau de Questembert communauté – c'est une question qui dépasse la commune –, on a défini un plan de mobilité et un schéma directeur Vélo. Car il y a une demande de pistes cyclables et globalement de cheminements doux. Il faudra sans doute développer le « covoiturage solidaire », et réfléchir à un service de navette flexible vers la gare et les services.