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Ici, les cotisations patronales ne sont pas prises en compte. Chacune de ces données contribue véritablement au bon fonctionnement d'une entreprise. Le calcul du taux de la masse salariale Il est important de connaître l'ampleur de la masse salariale en rapport avec le chiffre d'affaires de l'établissement ou de l'entreprise. Il s'agit d'une donnée qui sert à de multiples fins. En effet, elle permet d'effectuer une comparaison entre la masse salariale et le ratio moyen déterminé dans un secteur d'activité. Connaître le poids de la masse salariale permet également d'avoir un meilleur contrôle sur le modèle économique de l'entreprise. Par ailleurs, cette donnée se révèle pratique pour développer une stratégie à long terme (objectifs de chiffre d'affaires, embauches, etc. ). Le calcul du taux de masse salariale se réalise comme suit: (Masse salariale/Chiffre d'affaires hors taxes de l'exercice) x 100. Comment s'effectue la gestion des rémunérations et de la masse salariale? Le montant de la masse salariale est conditionné par le nombre de salariés et la grille des salaires.
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Le prévisionnel doit intégrer toutes les données liées à la gestion du processus de manière à limiter au maximum les écarts qui pourraient apparaître au cours de l'année. La planification des éléments de rémunération fixes tels que le salaire de base, les primes d'anciennetés ou encore le treizième mois n'est généralement pas un problème. Ces charges son particulièrement identifiables et donc faciles à anticiper. La difficulté réside souvent dans la projection des éléments de rémunération variables (primes sur objectif, bonus ou encore primes de résultat) qui dépendent uniquement de l'implication et de la productivité de votre main d'œuvre. Ajoutons à cela la rémunération liée aux avantages en nature et les éléments de rémunération différés (tels que la participation, l'intéressement ou l'épargne salariale) ou liés au statut de l'employé (actions, obligations ou stock options). La variabilité des effectifs est également un facteur à prendre en compte et à analyser avec le plus de précision possible.
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Le terme générique de pilotage de la masse salariale recouvre en réalité trois processus: la prévision budgétaire, la gestion au cours de l'exercice et la prospective. La prévision budgétaire Chaque année, secrétaires de mairie et directeurs généraux des services doivent élaborer une prévision du montant de la masse salariale qui s'intègrera dans le budget prévisionnel appelé « budget primitif » de la collectivité ou l'établissement. Elle se déroule généralement en année n pour l'exercice n+1. Elle est éclairée par les éléments d'exécution de l'année n-1. La masse salariale est composée de 2 parties: La part contrainte.
Choisir de mettre en place ou de faire évoluer une politique « d'incentives ». Déterminer le nombre d'employés nécessaire à l'exécution des activités en garantissant une charge de travail équilibrée. Identifier les mesures à prendre en matière d'évolution du capital humain. Par ailleurs, le calcul de la masse salariale a de nombreuses utilités. Il sert pour le chiffrage de: La taxe d'apprentissage: pourcentage de la masse salariale en N-1. La subvention annuelle attribuée au Comité d'Entreprise (CE): minimum 0, 2% de la masse salariale. Le Crédit d'Impôt Collectivité Emploi (CICE): pourcentage de la masse salariale N-1 pour les salaires inférieurs à 2, 5 fois le SMIC. Cependant pour piloter la masse salariale, il faut s'appuyer sur sa structure, sa budgétisation ainsi qu'un tableau de bord composé d'indicateurs clés qui permettront d'opérer des choix pertinents et durables.