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La planification stratégique est essentielle pour préparer l'avenir de votre entreprise. Toutefois, le processus peut sembler long et complexe. Ce document infographique présente les étapes du processus de planification stratégique de manière claire, avec objectifs et cibles pour chacune des étapes.
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Afin de déterminer l'orientation stratégique d'une organisation, il est nécessaire de comprendre sa position actuelle et les voies probables par lesquelles des actions particulières peuvent être menées. En général, cela répond à au moins une des trois questions clés suivantes: « Que faisons-nous? Pour qui le faisons-nous? Comment excellons-nous? ». L'Importance des cinq étapes de la planification stratégique Les cinq étapes du processus de planification stratégique sont souvent utilisée par les organisations pour élaborer des plans afin d'atteindre des objectifs globaux à long terme. Cette méthode diffère de l'approche de planification de projet utilisée pour organiser et déléguer des missions pour des projets spécifiques, ou de la cartographie stratégique, qui vous permet de définir votre but, votre vision et vos objectifs. Les cinq étapes de ce processus vous aident à créer une feuille de route pour les objectifs stratégiques que vous devez vous efforcer d'atteindre et les initiatives les moins utiles pour l'entreprise.
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En outre, la planification stratégique diffère de la planification à long terme. Bien que les termes soient parfois utilisés de manière interchangeable, la planification à long terme est basée sur l'idée que la compréhension actuelle de l'organisation sur le futur est suffisamment fiable pour s'assurer que le plan à long terme indiqué peut être atteint. Les plans stratégiques, d'autre part, reconnaissent que de nombreux éléments à l'avenir sont inconnus et que l'organisation doit être flexible tout en travaillant à la réalisation de la vision déclarée du plan stratégique. Compte tenu de cette distinction, les organisations réussies choisissent de considérer leurs plans stratégiques comme des feuilles de route statiques mais comme des documents vivants qui doivent être revus sur un calendrier régulier tel que déterminé par l'organisation. Avantages de la planification stratégique. La planification stratégique présente de nombreux avantages. Cela oblige les organisations à prendre conscience des opportunités et défis futurs.
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Le comité de planification stratégique travaille en recherchant et en rassemblant les informations nécessaires pour comprendre l'état actuel de l'organisation ainsi que les facteurs qui auront une incidence sur le futur. Le comité devrait solliciter des commentaires et des commentaires pour valider ou contester son évaluation de l'information. Le comité de planification stratégique peut choisir d'utiliser une des nombreuses méthodologies différentes qui ont été développées pour guider les dirigeants dans le cadre de ce processus. Ces méthodologies, ou cadres, déplacent le comité de planification stratégique à travers une série d'étapes qui incluent une étape d'analyse ou d'évaluation; La formulation de la stratégie actuelle; Et l'articulation et la communication des actions nécessaires pour déplacer l'organisation vers sa vision stratégique. Une autre partie de ce processus est la création de repères qui permettront à l'organisation de déterminer dans quelle mesure il est performant par rapport aux buts et objectifs, car il met en œuvre le plan stratégique.
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La planification stratégique a été l'objectif suivant. D'autres discussions ont eu lieu sur la contribution Comité Mission au processus de planification stratégique, puis les Frères Luis Carlos et le Ben Consigli ont présenté le plan stratégique global de l'Institut. Le mercredi, le Comité a examiné diverses formes de structures juridiques et ce qui pourrait être approprié dans notre monde mariste à tous les niveaux. Enfin, l'accent a été mis sur des questions structurelles de de mise en réseau, à la lumière des discussions précédentes, et sur un plan de communication possible et d'approche de la communication. Vendredi, le Frère Luis Carlos a anima la discussion concernant les attentes futures de ce comité, ses travaux, sa forme et son soutien au Conseil général. Un rapport de la réunion fera parti des documents de la prochaine plénière du Conseil général. Il l'informera sur la forme du soutien que cette équipe peut donner au Conseil général à la suite les appels du Chapitre. L'activité du comité tel que décrite ci-dessus a été intimement liée à la richesse des relations et des interactions sur une base plus informelle.
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2. Hiérarchiser vos objectifs Une fois la position actuelle sur le marché établie, vous devez planifier les objectifs qui vous aideront à répondre aux attentes. Les objectifs spécifiques seront conformes à la mission et à la direction de l'organisation. Les objectifs doivent être distincts et quantifiables pour contribuer à leur réalisation ainsi qu'aux initiatives stratégiques à long terme identifiées à la première étape. Ils doivent être SMART c'est-à-dire: Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalisables et Temporellement définis. Les objectifs SMART sont utiles pour établir un calendrier et identifier le capital et les ressources à atteindre, ainsi que les indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer le succès. Ces buts bien précis permettront à tous les membres de l'organisation de se concentrer davantage sur la réalisation de ses buts. 3. Élaborer une stratégie Cette étape consiste à identifier les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs et à établir un calendrier et une communication efficace des responsabilités.
À la fin, un sentiment partagé par tous ceux qui ont travaillé si étroitement pour préparer la semaine était que l'élan donné et de réels progrès se développeront à mesure de l'intensité du dynamisme vécu par le Comité. La diversité, l'expérience des membres et l'engagement de l'équipe du Comité Général de la Mission Mariste est un soutien important et une ressource pour la nouvelle direction de l'Institut. ____________ Mike Greef
1. - Croiser ton regard dans le doute, Brûler à l'écho de Ta voix, Rester pour le pain de la route, Savoir reconnaître Ton pas. Paroles chant trouver dans ma vie ta présence vie ta presence lyrics. 2. - Brûler quand le feu devient cendres, Partir vers Celui qui attend, Choisir de donner sans reprendre Fêter le retour d'un enfant. 3. - Ouvrir quand Tu frappes à ma porte, Briser les verrous de la peur, Savoir tout ce que Tu m'apportes Rester et devenir veilleur. La source:
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Guitare sous le bras, ces gens vont proposer des veillées autour de leurs chants dans des églises, un peu à la manière des veillées scoutes. » Le cadre a joué un rôle dans leur succès, qui est allé bien plus loin et a trouvé naturellement sa place au cœur même de la vie des paroisses: « Une part non négligeable de ces chants est passée dans la liturgie. » La diffusion des chants de Jean-Claude Gianadda dans les messes paroissiales est donc en quelque sorte… un accident. Avec sa simplicité habituelle, le musicien l'assume: « Je ne cherche pas à faire du chant liturgique, ni même théologique. Je cherche simplement à exprimer ma foi, avec mots très simples, de sorte que des gamins de 6e puissent suivre. Des théologiens et des liturges ne sont pas d'accord avec moi, je les respecte. Paroles chant trouver dans ma vie ta présence sur les. Ils ont certainement la vérité, car je ne connais pas grand-chose dans ce domaine, même si j'ai essayé de me cultiver. » Enseignant et chanteur C'est en 1977 que le chanteur-compositeur a débuté sa carrière, avec le tube Qu'il est formidable d'aimer.