Avocat Droit Administratif Lyon.Aeroport: Revue De Direction Qualité Ppt
Avocate au Barreau de Lyon, Maître Johana JOUNIER intervient principalement dans le domaine du droit public, droit de l'urbanisme, droit de la fonction publique, droit de la commande publique et droit des collectivités territoriales. Maître Johana JOUNIER intervient auprès des collectivités territoriales et leurs établissements publics, des professionnels du secteur de la promotion immobilière, des architectes et des particuliers. Avocat droit administratif lyon 3. Maître Johana JOUNIER est titulaire de Master I en droit public général et Master II action économiques et coopération des collectivités territoriales en Europe et du Certificat d'Aptitude à la Profession d'Avocat obtenu en 2015. Maître Johana JOUNIER est inscrite au Barreau de Lyon depuis le 1er janvier 2016. Chargée de TD en droit administratif général au sein de l'IUT carrière juridique de l'Université Jean Moulin Lyon 3. Intervenante en qualité d'avocat auprès des étudiants au sein des procès fictifs organisés dans le cadre d'un partenariat entre la Cour Administrative d'Appel de Lyon et la Faculté Catholique de Lyon.
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Avocat au barreau de Lyon DÉFENSE – CONSEIL – RÈGLEMENT AMIABLE Après avoir travaillé pendant 15 années au sein de cabinets intervenant en droit public à Lyon, j'ai créé en 2020 un cabinet dédié aux personnes privées (associations, particuliers, entreprises) et aux personnes publiques (collectivités, établissements publics…) sur toutes leurs problématiques relatives au droit administratif. Je suis inscrite au Barreau de Lyon depuis le 16 janvier 2006.
Le droit administratif fait partie de la vie quotidienne des citoyens. Dès lors que vous êtes en rapport avec votre commune, votre maire ou l'État, il est question de droit administratif. Il s'agit également du droit régissant le fonctionnement des organismes publics et des services publics, c'est dire son importance! Le droit administratif a pour particularité d'être une procédure écrite, se déroulant devant les tribunaux administratifs. De par ses spécificités, il requiert de faire appel à un avocat en droit public. Un rapport particulier entre le citoyen et la puissance publique Dès lors que vous vous trouvez face à la puissance publique, vous pouvez facilement constater que le rapport de force est bien souvent déséquilibré, et ce n'est pas qu'une impression dans la mesure où les décisions administratives ont forces exécutoires. Cela signifie concrétement qu'une décision administrative s'applique immédiatement, même en présence d'un recours ou d'un courrier de votre part. Avocat en Droit de la Fonction Publique Lyon. L'administration va exécuter la décision avec toutes les conséquences financières et humaines qui en découlent.
L'objet de cette présentation est de définir la revue de direction. C'est une réunion qui rassemble une fois par an les responsables qualités des services, les dirigeants et qui dresse un bilan du SMQ en s'appuyant sur les indicateurs qualité. Comment préparer et réaliser une revue de direction ? - Initiative qualitéAméliorer l’accès aux diagnostics de qualité. Le docteur Flavie ADER décrit le processus, la méthode de préparation. Grossièrement, il s'agit d'étudier les indicateurs qualité et analyser les causes de leur évolution tout en prenant en compte les besoins éventuels en formations. Lors de la revue de direction, il s'agit de réfléchir et discuter des solutions et des actions à mettre en place en les hiérarchisant. En sortant de cette réunion, des décisions doivent être prises, les objectifs et les grands axes d'amélioration doivent être identifiés pour l'année à venir. L'intervenante aborde également la suite d'une revue de direction avec notamment la rédaction du compte-rendu, sa diffusion et l'application du plan d'action qui en découlera.
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» ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE • Les objectifs doivent être mesurables. • Lorsqu'on mesure les objectifs, trois types d'information • sont nécessaires: • 1. la situation ACTUELLE • 2. la situation à laquelle on souhaite arriver • 3. le temps nécessaire pour y arriver. • Le système S. M. A. R. T. est un système utile lorsqu'on définit • et qu'on vérifie les objectifs: • Spécifiques • Mesurables • Atteignables • Réalistes • limité en Temps ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Dites, pour chacun des objectifs suivants, s'il est correctement énoncé. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 1 La Section T4 devra réduire ses rejets de lentilles grand angle de 5%. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 2 Réduire la liste d'attente des consultations orthopédiques. Télécharger procédure Revue de direction ISO 9001 version 2015 pdf - Emploi-tunisie-travail. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 3 Aucune réclamation client. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 4 Réduire le temps nécessaire au développement d'un film couleur 35 mm 36 poses pour passer de 2 heures à 1 heure dans les 6 mois.
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Mellet ROLE DE LA DIRECTION Elle nomme un responsable qualité membre de l'encadrement, il peut avoir d'autres responsabilités, il assure que les processus sont établis, mis en œuvre et entretenus, il rend compte à la direction du SMQ et de tout besoin d'amélioration, il assure que la sensibilisation aux exigences du client est encouragée dans tout l'organisme. Mellet ROLE DE LA DIRECTION Responsable qualité (suite) dans les PME, la qualification est avant tout psychologique, ordre et rigueur, conviction, formation spécifique. Mellet ROLE DE LA DIRECTION REVUES DE DIRECTION vérification de l'efficacité et de l'efficience du SMQ, plate-forme de nouvelles idées, à intervalles planifiés. Revue de direction qualité ppt pdf. Mellet
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Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités Politique qualité A1 Objectifs qualité A2 Planification stratégique ou verticale Ressources A3 Plans d'action A4 A1 A2 A3 A4 Planification ordinaire ou horizontale Produits et résultats attendus Activités Activités A1 A2 A3 A4 ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet ROLE DE LA DIRECTION - Promouvoir politique et objectifs, accroître la sensibilisation, la motivation, l'implication, assurer que les exigences représentent une priorité, assurer que les processus appropriés sont mis en œuvre, assurer qu'un SMQ est mis en œuvre, assurer la disponibilité des ressources nécessaires, effectuer la revue du SMQ, décider les actions d'amélioration du SMQ. Mellet ROLE DE LA DIRECTION Elle tient compte, lorsqu'elle définit les objectifs qualité des besoins présents et futurs de l'organisme, des résultats pertinents des revues de direction, des performances actuelles des produits et des processus, des degrés de satisfaction des parties intéressées, des résultats des autoévaluations, de l'analyse de la concurrence, des ressources nécessaires pour assurer ces objectifs.
Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 5 S'assurer que le délai de livraison ne dépasse pas 14 jours. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 6 Réduire le nombre de dommages corporels dus aux accidents de la route et passer de 1, 5% à 1, 25% sur une période d'un an. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 7 Augmenter la production de 30% par rapport à la même période de l'an dernier ESINSA1 - SMQ - Ph. Revue de direction qualité ppt 2016. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 8 Mesurer le turnover dans les principales boutiques Aujourd'hui, 21 jours Dans un an, 28 jours ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 9 Part de marché à développer: Passer de 10% (valeur actuelle) à 15% dans un an ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 10 Réalisation du plan de formation: Passer de 70% (aujourd'hui), à 80% dans un an ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 11 Taux moyen de jour/homme de formation par an: Quand Encadrement Autres Valeur actuelle 3 jours 1. 5 jours Dans un an 5 jours 2.