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Sat, 18 May 2024 20:11:13 +0000
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* Gestion des temps: Elle est assurée par un module « gestion de projet ». Il nous permet de gérer les activités de maîtrise et de suivi de tous les projets et actions. Concrètement, nous allons pouvoir découper le projet (éventuellement en sous-projet), définir les phases et les tâches avec leurs contraintes de planification et d'enchaînement, affecter les ressources humaines en fonction de leurs compétences et de leurs disponibilités. NB: La tendance des PGI de ces dix dernières années a été de s'intéresser de manière plus significative à la gestion des projets. Et ce, pour conquérir un nouveau marché: celui des sociétés de services. Donc ce type de module est depuis peu, bien développé dans les PGI. * Gestion des charges: Le module « suivi des temps passés » permet d'imputer et de contrôler les charges affectées par les différentes ressources sur les centres de coûts (codes analytiques), que ce soit sur des projets transverses de l'entreprise ou même sur des processus de production.

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Faire ses publipostages marketing avec l'intégration Word, exporter ses journaux de caisse dans Excel … Automatisation de nombreuses tâches Envoi d'offres commerciales, synchronisation avec un site web e-Commerce, gestion des campagnes marketing, envoi de lettres types sont toutes des tâches qui sont simplement automatisées dans OpenERP. A chaque employé, un besoin particulier Odoo tient compte des préférences et besoins de chaque utilisateur afin d'accélérer son travail. Avec Odoo, chaque employé peut construire et automatiser la solution selon ses besoins. Un progiciel complet et aisément interfaçable Une très large couverture fonctionnelle Les différentes fonctionnalités des postes de travail de OpenERP sont structurées en modules. Pour chaque poste de travail, la liste des modules accessibles et les droits d'accès à l'information sont adaptés. CRM: Gestion de la relation client Account: La comptabilité analytique et financière Stock: Gestion flexible des stocks et points de ventes Sales: Gestion des ventes, commandes et opportunités commerciales Purchase: Gérer les achats et les devis Logistique: Organisation de la logistique interne HR: Gestion des ressources humaines, présences et notes de frais Projet: Gestion de projets Marketing: Gestion des campagnes marketing Produits: Gestion des produits (avec variantes), liste de prix, contrats Production: Nomenclatures gammées, calcul de besoins MRP et Just In Time, tracabilité.

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Un ERP GPAO pour l'industrie. Open-Prod est un ERP GPAO conçus pour répondre aux besoins des industries. Il a été pensé pour une prise en main rapide et une navigation simplifiée. Sa mobilité permet de pouvoir accéder au système via son smartphone et sa tablette. Un périmètre fonctionnel complet. Open-Prod est une solution complète pour la gestion de votre entreprise. Ainsi, plus de 180 modules regroupés par fonctionnalités, sont à intégrer selon vos besoins et votre secteur d'activité. Découvrez la liste des modules d'Open-Prod, vous permettant de composer votre logiciel de gestion qui vous correspond. Une ouverture simplifiée. Open-Prod facilite la connectivité avec les outils internes. Synchronisez vos logiciels de CRM, MES, CAO, API, comptabilité. La communication externe avec les partenaires (clients, fournisseurs, transporteurs) est également facilitée grâce à des passerelles. Un ERP à licence unique. Le modèle open source d' Open-Prod n'engendre pas de coût système ou de coûts aux nombres d'utilisateurs.

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Cette réticence peut être nuisible à long terme tant les outils informatiques adéquats peuvent être un levier de développement économique pour l'entreprise. Le profil de l'entreprise choisie se distingue par la mise en adéquation des attentes de l'entreprise et de l'ERP proposé. A moins de disposer d'une expertise en interne, l'entreprise est amenée à faire appel à un prestataire spécialisé pour mettre en place de tels outils. Certains critères permettront de faire un choix pertinent: Vérifier les compétences et les références (demander des références de missions semblables, interroger les clients, démonstration en réel, etc. ) Faire appel à un consultant (ce n'est pas un luxe, surtout quand une mauvaise implantation d'un projet pourrait hypothéquer le bon développement de la société) Établir un contrat clair définissant entre autres: les besoins actuels et l'évolution prévisible la responsabilité du fournisseur à offrir un service selon le besoin de l'entreprise. l'étendue du projet la maîtrise des coûts et délais la pérennité de la solution et du service le droit de propriété sur l'outil 7) Maîtrisez les risques Pour conclure, la mise en place d'un projet ERP ne doit pas se faire dans la précipitation.

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Description: Suivez et gérez vos projets en définissant des tâches pour l'exécution de projets à court terme ou la planification de différentes phases pour les projets sur le long terme. Collaborer efficacement Planifier automatiquement Travaillez en équipe grâce à un écran qui permet de partager des tâches, discutez via un chat intégré et partagez les tâches avec vos clients. L'ordonnanceur des tâches vous permet de planifier les tâches et les phases d'un projet en fonction de la disponibilité des ressources. Synchronisation des emails Rapports instantanés et statistiques Gagnez du temps en envoyant et recevant des e-mails liés à votre projet. Communiquez avec votre équipe, vos clients et fournisseurs. Profitez de l'interface utilisateur intelligente avec des statistiques graphiques, diagrammes de Gantt, des calendriers, etc. Gérer les problèmes Suivez les demandes de support, classez les questions (problèmes) par projet tout en suivant la qualité de vos services.

Il est primordial de respecter certaines étapes: Rédaction du cahier des charges suivant le besoin des utilisateurs, Sélection des solutions adaptées aux exigences spécifiées, Analyse des solutions et constitution d'une short-list, Organisation des démonstrations Choix final Intégration et formation Dans la phase d'intégration, assurez-vous de limiter les risques en gardant un regard objectif tout en maintenant une corrélation entre les besoins de l'entreprise et les fonctionnalités souhaitées. En plus de ses conseils, l'intégrateur devra évaluer les conséquences, en terme de coûts et délais, qu'entraînera toute prise en compte d'un besoin ne s'inscrivant pas dans les fonctionnalités standards de l'ERP. La réussite d'un tel projet repose sur un système informatique performant, adapté au contexte de la société, répondant aux attentes fonctionnelles et financières et qui optimise de manière significative les résultats de l'entreprise.