Contessa 26 À Vendre Des – Digitalisation Des Banques : Vers De Nouveaux Challenges !

Fri, 05 Jul 2024 23:08:55 +0000
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Si vous avez des idées de voilier rentrant dans ces critères (mais je suis ouvert pour un "Coup de cœur") n'hésitez pas. Merci Yann

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La loi bancaire marocaine a introduit le statut d'établissement de paiement dans la réglementation marocaine. Management bancaire au maroc du. Inspiré par la directive européenne DSP 1, le texte a toutefois été adapté aux spécificités et besoins nationaux; il devrait permettre d'accroître la bancarisation dans le pays. L'auteur Responsable marketing produit SAB Responsable Maroc/Afrique, Partner B-part Consulting, Revue de l'article Cet article est extrait de Revue Banque n°807 Résolution: sur qui repose l'effort? Les circulaires relatives au statut d'établissement de paiement ont été publiées fin 2016 par la Bank Al-Maghrib (BAM) et précisent les modalités de mise en application de la « loi bancaire » du 5 mars 2015 au Maroc [1]. Même si des points de convergence entre les réglementations marocaine et européenne (DSP 1) apparaissent quant aux principes de fonctionnement d'un compte de paiement et aux exigences portant sur les établissements de paiement habilités à l'opérer, la BAM s'est adaptée aux spécificités du marché marocain voire africain et de ses enjeux dans les prochaines...

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Résumé du document Mémoire de finance présentant le marché de la bancassurance au Maroc. Il s'attarde sur le détail de l'offre actuelle de ce marché ainsi que de l'analyse de cette offre. La bancassurance est le fruit de la coopération entre la banque et l'assurance. La digitalisation de la relation client, un nouveau dispositif pour le management des risques chez les banques marocaines. Par le biais de la bancassurance, les produits d'assurances sont commercialisés au travers du réseau bancaire. Sommaire Analyse du contexte global de la bancassurance au Maroc Marché marocain des assurances Etude du positionnement des produits bancassurance Analyse du couple produit-marché Gestion stratégique des produits bancassurance: cas des produits de la Banque populaire Analyse des axes de synergie opérationnelle Analyse de la gamme de produits bancassurance Stratégie d'extension de la gamme par le lancement d'un nouveau produit Extraits [... ] En effet, la multiplicité des produits destinés à cette catégorie de clientèle en témoigne. Un exemple type de tels services sont les produits d'assurance qui ont été conçus dans une optique de fidélisation de cette même clientèle.

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Le modèle Trusted Advisors pour la gestion des transformations Les différents challenges identifiés par le cabinet, adossés aux analyses et expériences qu'il a accumulées durant les années passées à observer l'évolution de la digitalisation du secteur bancaire, lui ont permis de composer un modèle spécifique pour la gestion de ces transformations digitales. «Ce modèle est constitué autour d'un certain nombre de recommandations dont la mise en œuvre reste tributaire de la volonté et de l'engagement de chaque entreprise à s'auto-critiquer, s'auto-évaluer et créer sa propre vision de la transformation», précise l'étude. Ce modèle, baptisé «In-depth Transformation Model», est structuré autour de quatre axes qui regroupent les principaux volets sur lesquels toute entreprise devrait travailler pour pouvoir mener à bien son processus de transformation et surtout l'installer dans la durabilité. Management bancaire au maroc omda. À travers ces axes appelés «zones d'appui des transformations», le modèle Trusted Advisors signale l'importance d'avoir une orientation visionnaire et inspirante accompagnée d'une impulsion managériale forte pour que les efforts soient bien canalisés et qu'ils versent dans la direction appropriée.

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L'impact de la mise en application de cette alternative a constitué notre problématique centrale. Le secteur bancaire est complexe, technique et difficilement accessible pour le grand public, cette situation implique le personnel des banques qui doit être exemplaire dans ses interactions avec les clients, d'où l'importance de l'introduction des outils CRM. L'organisation du système bancaire marocain. Pour optimiser la gestion des risques bancaires, le risque doit être pris en compte à tous les niveaux et des limites doivent être instaurées pour assurer la sécurité de l'activité bancaire. Pour ce faire, notre revue de littérature a porté sur les trois axes et concepts-clés qui composent notre problématique, celui de la digitalisation, de la gestion de la relation client, et puis la gestion des risques. Nous avons jugé nécessaire d'aborder notre thématique de différents angles de façon à ce qu'elle puisse bien être assimilée. L'objectif étant de montrer les répercussions de la révolution digitale sur la réduction, la limitation, voire la maîtrise des risques bancaires, tout en mettant en perspective, que les banques optant pour des applications CRM relèvent un grand défi, celui de mieux comprendre et mieux contacter chaque client, pour mieux le fidéliser.

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La juste valeur des approches «agiles» et/ou des structures «digital factory» renforçant et impliquant toutes les entités de chaque banque en mode «End-to-End». 2. La proactivité digitale reflétant un «alignement interne» et un ADN propre à chaque acteur sans précipitation autour d'une course Time-to-Market sans fin. 3. L'intégration concrète des fintechs dans les projets de transformation et non l'unique orientation événementielle promotionnelle. 4. Le renforcement de la maîtrise de la connaissance client et la définition de nouvelles conceptions «win-win» de la collaboration «client-banque». 5. La synergie IT/Métiers/Réseau à créer et à maintenir dans le temps, en canalisant les interactions autour de priorités clairement définies, comprises et partagées. 6. L'acculturation digitale des collaborateurs et leur engagement continu dans les actions et les décisions, indépendamment de leurs différentes fonctions. Management bancaire au maroc de. 7. L'implication préliminaire et continue de la fonction RH en tant que levier proactif de la transformation et non uniquement dans le post-déploiement des initiatives.

Ainsi, il est prévu qu' « en vue de renforcer l'impartialité et l'objectivité » des organes d'administration des établissements bancaires, le tiers de leurs conseils d'administration doit être indépendant. Le marché de la bancassurance au Maroc. Mais la question qui se pose, est de savoir si cette règle n'est pas en contradiction avec la loi sur les sociétés anonymes qui prévoit que les administrateurs sont désignés parmi les actionnaires. La question se pose différemment avec la nouvelle loi bancaire qui rend obligatoire la désignation d'administrateurs indépendants, mais sans en préciser le nombre. D'un autre côté, la loi bancaire ne définit pas ce qu'on entend par « administrateur indépendant», elle se limite à énoncer qu'il ne doit pas être propriétaire d'actions de l'établissement bancaire. Selon la directive précitée qui est toujours en vigueur, « un administrateur est qualifié d'indépendant lorsqu'il n'entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec l'établissement, son groupe ou son organe de direction, qui puisse compromettre l'exercice de sa liberté de jugement ».