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Rebaptisé « pôle de la filature » en 2013, renouant ainsi avec l'histoire du lieu, le site développe une activité tournée vers la communication et l'événementiel. Une salle de réception est en cours de réalisation. La maison de famille est transformée en lofts et les jardins familiaux ont repris vie grâce à l'action de la municipalité © Métamorphoses, Agence de développement et d'urbanisme de Lille Métropole
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Cette structure accueille les enfants âgés de 2 mois ½ à 3 ans de manière régulière, occasionnelle, en accueil d'urgence ou en accueil d'éveil en collaboration avec les services de PMI. Ses missions sont de " veiller à la santé, à la sécurité, au bien-être et au développement des enfants qui lui sont confiés. Dans le respect de l'autorité parentale, ils contribuent à leur éducation. Ils concourent à l'intégration des enfants présentant un handicap ou atteints d'une maladie chronique. Ils apportent leur aide aux parents afin de favoriser la conciliation de leur vie professionnelle et de leur vie familiale. Portail famille saint andré lez lille live. " Cet EAJE a une capacité d'accueil de 60 enfants par jour. Les horaires d'ouverture sont: du Lundi au Vendredi de 7H00 à 19H00. La structure est fermée les jours fériés et de manière annuelle, une semaine pendant les vacances scolaires d'hivers. Lors de cette fermeture annuelle, une continuité des services d'accueil est assurée au sein de l' EAJE Station Bout'Chou. L'Equipe pluridisciplinaire est composée: D'une Responsable Infirmière Puéricultrice diplômée d'Etat D'une Adjointe à la Responsable Educatrice de Jeunes Enfants diplômée d'Etat D' Educateurs de Jeunes Enfants diplômés d'Etat - D'Auxiliaires de Puériculture diplômées d'Etat et d' Animateurs Petite Enfance (diplômés CAP Petite Enfance, BEP Sanitaires et Sociales notamment) D' Agents d'entretien et d' Agents assurant la réception et le service des repas.
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Contenu de la page: Environnement Dans cette rubrique Ville fleurie C'est en 1993 que le Service des Espaces Verts a été créé afin de répondre à une attente de la population dryate. N'ayant pas d'outil de production, la (... ADPE – Groupe Schuman. ) Lire la suite Qui est Octave? Octave est le hérisson du jardin pédagogique situé au square David Ben Gourion. Il a des conseils avisés à offrir aux jardiniers amateurs et amoureux (... ) Panneaux d'affichage libre Conformément à l'art L 581-3 du code de l'environnement, les panneaux d'affichage libre sont réservés à l'affichage d'opinion et aux activités des (... ) Lire la suite
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La caravane s'inscrit dans le cadre de l'intérêt porté par la Fondation à la santé des détenus et à la situation sociale de cette catégorie en général, a expliqué Abdelhalim Miri, coordinateur régional de l'Oriental de la Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus. Elle fait partie de caravanes similaires organisées par la Fondation dans l'ensemble des régions du Royaume, dans le but d'offrir des consultations médicales et des médicaments aux pensionnaires des établissements pénitentiaires, a-t-il précisé. Source
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Cette section s'est vue confier la mission de suivi et d'évaluation du comportement de cette catégorie de détenus en particulier. Une mission, qui a permis de reclasser ses détenus extrémistes de manière périodique selon l'évolution de leur comportement au sein des établissements pénitentiaires. A cet égard, Moulay Idriss Agoulmam, directeur de l'Action socioculturelle et de la réinsertion des détenus au sein de la DGAPR, précise que la réhabilitation dans les établissements pénitentiaires passe par des programmes d'enseignement, de formation, d'alphabétisation et de renforcement des compétences et des activités sportives, artistiques et culturelles, outre des programmes spéciaux et d'éducation par les pairs. Outre le programme d'éducation par les pairs, le responsable a fait savoir que le programme « Moussalaha » a été conçu et mis en œuvre en collaboration avec plusieurs partenaires et experts spécialisés, et est basé sur trois axes principaux: la réconciliation avec soi-même, la réconciliation avec le texte religieux et la réconciliation avec la société.
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Cette opération, a-t-il indiqué, qui tend à faciliter l'intégration des anciens détenus dans la vie socioprofessionnelle, s'inscrit dans le cadre du programme d'appui aux micro-projets et à l'auto-emploi au profit des ex-détenus «Ramadan 2015», lancé le 3 juillet à Casablanca par S. M. le Roi Mohammed VI. «Le soutien apporté aux ex-détenus porteurs de projets générateurs de revenus est d'une grande importance pour s'assurer le succès des projets de réinsertion socioprofessionnelle initiés par la Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus», a-t-il conclu. En ce sens, grâce à cette stratégie initiée par S. le Roi Mohammed VI en matière de gestion des établissements pénitentiaires, ces deniers sont devenus un espace de réhabilitation post-carcérale, de même que les centres d'accompagnement post-carcéral accueillant les anciens détenus en leur assurant un accompagnement dans leur processus d'intégration socioprofessionnelle. Actuellement, près d'une cinquantaine d'établissements pénitentiaires disposent de centres de formation professionnelle, d'écoles et d'autres services de réinsertion, en plus de 7 centres d'accompagnement post-carcéral répartis sur plusieurs villes du Royaume.
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La Fondation Mohammed VI pour la réinsertion des détenus a organisé une caravane médicale multidisciplinaire au profit de pensionnaires de la prison locale de Nador. Cette initiative humanitaire, organisée en partenariat avec la Délégation générale à l'administration pénitentiaire et à la réinsertion (DGAPR), la délégation provinciale du ministère de la Santé et de la protection sociale de Nador et des partenaires locaux, s'inscrit dans le cadre du renforcement de l'offre de santé dans les établissements pénitentiaires, en tant qu'une étape vers la réinsertion. La caravane, tenue sous le slogan « Les soins de santé, un levier essentiel pour la réinsertion », a porté sur 11 spécialités et a ciblé quelque 700 pensionnaires, qui ont bénéficié de consultations médicales et de médicaments à titre gracieux. Cette opération a mobilisé une quarantaine de médecins spécialisés en ophtalmologie, en pneumologie, en dermatologie, en endocrinologie et diabétologie, en cardiologie, en psychiatrie et en urologie.
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La DGAPR a opté pour la réhabilitation dans la gestion du dossier des détenus pour extrémisme | DR La Délégation générale à l'administration pénitentiaire et à la réinsertion (DGAPR) a adopté une approche axée sur la réhabilitation et la réinsertion dans la gestion du dossier des détenus pour des faits d'extrémisme et de terrorisme, a souligné, vendredi à Salé, le directeur de l'Action socioculturelle et de la réinsertion des détenus au sein de la DGAPR, Moulay Idriss Agoulmam. Cette approche trouve son essence dans les dispositions constitutionnelles, les textes législatifs et réglementaires nationaux, les chartes internationales et la volonté politique, a affirmé Agoulmam dans un exposé présenté à l'occasion d'une rencontre communicative organisée par la DGAPR, à la prison locale de Salé, sous le thème "Gestion des détenus poursuivis pour des faits d'extrémisme et de terrorisme". Au cours de cette rencontre, à laquelle a pris part le Délégué général à l'administration pénitentiaire et à la réinsertion, Mohamed Salah Tamek, il a expliqué que la réhabilitation dans les établissements pénitentiaires passe par des programmes d'enseignement, de formation, d'alphabétisation et de renforcement des compétences et des activités sportives, artistiques et culturelles, outre des programmes spéciaux et d'éducation par les pairs.
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Il a également fait savoir que 469 des détenus ont été définitivement jugés alors que 129 attendent une décision de la Cour de cassation, 205 d'un procès en appel et 39 en détention préventive dans l'attente d'un jugement. Concernant les peines, Agoulmam a indiqué que 17 sont des condamnés à morts, 23 à la perpétuité, dont 22 condamnés à des peines allant de 20 à 30 ans de prison, alors qu 85 détenus avaient écopé de peines allant de 10 à 20 ans, 172 à 10 ans, 137 moins de 5 ans, et 13 d'une peine inférieure à 2 ans de prison.
Cette approche adoptée par les établissements pénitentiaires dans la gestion de ces détenus a été résumée en trois étapes. La première étape s'est étalée sur la période allant de 2003 à 2011. Elle s'est caractérisée par l'adoption d'un système de détention qui se base sur l'isolement des détenus extrémistes et leur séparation des autres incarcérés, dans des quartiers spéciaux et dans des établissements pénitentiaires déterminés, et en grand nombre, dans le but d'éviter leur impact négatif sur les autres détenus. Sauf que ce regroupement de masse des détenus extrémistes a rendu difficile pour les établissements pénitentiaires, de cerner ce qui se passe au sein de cette « communauté » qui a commencé à représenter une force de pression en essayer d'imposer un système qui lui est propre et de manière illégale. Ce système adopté pour la gestion de cette catégorie de détenus a eu un impact négatif sur la sécurité, a souligné la DGAPR. Plusieurs formes de protestation ont été enregistrées de même que des faits urgents et dangereux, à savoir la grève générale à la prison locale Outita 2 en 2006, puis l'évasion générale qu'a connue la prison centrale de Kénitra en 2008, en passant par la révolte générale enregistrée dans la prison locale Salé 1 en 2011.