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Nous pouvons accompagner, conseiller, ou assurer la formation des acteurs internes pour assurer l'évolution de votre système de management. Comparatif des exigences de l'ISO 9001: chapitres des normes Comparatif des exigences de l'ISO 9001 v 2008 et v 2015 Le comparatif des exigences de l'ISO 9001 v2008 et v2015 par chapitre de la norme (en cours de rédaction): §4: Contexte de l'organisme §5: Leadership §6: Planification §7: Support §8: Réalisation des activités opérationnelles §9: Évaluation des performances §10: Amélioration Afin de comprendre les nouvelles exigences, chaque chapitre est traité de manière globale. Cela permet de donner de l'information et les clés pour réussir votre transition entre les deux versions. ISO - ISO 9001:2008 - Systèmes de management de la qualité — Exigences. Conseil qualité pour assurer la transition Enfin, nous pouvons vous accompagner pour assurer le comparatif des exigences de l'ISO 9001 v 2008 et v 2015 au travers d'un audit. Ainsi nous pourrons vous proposer un plan d'actions pour votre transition. De plus, nous pouvons assurer un accompagnement qualité pour mettre en place la transition vers l'ISO 9001 version 2015.

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De cette analyse globale découlera son approche des risques. Chapitre 5 – Leadership L'engagement et l'implication de la Direction sont dans cette révision plus que jamais primordiaux. Les pilotes et le top management doivent ainsi être impliqués et autonomes sur la démarche. On peut même dire que sans leur implication, on ne pourra parler de véritable Leadership au sein de l'organisation. La démarche qualité doit donc être adaptée à la finalité de l'organisme et aux exigences clients. Chapitre 6 – Planification Le contexte, le système de management de l'entreprise, les attentes et résultats escomptés sont remontés dans l'approche des risques. Norme Qualité ISO 9001 V2015 : les évolutions - PYX4. De cette analyse ressortent tous les effets indésirables (menaces) et les points d'amélioration continue (opportunités). La gestion des risques, avec une approche préventive, devient donc un élément fondamental de la norme révisée. A noter que le terme « action préventive » n'existe plus dans la version 2015. Chapitre 7 – Support Ce chapitre est relatif aux ressources humaines, infrastructures et maintenance.

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ISO 9001 Le management de la qualité est un domaine essentiel pour tous les secteurs industriels tels que l'Aéronautique, l'Automobile, l'Agroalimentaire, l'Industrie pharmaceutique… La norme la plus courante qui touche pratiquement toutes les filières est l'ISO 9001 dont la dernière version vient d'être mise en vigueur en septembre 2015. Les chapitres de la norme iso 9001 version 2008 patrice douchet. La norme représente une méthode efficace pour les entreprises qui sont à la recherche permanente de solutions nouvelles pour réduire leurs coûts de fonctionnement, gagner en compétitivité et pérenniser leurs activités. Aujourd'hui, et à force d'utiliser la qualité comme moyen de se conformer à un référentiel plutôt que de chercher à l'adopter comme un état d'esprit, la fonction d'un qualiticien a tendance à se restreindre et à ne pas être complément intégrée dans les organisations. ISO 9001 est une norme qui établit les exigences relatives à un système de management de la qualité. Elle aide les entreprises et les organismes à gagner en efficacité et à accroître la satisfaction de leurs clients.

Pour aller plus loin que la simple gestion d'actions d'amélioration et s'assurer de progresser dans la durée, rien de tel que de s'appuyer sur les meilleures pratiques professionnelles inscrites dans la norme leader dans le monde l' ISO 9001. Cette norme simple dans ses principes mais rigoureuse dans ses exigences est utilisable par n'importe quel type d'organisation, quelque soit son métier ou sa taille. Les procédures en questions | Le Blog ISO 9001 version 2008. Cette norme ne vous impose pas telle ou telle façon de faire, elle vous demande de dire vous même ce que vous allez faire pour mettre en œuvre vos exigences d'amélioration. Si vous souhaitez faire vérifier que ce que vous faites est conforme à ce que vous avez défini et communiquer auprès de vos partenaires sur votre engagement qualité alors, vous pouvez demander à être certifié. Objectifs Rendre plus efficace son système de gestion de la qualité en le structurant; Donner confiance à ses partenaires en démontrant le niveau d'efficacité de sa gestion de la qualité; Motiver ses agents en leur donnant un défi: obtenir la certification; Garantir le maintien d'un niveau d'efficacité de gestion de la qualité.