Rue Bigot De Morogues Brest - Gestion Documentaire Qualité

Thu, 11 Jul 2024 10:19:26 +0000
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Par conséquent, il est nécessaire de trouver un procédé rendant l'information documentée accessible et utilisable par tous les intervenants, et sur tous leurs lieux de travail. Cet impératif est donc épineux, surtout pour les entreprises dont les infrastructures ne disposent que d'un parc informatique peu développé. Plusieurs solutions s'offrent à vous: investir dans du matériel informatique, opter pour une solution papier ( risque d'oubli de mise à jour fortement accru) ou bien adopter une solution numérique sur des appareils nomades (téléphones intelligents ou tablettes). Gestion Documentaire et management de la qualité - GxpManager - Application Builder. Enfin, il relève de votre responsabilité d'assurer l'utilisation de la dernière version à jour de l'information documentée par les intervenants. Comment s'en sortir? D'après mon expérience, les formulaires papiers doivent être écartés et ne doivent être mis en place qu'en dernier recours. L'aspect tangible du format papier le rend facile à égarer et limite l'exploitation de ses données: les feuilles s'envolent, sont oubliées dans un tiroir, ou finissent dans l'oubli dans un classeur sur une étagère.

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Nous vous invitons à voir ci-dessous en pratique comment un acteur d'un processus accède à la documentation et soumettre une suggestion: 6 – Gardez un œil sur les attentes N'oubliez pas, la gestion de documentaire des processus recommande de garder en permanence à l'esprit les objectifs définis en amont. Avoir pour objectif d'améliorer vos processus donne tout son sens à l'effort de documentation fourni. Gestion documentaire qualité les. Cependant, il est primordial que la documentation soit en ligne avec les objectifs définis par la direction de l'entreprise afin d'éviter toute déconvenue à l'obtention et la présentation des résultats. 7 – Analyser des processus de taille adéquate Déterminer un ensemble de projets que vous pourrez documenter dans un délai raisonnable. Se concentrer sur de trop grands projets ou sur un très grand nombre de projets peuvent accroître de manière disproportionnée le travail de gestion de documentation des processus. Vous risquez dans ce cas de ne pas être en mesure de pouvoir présenter les résultats en temps opportun et voir ainsi vos efforts discrédités.

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Elle stipule uniquement que certaines informations doivent être présentes (comme la date, le titre, l'auteur, etc…), il est donc primordiale de conserver l'intégralité des informations ou références antérieurement rassemblées dans les cartouches et de manière plus générale sur la page de garde des documents du système documentaire. La liberté en termes de mise en forme de l'information vous permet de la structurer de la manière qui convient le mieux à votre réalité, vous permettant donc de faire apparaître ces références comme bon vous semble. Pour ne pas commettre d'erreurs, un grand nombre d'entreprises décident dans un premier temps de conserver cette page de garde. À mon sens, il peut être intéressant de réaliser des logigrammes ou des schémas pour remplacer toute la partie texte par exemple. À l'aide de ces logigrammes ou schémas, l'information est plus facile à comprendre et à visualiser, encourageant donc vos collaborateurs à consulter le système documentaire. Gestion documentaire qualité excel. Bien trop souvent, les remontées d'informations sous forme de texte brut représentent un contenu lourd et peu encourageant à exploiter.

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Avec une telle méthode, c'est la garantie d'avoir un minimum d'informations documentées pour vos processus, le tout sans remodeler intégralement votre système documentaire. Théoriquement, vous limitez ainsi de facto le risque d'obtenir des remarques ou des non-conformités suite à l'audit. Une fois la certification passée, vous prendrez la peine de réformer les informations documentées non requises. Par conséquent, c'est du temps que vous libérez pour progresser sur d'autres sujets comme l'analyse des risques, ou encore la définition du SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) qui représentent une charge de travail conséquente et un enjeu prioritaire pour un audit favorable. Simplement, assurez-vous d'actualiser les informations documentées qui le nécessitent. Construire et gérer un système documentaire qualité. Seulement voilà… Cette méthode pourrait ne pas être au goût de l'auditeur que vous rencontrerez. Certes leurs points de contrôle et exigences sont définis par la norme, mais chaque auditeur peut avoir une sensibilité différente à l'égard de telle ou telle méthode, stratégie… Élaboration et actualisation de l'information documentée: pas de changements majeurs La norme n'impose pas de contraintes en matière de mise en forme!

Cependant, elle peut aussi être floue quant aux responsabilités de chacun et aux délais. Les équipes DevOps peuvent être à l'aise et réussir grâce à des processus de développement moins structurés. Il est cependant préférable de standardiser un ensemble de processus de base pour la gestion des incidents. Ainsi, vous n'aurez aucun doute sur la manière de répondre à un incident, et vous pourrez suivre les tickets et créer des rapports sur leur résolution. Gestion documentaire et ISO 9001 V2015 : Comment s’y prendre ?. Trois croyances des équipes de gestion des incidents DevOps Soyez d'astreinte à tour de rôle: plutôt que de laisser certains membres de l'équipe se spécialiser dans les astreintes, les équipes DevOps alternent généralement selon un planning d'astreinte dans lequel tous leurs membres partagent le fardeau d'être potentiellement réveillé en pleine nuit pour répondre à un incident. L'ingénieur qui a développé la fonctionnalité est la meilleure personne pour corriger le bug: l'idée centrale de la philosophie « you build it, you run it » est que les personnes les plus familières avec le service (les développeurs) sont les plus à même de corriger une panne.