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La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition - publié le 21/02/2022 Mémoire - 9 pages - Management organisation Le contexte économique a radicalement changé en l'espace de quelques années, que ce soit du fait de la mondialisation, ou encore des nouveautés technologiques qui sont apparues et qui dominent désormais le monde des entreprises. Plus récemment la crise sanitaire a impacté l'économie tout... Gestion de projet - Développement commercial pour Armor Naturea Étude de cas - 31 pages - Stratégie Située en Bretagne près de Brest, à quelques mètres de la mer et de ses innombrables ressources naturelles, ARMOR NATUREA est une entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication de cosmétiques marins depuis plus de 30 ans. Grâce à la transformation d'algues et d'actifs marins... Gestion de projet - Définition, composantes et généralités Guide pratique - 5 pages - Management organisation Chaque année, les entreprises lancent une foule de projets. Qu'il s'agisse de simples changements ou du lancement d'un produit, elles doivent constamment se focaliser sur la gestion de projet.

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[... ] [... ] Gestion de projet: cas pratiques Cas pratique 1 Pour améliorer sa production, Une entreprise de pêche envisage de faire construire un senneur avec un coût qui s'élève à 9 MDH. Le service de comptabilité amorti les navires composant sa flotte sur une durée de 15 ans. De sa part, le service de contrôle de gestion a établi les prévisions suivantes: Calculer les flux nets de liquidités attendus (cash-flows) du projet (taux d'IS? Calculer la VAN, le TRI et le délai de récupération, sachant que le taux d'actualisation est de8%, Conclure? [... ] Cet investissement induirait une augmentation des charges fixes de 1 Mdhs par an, hors amortissements, la marge unitaire restant la même. Grâce à cet investissement, la capacité de production passerait à 6000 la première année la deuxième année et la troisième année. Le bateau est amorti en linéaire sur une durée de 6 ans Taux de l'IS: 33, 33% Taux d'actualisation: Travail à faire: Est-il intéressant d'investir? (il a été décidé de retenir une durée de 3 ans pour effectuer les calculs nécessaires), conclure. ]

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Il s'agit d'un logiciel qui permet la gestion, l'organisation et le suivi de clubs sportifs et qui est utilisé... Gestion de projet: organisation d'un évènement sportif de canoë-kayak Étude de marché - 37 pages - Marketing sportif Dans le cadre d'une tournée fédérale, la FFCK doit organiser la Coupe d'Europe de Polo à l'automne prochain. En parallèle à la compétition officielle, la FFCK souhaite promouvoir son activité et organiser des démonstrations, des initiations, des... Méthodologie de gestion de projet: les étapes pour mener à bien un projet Guide pratique - 68 pages - Management organisation Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Cette action nécessite la mise en œuvre de ressources en vue de la réalisation d'un objectif défini au préalable dans un délai imparti. Un projet se caractérise...

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Il propose une analyse des méthodes actuelles et de leur déploiement dans les organisations.

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Wrike a été conçu pour convertir vos idées ingénieuses en réalité. Essayez nos services pour gérer vos projets gratuitement » 6. Consignez tout ce que vous pouvez En tant que chef de projet, cela vous est-il déjà arrivé de prendre quelques jours, voire quelques semaines de retard? Pourquoi cela est-il arrivé? Qu'est ce qui a provoqué cette situation? Comment peut-on éviter que cela se reproduise? Pour répondre à ces questions, vous devez vous appuyer sur des informations que vous aurez recueillies. Rendre compte de tout ce qui se passe durant votre projet est le meilleur moyen de vous assurer que vous possédez toutes les données dont vous avez besoin, pour prendre de meilleures décisions, et retenir les leçons du passé. Alors n'hésitez pas à tout noter! Les étapes du projet, les blocages, les modifications de l'étendue du projet, les dépendances des tâches, etc. Même le fait de savoir à quel moment les parties prenantes prennent leurs vacances s'avère utile. 7. Demandez des retours Personne n'est parfait et il y aura des bons et des mauvais moments à chaque étape du chemin, notamment en ce qui concerne la performance du chef de projet.

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