La Gestion De Projet Et De Programme

Sat, 01 Jun 2024 05:27:03 +0000
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Pour les articles homonymes, voir Programme. Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme [ 1]. Standards en gestion de programme [ modifier | modifier le code] Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme. Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement. Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

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Un portefeuille peut donc être composé de plusieurs projets et programmes. Le gestionnaire de portefeuille est le responsable de l'ensemble des projets et accompagne les gestionnaires de projet dans la livraison des projets du portefeuille. Un exemple de portefeuille de projets: L'ensemble des projets qui doivent être livrés par le département TI de l'entreprise pour l'année en cours. Ce qui est commun Bien que la gestion d'un programme et d'un portefeuille de projets soient deux choses distinctes, les éléments suivant sont tout de même effectués (mais de manières quelque peu différentes): La gestion des risques; La gestion des attentes; La gestion des bénéfices; La gestion des ressources (humaines, financières et matérielles); etc. Cet article n'était qu'un survol bref et je vous invite à en apprendre d'avantage sur la gestion de programme et de portefeuille de projets. Ce sont des domaines très intéressants! L'acquisition de connaissances de ces deux domaines approfondira votre compréhension de la gestion de projet et vous permettra de comprendre comment chaque projet unique est vu de manière plus globale aux différents niveaux de l'organisation (au niveau de départements, au niveau du bureau de projet et au niveau des décideurs de votre entreprise).

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Il existe toutes sortes de manières de briser le portefeuille de projets en programme selon les besoins de l'organisation », poursuit Benoit Lalonde. Les résultats seront assurément au rendez-vous avec une meilleure efficience organisationnelle et une réduction des coûts dans la réalisation des projets à l'échelle de toute l'entreprise. Vous aurez, par exemple, un seul appel d'offres au lieu d'une dizaine. Voyez-vous toutes les pistes d'optimisation possibles avec la gestion par programme, maintenant? Pour en savoir plus sur la gestion par programme, visionnez la vidéo de notre web-série avec Benoit Lalonde. Demandez-vous ensuite comment vous pourriez adopter la gestion de programme dans votre organisation? Quel regroupement stratégique des projets serait le plus approprié selon votre entreprise: par client, par territoire, par produit ou autre? Une expertise externe en gestion de programme pourrait certainement vous aider à répondre à tous vos objectifs d'affaires.

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Un programme regroupe un ensemble de projets qui ont un ou plusieurs objectifs communs. Un programme est la structure organisationnelle mise en place pour coordonner transversalement tous ces projets au sein d'une organisation, entreprise, etc. Qu'est est alos la gestion de progamme? Quels sont les Facteurs Clé de Succès d'un programme?

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Il n'y a clairement aucun intérêt à perdre du temps et de l'argent en travaillant sur un projet ou un programme futile, qui ne rapporte rien à l'entreprise. Ils sont en accord avec la stratégie globale de l'entreprise: tous les projets et les programmes réalisés au sein d'une organisation doivent être en accord avec sa stratégie globale et contribuer à atteindre ses objectifs. Sinon, il n'y a aucun intérêt. Ils favorisent le changement: le projet comme le programme apportent du changement. Un nouveau logiciel ou une nouvelle façon de penser au sein de l'organisation, peu importe qu'il s'agisse d'un petit changement ou d'un grand bouleversement, l'idée est la même. Conclusion Que vous soyez un chef de projet ou un chef de programme, n'hésitez pas à utiliser un outil performant pour vous aider à suivre facilement la progression de tous vos projets, collaborer aisément avec vos équipes et gérer efficacement les budgets et les dates butoirs. Un logiciel de gestion de projet tel que Wimi est un indispensable pour organiser simplement votre travail et avoir une vision globale sur l'ensemble de vos projets.

Vous pensiez qu'un programme est un terme que l'on utilise uniquement en informatique ou pour la télévision? Et bien détrompez-vous, ce terme est également utilisé en gestion de projet. Découvrez en quoi un programme diffère d'un projet. Définition d'un projet Généralement, un projet est un engagement temporaire qui se concentre sur l'atteinte d'un objectif précis et la livraison d'un résultat spécifique. Il possède une date de démarrage et une date de fin, et il se termine lorsque l'objectif est atteint. Souvent, un projet est une mission définie dans le temps et cadrée par des contraintes budgétaires et de ressources. Par exemple, la construction d'une maison est un projet. Définition d'un programme En gestion de projet, un programme est un ensemble de projets ou de sous-projets, dépendants les uns des autres, qui contribuent à atteindre un même objectif. Ces projets sont en lien les uns avec les autres, et gérés de manière coordonnée afin d'obtenir des bénéfices qui ne pourraient pas être obtenus si chaque projet était géré individuellement.