Théière Ancienne Porcelaine | Theieres Du Monde – Étude De Cas Conseil Corrigé D

Cette théière japonaise en porcelaine saura charmer tous les férus de Japon traditionnel avec sa forme kyusu et ses magnifiques dessins bleus et blancs. Bec verseur: La théière possède un bec verseur qui permet de servir facilement le thé sans risquer d'en verser à coté. Détails soignés: Couleurs vives et motifs floraux peints avec précision pour une finition haut de gamme et donner un aspect noble à la théière japonaise en porcelaine. Théière japonaise porcelaine ancienne france. Glaçure saine et de haute qualité: La théière est équipé d'une glaçure qui rend la porcelaine plus dure, imperméable et agréable au touché. Facile à nettoyer: Un passage à l'eau tiède accompagné d'un coup d'éponge suffit pour laver intégralement la théière. Évitez cependant de l'entretenir avec des produits tel que du liquide vaisselle pour la préserver dans le temps. Matière: Porcelaine Capacité: 225 mL LIVRAISON STANDARD OFFERTE

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15 M d'habitants par tranche d'âge donc. Supposons ensuite que, pour des raisons évidentes de mode de vie et de solidité dentaire, les moins de 20 ans soient les plus à même de consommer des chewing-gums, les 20-40 un peu moins et les 40-60 très faiblement. Nous avons ici indiqué des pourcentages qui sont des hypothèses – si vous restez directionnellement juste, votre interviewer n'y verra pas d'inconvénient. Étude de cas conseil corrigé paris. La faute éliminatoire (si votre méthodologie incluait une définition de marché adressable) aurait consisté à dire que les plus de –60 ans étaient les plus gros mangeurs. Reste à définir la consommation. Nous allons raisonner en paquets. Prenons l'hypothèse qu'un paquet comprend 10 chewing-gums, supposons que les 20 à 40 et 40-60 ans mangent des chewing-gums après le repas de midi et ce, uniquement les jours travaillés. Ceci nous fait donc 1 chewing-gum tous les jours ouvrés soit 0, 5 paquets par semaine. Pour les moins de 20 ans, supposons que ces paquets soient partagés avec les copains et mangés à tout heure – nous partirons sur 2 paquets par semaine.

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J'utiliserais également cette enquête pour tenter de savoir si nos clients seraient prêts à payer un premium pour des articles achetés sur internet dans le but d'aider notre stratégie de pricing. Sur la base de ces réponses, nous pourrions déterminer une taille de marché potentielle, évaluer le risque de cannibalisation et le pricing. Étude de cas conseil corrigé au. Pour continuer, je voudrais me concentrer sur les coûts associés à ce service? I: Bien… quels sont les principaux postes de coûts selon vous? C: Eh bien, il y a le coût du serveur et sa maintenance, les coûts logistiques liés aux gestions de commande et aux livraisons (y compris assurance et le salaire des livreurs), je rajouterai également le coût de stockage des marchandise – sous entendu le coût du du dépôt. De mon point de vue, le sujet principal se situe au niveau de ce coût de dépôt: notre client doit s'assurer que non seulement les marchandises présentes dans les rayons soient stockées mais également qu'il y ait un inventaire disponible et suffisant pour le service de livraison par internet… le problème arrive lorsqu'il est question de stocker cet inventaire… I: Vous avez raison, c'est un vrai problème.

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Dans cette optique notre client pourrait satisfaire les besoins de ses clients et les fidéliser. I: C'est une bonne analyse, lors de notre travail sur ce cas, nous avions adopté une approche similaire A retenir! Avancez dans votre cas en suivant un arbre logique. Si vous arrivez sur une impasse, changez de branche. Votre intervieweur vous rattrapera si il sent que vous passez à côté de quelque chose. Marketing Etude De Cas Corrigé | Etudier. N'hésitez pas non plus à rajouter des branches à votre arbre logique au cours du cas, par exemple, la question du stockage nécessitait la construction de trois branches supplémentaire (utiliser l'entrepôt actuel? utiliser les boutiques? construire un entrepôt). L'approche choisie par le candidat pour la résolution du cas, à savoir: (i) la stratégie des concurrents, (ii) la demande des clients et (iii) le coût de ce nouveau service. Se prête plutôt bien au lancement d'un nouveau service: que font mes concurrents? mes clients sont-ils intéressés? puis-je me le permettre? N'oubliez pas aussi de réfléchir aux sources de données lors du cas: Comment auriez vous trouvé telle ou telle information si vous aviez été en charge de ce cas?

Je vous propose de passer à l'analyse de la demande des clients. La part des ventes sur internet (1%) de notre concurrent est très faible. Ceci peut soit s'expliquer par le fait que leur business se lance tout juste ou simplement parce que les clients ne sont pas intéressés. Je pense que j'essayerais de conduire une enquête sur les clients actuels de notre client afin d'évaluer leur intérêt dans ce service internet. Il me semble que cette approche est indispensable, à la fois pour déterminer la taille du marché, mais également pour évaluer les risques de cannibalisation. Étude de cas conseil corrigé coronavirus. Par ailleurs, je pense qu'il serait aussi utile de soumettre cette enquête aux potentiels clients. I: C'est intéressant… comment identifieriez-vous ces clients? C: Peut être pourrions nous obtenir un listing des résidents à proximité de chacune de nos boutiques et croiser cela avec les cartes de crédit utilisées, les chèques reçus, etc. Dans cette continuité, nous pourrions déterminer qui ne sont pas nos clients et voir dans quelle mesure ils pourraient utiliser ce service sur internet.