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Construire le tableau de bord d'avancement projet. Gestion de la qualité et management des connaissances Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet. Formation Gestion de Projet : Apprendre les Fondamentaux - F2i Formation. Planifier la qualité: analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité. Mettre en œuvre l'assurance et le contrôle qualité: audits qualité et analyse des processus. Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet. Travaux pratiques Identifier les métriques de qualité du projet.

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Définissez clairement vos projets de manière à en clarifier la portée, le temps, les coûts, les rôles et les responsabilités, ainsi que d'autres facteurs clés. Planifiez, organisez et documentez un projet en toute confiance en utilisant une grande variété d'outils qui ajoutent de la valeur au processus de gestion de projet. Devenez plus efficace dans la surveillance et le contrôle du travail de projet, de l'évolution des demandes et des pressions de ressources, en utilisant des processus et des techniques conformes aux meilleures pratiques.

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En savoir plus Chiffre(s) clé(s) 95% Taux de satisfaction générale 90% Reconnaissent l'utilité professionnelle 100% Soulignent la qualité de l'intervention Public(s) Tout public: employés, encadrement Aucun prérequis nécessaire Durée 1 jour Cette durée peut être ajustée: merci de nous consulter.

Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt: marge libre, marge totale, chemin critique. Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources. Estimer les coûts du projet: estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve. Elaborer le budget: agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires. Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts: seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire. Activités: Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI. Formation les fondamentaux de la gestion de projet cours. Gestion des risques Réalisation de la planification du management des risques: méthodologie AMDEC. Identification des risques: technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT. Analyse qualitative: description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque. Analyse quantitative: évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.

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