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Publié le 17 août 2010 à 00h00 La crèche va occuper le rez-de-chaussée du bâtiment au premier plan; Prévadiès, les deux autres niveaux. Elle affiche déjà complet. La crèche de 60places, réservées notamment par des entreprises, ouvre le 1erseptembre àKergaradec, près de SDMO. Elle sera gérée par Mutualité Enfance Famille. L e projet de crèche interentreprises? plus large car des communes se sont jointes? dont l'ouverture est prévue dans deux semaines ne s'est pas fait d'un claquement de doigts. Si Annaïg Arnal, de la Jeune chambre économique, en a eu l'idée, la Mutualité française, en particulier le Brestois Guy Herry, réfléchissait localement sur la petite enfance depuis 1997. «Ce qu'avait fait l'Anjou-Mayenne montrait que l'initiative était plausible, sans être déficitaire: un argument supplémentaire pour se lancer», explique Aline Eudo, administratrice de la Mutualité française Finistère-Morbihan, et qui a suivi de près le dossier brestois. C'est le 20avril 2007, lors d'une réunion au Cercle naval, qu'Annaïg Arnal a présenté le projet.

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Arnaud Ménager a ensuite présenté le mode d'organisation pour l'expérimentation en cours à la Caf du Finistère (protocole d'accord, critères de priorisation…). Enfin Anne Buquen est revenue sur le bilan du Conseil départemental qui a mis en place le télétravail depuis 2009 et qui propose à ses salariés de travailler à domicile ou sur un site du Cd le plus proche de leur domicile. Le bilan de ces 6 années d'expérience est très positif, agents, cadres, sans critères différenciant peuvent solliciter le télétravail. La garde d'enfants L'arrivée d'un enfant dans une famille pose de nombreuses questions, notamment sur les solutions de modes de garde. De nombreuses entreprises se sont emparées de ce sujet notamment dans la conciliation des temps de vies de leurs salariés. Des pistes d'actions existent. Des aides financières sont possibles pour les employeurs. Les participants à la table ronde: – Anne Caillot, chef de projet au sein de l'association Don Bosco, – Laurent Leclere, directeur de la Mutualité Enfance Famille, – Martial Jamin, responsable de développement chez Babilou, – Jean-Yves Laouenan, directeur comptable chez Argel Even à Plouedern, – Bernard Drezen, délégué syndical CFDT à la SILL, – Anne Loaëc, secrétaire du CE à la SILL, La table ronde a abordé différents sujets notamment les avantages pour l'employeur à mettre en place une crèche inter-entreprises pour leurs salariés.

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Le bâtiment se construit rue Jurien-de-la-Gravière. La Mutualité enfance famille y proposera 30 à 40 places pour des enfants de 0 à 4 ans. Ouverture fin premier semestre 2016. Par Yann Guénégou Publié le 5 Juil 15 à 9:25 La crèche inter-entreprises en construction rue Jurien-de-la-Gravière sur le port de commerce de Brest. Sur le port de commerce de Brest, à l'angle des rues Jurien-de-la-Gravière et de La-Réunion plus précisément, le groupe Bardon promotion construit un bâtiment qui accueillera la deuxième crèche inter-entreprises de la Mutualité enfance famille (la première, Crech & Do, 60 places, est installée à Kergaradec, en Guipavas, depuis 2010). 30 à 40 places En rez-de-chaussée, 450 m 2 seront aménagés pour proposer entre 30 et 40 places (le nombre exact sera fixé ultérieurement). Selon leur âge ( 0 à 4 ans), les enfants seront accueillis dans l'un des trois espaces qui disposeront chacun d'une pièce de vie et d'une autre pour le sommeil. Une partie office, un espace allaitement, un autre dit de convivialité pour les parents, un petit jardin sécurisé protégé par un auvent, un parking privatif compléteront l'équipement dessiné par Pascal Le Breton, de Totem architecture.

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MAMHIQUE propose un accompagnement aux familles quant à l'organisation, la recherche, le conseil et le suivi de l'accueil des enfants, jusqu'au 12 ans du dernier enfant de la fratrie. Dans le cadre de son agrément RPAM (Relais Parents Assistants Maternels) sur les Côtes d'Armor, MAMHIQUE reçoit le soutien financier de la Caisse d'Allocations Familiales du département. Par ailleurs, une convention est signée entre le service MAMHIQUE et l'employeur. Elle prévoit le financement, par l'employeur, du coût du service apporté par MAMHIQUE et d'une Indemnité Compensatrice en Horaires Atypiques (ICHA) versée chaque mois aux familles pour compenser le surcoût de la garde des enfants.

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Les entreprises Keolis, SDMO, la polyclinique de Kéraudren, la clinique du Grand-Large, mais aussi la Caf du Nord-Finistère, se sont lancées dès le début. À DCNS, c'est le comité d'entreprise qui s'est positionné. La DGAC, Prévadiès et Adeis ont aussi réservé des places aujourd'hui. Et les villes de Guipavas, du Relecq-Kerhuon et de Brest en sont. De 7h à 19h30 Pour aboutir à l'outil, trois prestataires avaient été consultés: un rennais, un parisien et la Mutualité Finistère-Morbihan. Cette dernière a été retenue, son engagement sur la construction de locaux ayant probablement été l'un des arguments. La protection maternelle et infantile (PMI) a eu un regard sur le bâtiment. Dans la charte d'engagement, chaque partenaire de la crèche adhère à la charte petite enfance de la Mutualité. Une réponse adaptée aux horaires dits «atypiques» faisait aussi partie des souhaits. «On y répond partiellement, avec une ouverture de 7h à 19h30. Parcontre, on pourrait envisager des partenariats pour des réponses non satisfaites, commente Aline Eudo.

D'abord auprès des EHAPD sur des formations au « relationnel », sous le nom d'Epal-formation, nous avons fait le choix d'ouvrir nos formations auprès des structures de la petite enfance, du médico-social et du sanitaire en Bretagne et Pays de Loire. Depuis 2004, Epal-formation est devenu POINTS DE REPERES Accompagnement et Formation. Une nouvelle appellation pour marquer nos interventions tant du côté des formations que de nos nombreux axes d'accompagnement des équipes et des structures. Une identité que nous voulons tout à la fois forte et inscrite dans une capacité d'ouverture et de nouvelles perspectives. ENGAGEMENTS DES FORMATEURS DE « POINTS DE REPERES » Présenter le cadre général de la formation. Mettre à disposition des formateurs compétents et expérimentés dans leur domaine d'action. Garantir la transparence des profils des formateurs via le catalogue de formation et le site internet. Adapter les programmes de formation en Intra/Inter aux besoins spécifiques des établissements (convention commune).