Faiza Maghni Artiste Peintre - Gestion Des Habilitations : Un Processus Ressources Humaines Clé
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Les icônes et canons esthétiques de la Renaissance italienne se voient ainsi vêtus des plus belles étoffes des miniatures d'Orient, avec des coiffes majestueuses et des bijoux étincelants. Avec des oeuvres célébrant la féminité et la beauté du mélange des genres, Faïza Maghni utilise sa passion pour le costume pour habiller somptueusement les femmes de ses portraits. Photos: Oeuvres de Faïza Maghni
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En dépit de leurs atours fastueux, ces portraits pleins de délicatesse restent sobres, réservés, pudiques. Faïza Maghni décline ainsi ses portraits: « Dans mes tableaux, l'ornement exprime des attitudes, parfois sévères, parfois austères, parfois insouciantes, ou encore avec une certaine majesté […] souvent, je crée une exagération pour exprimer ma propre intensité. Parfois, le costume peut être une armure impressionnante et d'autres fois une sorte de lumière et d'écran qui cache ou révèle ». Faiza maghni artiste peintre de. Des émotions, des impressions et des sentiments flottent autour de ces femmes sans vraiment les atteindre, les toucher, les révéler complètement. Paradoxalement, Faïza Maghni semble vouloir élever cette « femme-enfant » au rang d'adulte pour l'anoblir, la mettre sur un piédestal, la célébrer tout en répondant aux normes qui lui sont imposées autrement dit une femme sage, lisse, respectueuse du carcan social dans lequel elle a été enfermée, et intégrant la douleur visible ou invisible générée. Faïza Maghni exprime ce paradoxe dans ses portraits en parant les femmes aux longs cous de colliers qui les emprisonnent.
Ces «colliers» sont non seulement intégrés par les femmes qui les portent, mais elles les perpétuent elles-mêmes à travers les temps, une boucle sans fin, ou le parallèle avec «les femmes girafes» de Birmanie ou d'Afrique qui se conforment aux critères, aux normes imposées tout en intégrant la douleur qu'ils occasionnent. C'est ce que Pierre Bourdieu appelle la violence douce ou symbolique qui s'exerce sans heurt apparent, et avec le «consentement» de la personne qui en fait l'objet. Algerieclic.com : fatna-benaissa : artiste peintre, sculpteur et photographe algerien, presentation et exposition de quelques oeuvres sur algerieclic. Des colliers comme symbole de beauté mais aussi de cruauté contrainte comme le souligne Faïza Maghni. Un cycle aliénant de pressions familiales et sociales que Faïza Maghni recompose pour faire résonner différemment ses femmes intemporelles. L'ornement devient ainsi parure ou armure, mais aussi une belle composition poétique empreinte d'une atmosphère intime et intimiste. La démarche de Faïza Maghni dans l'expression abstraite rejoint celle de ses portraits: une forme de clin d'œil, d'hommage à l'univers féminin constituant, à l'image de l'Algérie, un mélange paradoxal de traditions et de modernité, et dans lequel la femme algérienne aujourd'hui, est une femme contemporaine qui puise sa force dans son passé pour aller de l'avant et œuvrer pour l'avenir.
La sécurité des salariés est une responsabilité essentielle incombant aux entreprises, elle passe entre-autres par les habilitations professionnelles. Au cœur de la politique de prévention des risques, les formations à la sécurité permettent aux salariés de prendre des précautions pour préserver leur propre sécurité et celle des autres travailleurs. Ces formations sont régies par des règlementations diverses, qui rendent la gestion des habilitations professionnelles particulièrement complexe et chronophage. La probabilité d'exposer les salariés à des risques non maitrisés est donc réelle et doit faire l'objet d'une vigilance particulière. Une bonne gestion des habilitations est déterminante pour la prévention des accidents du travail, qui sont potentiellement lourds de conséquences, d'abord sur le plan humain, mais aussi sur le plan juridique (ils engagent la responsabilité de l'employeur) et sur le plan financier. Des obligations multiformes Les obligations de formation à la sécurité concernent les entreprises de toutes tailles et s'adressent à l'ensemble des collaborateurs, qu'ils soient engagés dans le cadre d'un CDI ou d'un CDD, salariés temporaires ou stagiaires.
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Vous vous demandez surement comment gérer les habilitations de votre personnel de manière efficiente? Dans cet article, nous vous proposons 5 bonnes pratiques afin d'y parvenir. 1. Centraliser la liste des personnes habilitées dans une seule et même base de données Arrêtez de gérer « dans son coin » les habilitations de son équipe, de son site. Il faut regrouper l'ensemble des habilitations de l'entreprise pour plusieurs raisons: Optimiser le temps de travail et son budget: un fichier excel par équipe ou par site entraîne une multiplication des actions de mises à jour et des acteurs sollicités et peut donc générer des erreurs, oublis ou doublons. Le fait de centraliser les données sur une seule et même base, elle-même gérée par une équipe dédiée permet un pilotage plus fin des habilitations et structure le processus de mise à jour et d'intégration des données. Réduire le risque d'erreurs et de pertes d'information Suivre les mobilités: la centralisation des données facilite la gestion des mobilités: Qui?
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Le management Un élément essentiel pour le management o Incontournable pour le contrôle interne o Important pour les certifications ISO (9001, 14000, 26000 etc. ) Traçabilité o Documentation et preuves pour les audits 7. • Les délégations de pouvoir et de signature • La séparation des fonctions • Les rôles 8. Les délégations Les droits d'accès sont conformes aux seuils de délégation de pouvoir et de signature. ◦ Les décisions reviennent à celles et ceux qui sont investis de l'autorité 9. La séparation des fonctions Les droits d'accès matérialisent les séparations de fonctions pour: o Les personnes disposant des compétences et de l'autorité o Sécuriser les transactions incompatibles o Prévenir les collusions 10. Les rôles Les droits d'accès sont octroyés selon des rôles prédéfinis dans l'organisation o Fonction o Activité o Métier o Profil informatique o Rôle applicatif 11. • La gestion des droits • Les revues des droits d'accès 12. La gestion des droits Les créations, modifications, suppressions des droits.
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