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Fri, 12 Jul 2024 22:58:46 +0000
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L'utilisation d'un ERP représente la solution la plus efficace pour optimiser la gestion des données de l'entreprise et booster la productivité. Grâce à un ERP, il est possible de garder à l'œil des indicateurs-clés de performance (KPI). Ces KPI permettent d'avoir une vision objective de la logistique de l'entreprise et de l'évolution de ses performances. L'amélioration de l'efficacité de la chaîne logistique est donc beaucoup plus facile lorsque l'on tient compte de ces indicateurs. Quels sont les KPI logistique à suivre pour améliorer la gestion de votre Supply Chain? Quels KPI logistiques suivre pour optimiser sa Supply Chain? Un bon ERP Cloud intègre un tableau de bord intuitif et facile à lire. Lors de la personnalisation de votre ERP cloud, vous devez prendre garde à ne pas encombrer votre tableau de bord de trop d'indicateurs. Nous vous conseillons de suivre entre 5 et 10 KPI sur votre tableau de bord logistique, mais pas plus, afin d'être sûrs qu'il soit efficace. Alors quels KPI choisir?

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Retrouvez nos conseils pour créer des tableaux de bord efficaces en choisissant les bons KPI logistique. Utiliser un logiciel de reporting Pour obtenir des indicateurs de performances clés (KPI) précis et en temps réel, il est indispensable d'utiliser un logiciel de reporting performant. Ce logiciel, qui peut être votre WMS, doit être interconnecté avec les tous les outils que vous utilisez pour la gestion de votre activité (TMS, logiciel de gestion de parc, ERP…) ainsi que les équipements de votre entrepôt pour obtenir le plus de données possibles. Le rôle de ce logiciel est ensuite de formater ces données pour vous apporter des tableaux de bord clairs en vous proposant les principales informations dont vous avez besoin (les fameux KPI) afin d'optimiser votre gestion logistique. Investir dans un logiciel WMS / de reporting est donc le point de départ pour obtenir les KPI à suivre pour votre gestion d'entrepôt. Bien choisir ses KPI Pour vraiment exploiter à fond les données de votre gestion logistique, n'hésitez pas à définir vous-même les KPI à suivre dans vos tableaux de bord.

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En effet, en plus d'être de véritables témoins de la santé de votre société, les KPI sont de fabuleux outils d'aide à la décision. Les principaux KPI à suivre en logistique Dans le secteur de la logistique, plusieurs indicateurs clés de performance méritent d'être suivis: Le coefficient de rotation de stock, calculé en divisant le coût d'achat des marchandises vendues par la valeur du stock moyen, indique la durée moyenne pendant laquelle un produit est stocké avant la vente. S'il est trop important, un meilleur ajustement des stocks doit être possible. S'il se rapproche de 0, attention à ne pas risquer une rupture de stock. Le taux de service, qui correspond au ratio entre le nombre de commandes livrées dans les délais et le nombre de commandes à livrer, permet de mesurer l'efficacité globale de votre supply chain. Le délai moyen de livraison mérite votre attention puisqu'il peut vous permettre d'informer le plus justement possible vos clients quant à la date où ils recevront leur commande La précision de préparation des commandes, indiquant le pourcentage de commandes traitées sans erreur, peut permettre d'identifier un problème lors de cette étape clé de la chaîne logistique.

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Les KPIs logistiques donnent aux entrepreneurs du secteur la possibilité de ressortir les causes de problèmes de coûts, les points à retravailler, les causes de la qualité et des délais. Le choix des KPIs dépend des besoins de l'entreprise et de ses objectifs. Voici quelques exemples d'indicateurs: Taux de rupture de stock; Nombre de palettes expédiées/réceptionnées; Taux de km « à vide »; Nombre de km; Taux de vide sur un poids lourd etc. En analysant ces indicateurs dans le temps, on peut savoir si l'entreprise est en train d'évoluer ou non. On peut également les utiliser afin de les comparer avec ce qui se passe actuellement sur le marché afin de savoir comment se recadrer plus facilement aux méthodes qui fonctionnent. Aujourd'hui, les KPIs permettent d'analyser plusieurs processus, notamment la gestion du stock, la préparation des commandes, la gestion des retours, les livraisons, les expéditions, etc. Une construction pertinente des KPI donne des informations précises sur les performances logistiques de la société.

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28 février 2020 Les KPIs logistiques sont des indicateurs clés pour mesurer l'évolution de vos processus et effectuer des actions d'amélioration continue. Cette série de données, de ratios et de pourcentages constituent une base solide sur laquelle fonder sa prise de décision dans la recherche de l'excellence logistique. La logistique représente une partie importante du coût lié à la fabrication ou à la commercialisation de chaque article. C'est la raison pour laquelle les entreprises favorisent l'analyse des processus liés à l'approvisionnement, au stockage et au transport ou à la distribution de marchandises. Ci-après, nous passons en revue les principaux types d'indicateurs logistiques et quelques exemples de KPIs utilisés pour évaluer la gestion de la Supply Chain. Qu'est-ce que les KPIs logistiques? Définition Les indicateurs clé de performance ou KPIs logistiques (Key Performance Indicators) sont des données chiffrées qui montrent le rendement d'un processus en le comparant avec un moment déterminé de l'historique de l'entreprise ou avec tout autre indicateur de performance de référence (par exemple lorsque vous faites du benchmarking logistique).

Il peut travailler en complémentarité avec l'ERP. • Le Transportation Management System ( TMS): est également un logiciel de gestion qui assure l'optimisation de chargement, la facturation, l'optimisation des achats transport et la création de lettre de voiture électronique ou d' eCMR. S'ABONNER À LA NEWSLETTER Les 4 leviers de la Supply Chain Il existe quelques leviers de la Supply Chain que l'on appelle aussi Supply Chain Meter. Ils sont au nombre de 4 et sont presque comment aux sociétés? Ils permettent d'optimiser la chaîne logistique. Les 4 leviers sont: La fiabilité logistique: le taux de service client ainsi que celui du respect des procédures; La réactivité logistique: la rapidité dans la rotation des stocks, etc; L'éco-logistique: niveau de consommation d'énergie, quantité de CO2 émis par les plateformes de transport et les plateformes logistiques, etc; L'efficience logistique: c'est le rapport efficacité/coût. Elle renseigne sur la capacité à atteindre un objectif avec un investissement minimum.

Un taux de retour élevé signifie une mauvaise gestion des commandes et, par conséquent, un surcoût logistique pouvant nuire à la compétitivité de l'entreprise. Taux de retour de stock (%) = (nombre d'articles retournés / nombre d'articles vendus) x 100 8. Sales-through rate (STR) Également appelé taux de vente directe, ce paramètre donne le pourcentage des stocks vendus par rapport à la quantité de stocks reçus du fabricant ou du fournisseur. Ce KPI, particulièrement critique dans un entrepôt e-commerce en raison de la forte compétitivité du secteur et des marges bénéficiaires très serrées, est souvent calculé chaque mois et permet de détecter les tendances de la demande ou les changements de rotation des produits. Sales-through rate (%) = (quantité de stock vendu / quantité de stock reçu) x 100 9. Taux de backorders Le taux de backorders représente le volume de commandes restées en attente de livraison en raison de l'inexistence physique du produit dans l'entrepôt. Un taux de backorders élevé pourrait être signe d'une mauvaise stratégie de gestion des stocks.

Les licences privées sont généralement moins chères à l'achat et nécessitent moins de formation pratique. Pour acheter une montgolfière, vous avez besoin d'une grosse somme d'argent au départ, plus de l'argent pour le carburant et l'assurance. Les montgolfières ne sont pas des jouets bon marché; ce sont des véhicules qui nécessitent un entretien, un stockage et des polices d'assurance tous risques. Comme les voitures, la couleur du véhicule est souvent la dernière chose à l'esprit d'un acheteur lorsqu'il en choisit un dans le budget qui répond aux exigences de confort personnel, de sécurité et de fonctionnalité. De plus, certaines pièces sont nécessaires pour gonfler une montgolfière mais sont généralement achetées séparément. Les montgolfières ne peuvent pas être gonflées et volées sur un coup de tête. Avant d'acheter une montgolfière, déterminez à quel point une équipe de chasseurs peut être compliquée pour vous. Les équipages de chasseurs sont tenus de faire décoller le ballon et de l'atterrir en toute sécurité.

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Monter en montgolfière au-dessus de la capitale française fait partie de ces idées insolites qui sont totalement satisfaisantes à la fin. Mais cela a toujours fait partie de la culture parisienne. Les touristes viennent chaque année en masse pour vivre la magie de Paris, mais seuls quelques-uns s'amusent d'une manière unique. La première montgolfière transportant des êtres vivants a été lancée vers le ciel en 1783 à Versailles, comme l'ont observé Louis XVI et Marie-Antoinette. Un canard, un coq et un mouton sont les êtres vivants qui ont été envoyés car ils pensaient qu'il n'était pas sûr d'expérimenter avec des humains. Depuis le parc du Bois de Boulogne, le premier déplacement humain a eu lieu plus tard dans l'année. C'est le plus grand parc public de la capitale, et après le succès de l'entreprise, les gens ont commencé à faire de la montgolfière au-dessus de Paris comme divertissement pour la classe supérieure et les membres de la famille royale qui ont les moyens de se le permettre.

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Mais l'apparence peut être trompeuse, et bien que les murs puissent être faits d'osier, la force... Balloons Basket Nombre de passagers: 3, 4, 7, 9 unit Nombre de réservoir: 3 unit - 9 unit... Les paniers FireFly ont été décrits comme la Cadillac des paniers de montgolfières. De la sellerie standard en daim chocolat à la boîte à gants intégrée, il est facile de comprendre pourquoi. Construit dans un souci de... nacelle de montgolfière non partitionnée... Chez National, les paniers sont construits avec des matériaux de la plus haute qualité. Chaque panier comprend un cadre en aluminium 2024 T-3. Ceci assure une structure extrêmement solide et légère, tout en offrant une grande flexibilité... nacelle de montgolfière non partitionnée Chester Range Nombre de passagers: 5 unit... La gamme Chester est adaptée à nos petits ballons, et peut transporter jusqu'à 5 passagers, selon la taille. Au-dessus, un panier cloisonné est nécessaire. Notre gamme ouverte est magnifiquement fabriquée et finie à la main selon les...

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