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Sat, 22 Jun 2024 19:24:27 +0000
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Deux écueils particulièrement antagonistes avec les bonnes pratiques d'une transformation digitale - ou, formulé autrement, l'intégration du digital dans sa culture. Trois principes pour réussir sa transformation digitale Trois principes sont à privilégier. Le premier, qu'il ne faut pas sous-estimer, consiste à être conscient des limites d'une approche trop focalisée sur la technologie, au détriment des usages, des enjeux culturels et du facteur humain. La plupart des transformations numériques n'ont pas généré les résultats attendus. Quasiment toujours à cause d'un problème d'accompagnement de l'évolution des pratiques ou usage et donc, de l'orchestration de l'évolution de la culture de l'entreprise. Deuxième principe: se connaître et fixer un cap. Comment réussir à conduire le changement de sa transformation digitale. Trop souvent, les dirigeants se limitent à formuler un dessein pour motiver leurs choix et mobiliser leurs équipes. Connaître le point de départ est presque plus important que de décrire la ligne d'arrivée. Identifier les traits culturels qui sont favorables à la situation future, ceux qui vont être des freins doit être une priorité pour tout leader en charge d'une transformation.

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Le pilotage des coûts salariaux et de la trésorerie reste en tête. L'accélération de la transformation est clairement à l'ordre du jour dans les directions financières. Elle se traduira par la refonte des architectures SI (pour huit entreprises sur dix) et l'automatisation des processus (pour les trois-quarts des entreprises), en particulier pour les organisations les plus grandes. Conduite du changement, adoption des nouveaux usages IT - NXO. Selon une étude de Blackline (2), la communication et la collaboration (44%), mais aussi la technologie et les infrastructures (31%) figurent parmi les principaux défis imposés aux fonctions comptable et financière, dont plus de huit professionnels sur dix s'attendent à une adoption accélérée du numérique après la crise. D'après Gartner, 70% des directions générales veulent accélérer leur transformation suite à la crise sanitaire (3). Nouvelle en trompe l'œil, les 2/3 des projets n'atteignent pas leurs objectifs - 70% selon McKinsey, 60% selon Forrester (4). La cause est simple, les chefs de projets concentrent tout leur effort sur la technologie et oublient la véritable ressource créatrice de valeur de nos entreprises.

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Il faut garder en tête que cette population, pour la majorité, voit les évolutions numériques de manière positive (ITC France – Techdays 2015). L'Expérience Employé, le travail au quotidien, doit être amélioré: plus efficace, plus simple, moins de perte de temps, meilleur suivi… Communiquer sur tous ces bénéfices est primordial. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales en. A fortiori, lorsqu'on sait que la communication vers les cols bleus est souvent moins optimale qui vers les cols blancs. Retour d'expérience: les opérationnels face à la transformation digitale Metaphora a, par exemple, soutenu Veolia Eau dans sa transformation digitale à destination des opérationnels. Ainsi, des smartphones ont été mis à disposition des équipes terrain. Ces équipes, qui ne travaillaient jusqu'alors que sur des supports papier, ont reçu leur planning de la journée sur leur smartphone (plus de passage à l'agence le matin pour connaître les actions de la journée). Ils ont dû alors saisir leurs comptes rendus d'activité directement sur les smartphones.
La transformation digitale induit une révolution culturelle Le digital entraine des évolutions comportementales profondes dans le sens où les nouvelles technologies donnent lieu à de nouveaux usages, des façons innovantes de commercer et de communiquer. Si bien que, la transformation numérique des entreprises s'avère être plus un sujet culturel que technologique et, à ce titre, elle impose aux organisations une véritable problématique de conduite du changement de leurs collaborateurs. Transformation digitale : l’évolution des mentalités avant tout. Avec l'arrivée massive du digital, les entreprises sont en effet amenées à repenser leurs processus, leurs modes de fonctionnement, leurs pratiques managériales, et finalement leur culture d'entreprise. Face à cette révolution digitale qui imposent de nouveaux défis, en terme de marketing digital, de nombreux collaborateurs se sentent désorientés et dépassés. Ils perçoivent le digital comme un risque et non une opportunité. Pour qu'ils ne subissent pas la transformation numérique mais qu'ils se l'approprient pour en devenir les acteurs, il est primordial que l'entreprise accompagne ses collaborateurs et leur donne les moyens de se transformer.

Quelles sont les ressources de l'organisation et comment elles lui procurent un avantage concurrentiel? et comment évaluer l'environnement comme facteur de risque pour l'entreprise? Sommaire entreprise et environnement Les relations de l'entreprise avec son environnement Les relations interentreprises L'entreprise et l'intérêt général Analyser l'environnement de l'entreprise L'analyse macro environnement et microenvironnement Les outils d' Analyse stratégique de l'environnement L'environnement comme facteur de risques pour l'entreprise Extraits [... ] Il est commun à un grand nombre d'entreprises exerçant des activités différentes. Il comprend les variables qui vont influencer l'entreprise alors que celle- ci, même de grande taille, ne pourra avoir qu'une influence très faible, voire nulle, sur ces variables. Elles n'affecteront que partiellement la gestion courante de l'entreprise, mais auront un impact non négligeable sur la gestion à long terme. D'une façon générale, elles vont générer des contraintes pour l'entreprise, qui devra les intégrer dans son orientation stratégique et dans le fonctionnement de sa structure.

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447) ou encore la maîtrise de certaines opérations externalisées (chap. 446). L' analyse environnementale, vue sous l'angle ISO 14001, consiste en une analyse des activités, produits et services d'un organisme susceptibles d'avoir un impact sur l'environnement. Cette analyse doit permettre à l'organisme d'identifier, parmi ces activités, produits et services ceux qui ont ou peuvent avoir des impacts environnementaux significatifs et vis-à-vis desquels elle peut envisager une amélioration. La pertinence de l'analyse est primordiale si l'on recherche l'efficacité du système de management environnemental. L'organisme ne doit pas perdre de vue que cette approche doit s'inscrire elle-même dans un processus d'amélioration continue. Ce processus doit démontrer la capacité de l'organisme à tenir à jour cette analyse, en particulier lorsque des modifications ou des évolutions sont susceptibles d'intervenir dans les procédés, produits ou équipements mis en œuvre par l'organisme. Il est important dans un premier temps d'identifier les impacts les plus significatifs puis progressivement d'étudier la possibilité de se préoccuper des autres impacts environnementaux.

Analyse environnementale: quel se déroule-t-elle? 1: Planification L'auditeur élabore avec votre responsable de projet le planning de votre analyse environnementale. Celui-ci est adapté en fonction de vos activités et organisation. L'analyse environnementale se déroule sur plusieurs journées et sa durée dépend fortement de la taille de l'entreprise, du nombre de sites et de la diversité de vos activités, produits et services. Contactez-nous pour obtenir une offre détaillée et adaptée à votre situation. 2: Analyse environnementale hors site L'analyse environnementale peut présenter une partie d'étude hors site (recherche d'informations sur la nature des sols, données hydrologique, climatologique, faune et flore... Analyse environnementale Une analyse environnementale permet d'avoir une vision précise des impacts sur l'environnement de ses activités, produits et services. C'est une photo à l'instant "t" qui doit être mise à jour régulièrement. L' analyse environnementale est le point de départ de toute démarche environnement, mais elle est également une base indispensable aux ICPE pour établir leurs études de risques et de dangers.