Maisons À Vendre À Villemandeur Et Amilly 45200 – Les Outils Du Controle De Gestion Bancaire Gratuit

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Appliquer les notions de: - coût réel; - coût standard; - marge opérationnelle; - seuil de rentabilité, coût de revient. L'apport des méthodes ABC et ABM pour valoriser le coût des activités et processus. Cas pratiques appliqués à la banque de détail. Module 4: Coordonner la construction des budgets et leur suivi La procédure budgétaire: - plan; - budget; - prévisions. Les 9 phases de la vie d'un budget. Le contrôle budgétaire: comparer données réelles et objectifs. Formation : Méthodes et outils du contrôle de gestion bancaire. Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat. Module 5: Piloter la performance Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord. Définir les indicateurs de la performance bancaire. Fixer les objectifs et les plans d'actions Contrôleur de gestion récent dans la fonction et collaborateur évoluant vers le contrôle de gestion dans les établissements bancaires. Connaître les fondamentaux de la comptabilité bancaire. Demander un devis S'inscrire

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Cours le controle de gestion bancaire, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. LE PLAN MAYEN TERME Le Groupe Banques Populaires adopte un système glissant pour les plans à moyen terme à élaborer. Ces plans s'étalent sur une période totale de six ans dont deux ans d'historique, l'année en cours, et trois ans de plan. Les outils du controle de gestion bancaire en. Ainsi parle-t-on du plan 2008-2010. Ces plans sont élaborés au niveau central et puis communiqués aux banques régionales par une note dite d'orientation stratégique. NOTES D'ORIENTATION STRATEGIQUE Cette note est un document qui retrace la politique stratégique à suivre pour la période du plan, validée par la direction générale du groupe. Les objectifs ainsi prescrits au niveau stratégique, sont mis à la disposition des contrôleurs de gestion qui les déclinent au niveau opérationnel en commun accord avec les centres de responsabilité. Il leur incombe alors d'évaluer l'efficacité des centres et de mesurer les écarts par rapport aux objectifs préalablement établis. Ce suivi se fait par le dressement de recueil d'indicateurs d'activité et d'un tableau de bord adossé au système d'information qui permettrait de prendre des mesures correctives en cas d'écarts trop importants.