Etre Un Bon Manager : Les 10 Qualités À Avoir - Groupe Partnaire

Sat, 01 Jun 2024 20:31:19 +0000
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« Sur le plan technique, nous allons devoir changer nos véhicules compte tenu des nouvelles normes liées à la réglementation environnementale, souligne la dirigeante. C'est délicat dans la mesure où nous réalisons beaucoup de kilomètres ». Malgré les doutes, elle affiche sa volonté de poursuivre son travail dans de bonnes conditions. « Pour diriger une entreprise de transport aujourd'hui, il faut composer avec cette appréhension des normes que nous allons devoir mettre en place, prévient-elle. Ce que je souhaite avant tout, c'est de maintenir le pavillon français dans le TRM, j'y mets un point d'honneur ». Une main de fer dans un gant de velours Si l'entreprise poursuit son aventure dans le TRM, c'est peut-être lié à la personnalité de sa dirigeante. « Il n'est pas simple d'œuvrer dans notre secteur d'activité plutôt masculin, avoue la cheffe d'entreprise. Mon management repose sur un respect mutuel entre patron et salariés et cet échange ne peut être que bénéfique. De mon côté, c'est un peu une main de fer dans un gant de velours, avoue-t-elle, et ce, dès la reprise de la société, du coup la légitimité est restée prégnante ».

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Doit on voir là un constat d'échec de la main de velours? La question se pose clairement aux dirigeants, qui peuvent se questionner aujourd'hui sur le "bon" mode de management de leur équipe. De mon point de vue, les choses ne sont pas aussi simples qu'elles en ont l'air… Le positionnement est la base du management d'équipe Pour encadrer efficacement, il faut considérer un triptyque essentiel: le contexte, l'autre et moi. C'est ce triptyque qui doit guider le dirigeant dans sa quête du positionnement juste. On choisit comment manager une équipe dans un contexte précis Lorsqu'il s'agit de stimuler la créativité et l'innovation, de générer proximité et cohésion avec ses collaborateurs, la capacité du dirigeant à ouvrir la porte aux émotions est nécessaire. En atelier de travail par exemple, lorsque le manager veut "faire sortir" toutes les idées de ses collaborateurs, y compris les plus farfelues, sur un sujet donné, il doit être en mesure d'accueillir les émotions (joie, honte…) que peut générer l'exercice.

Un échange avec le président Biden cette semaine n'a pas permis de trouver un compromis. Il est désormais peu probable qu'un vote puisse intervenir avant la fin de l'année. A suivre cette semaine C'est le dernier Focus US de cette année 2021, à nouveau pas mal chahutée par les péripéties covidiennes. Peu de statistiques d'importance seront publiées durant la période des fêtes. La première semaine de 2022 sera en revanche bien fournie: ISM manufacturier (le 4), minutes de la réunion du FOMC (le 5), ISM services (le 6) et rapport sur l'emploi (le 7). Sources: Thomson Reuters, Bloomberg, Oddo BHF Securities 1. On exclut l'épisode de hausses de taux de 1999 qui est moins un cycle de resserrement que la correction de l'assouplissement décidé en urgence l'année précédente en réponse à la faillite de LTCM.

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Il y aurait eu une dizaine de morts et non deux mille. Nous vivons une période extraordinaire, analogue à celle d'une guerre. Que se serait-il passé si le 30 août 1939 le parlement n'avait pas élu Henri Guisan au grade de général? Ce fut fait à temps, la veille de l'invasion de la Pologne par l'Allemagne. Comment Guisan aurait-il galvanisé l'esprit de résistance sans le rapport d'armée du 25 juillet 1940, écho de l'appel lancé par Charles de Gaulle le 18 juin? Dans ces circonstances, la Constitution fédérale suisse reproduit une institution romaine: en temps de paix, il y a deux consuls, en temps de guerre un imperator. C'est la définition de la démocratie tant qu'elle est possible et de la dictature quand il le faut. Aujourd'hui en Suisse, on peut estimer qu'il y a au moins deux personnes qui pourraient jouer un rôle analogue dans la guerre contre le coronavirus: une femme politique, Karin Keller Sutter, et un médecin, Didier Pittet. Et même si on se refuse à nommer l'équivalent d'un général, on devrait au minimum lancer une commission d''enquête.

Dimanche passé, deux conseillers fédéraux ont gentiment morigéné les habitants de ce pays en leur demandant de respecter les consignes de sécurité, très légèrement renforcées, et, surtout, étendues à tout le pays pour mettre un terme à la cacophonie des consignes cantonales. La force des choses impose à la Confédération de reprendre doucement la main, même si la gestion de la santé est en principe l'affaire des cantons. Mais elle le fait avec circonspection, en disant plus qu'en faisant, en menaçant plus qu'en agissant, en gourmandant plus qu'en contraignant. Le gant semble de fer, mais la main n'est que de velours. Il n'y aura de résultat que si les citoyens se plient scrupuleusement aux règles. Et cependant, le temps presse. Une seconde fois, nous sommes entrés tête baissée dans une croissance exponentielle de l'infection. Tout le monde n'est pas sensible à ce que ce mot d'exponentiel signifie. Précisons. Si une croissance est linéaire, chaque semaine ajoutera le même nombre d'infections à ce qui précédait: 1, 2, 3, 4, 5 etc.

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Votre rôle de manager exige donc beaucoup de rigueur. Vous êtes sous les projecteurs, et le moindre faux pas risque de vous décrédibiliser. Bien entendu, l'erreur est humaine et le manager surchargé de travail et de responsabilités peine à se maintenir en permanence en dehors de tous reproches. Votre arme en cas de mutinerie: la communication. Le manager sait composer son équipe pour bien déléguer! Vous n'êtes rien sans votre équipe, sachez bien vous entourer! Au moment de participer aux recrutements, tenez compte des compétences professionnelles, mais aussi des soft skills. Ce candidat saura-t-il s'entendre avec les autres membres de l'équipe? Cette personnalité est-elle complémentaire des collaborateurs déjà en poste? Une équipe harmonieuse vous facilite la tâche, et permet à chacun de travailler dans d'excellentes conditions. Au moment d'accueillir un nouveau membre dans l'équipe, veillez à ce qu'il s'intègre correctement. Une fois tous vos collaborateurs parfaitement opérationnels, vous êtes en mesure de déléguer sans risque.
Créer et entretenir l'envie de travailler en cohésion est la base d'un travail efficace. Garder l'esprit positif est la clé pour entretenir de bonnes relations et l'humour est aussi un moyen de relâcher les tensions. Comme tout être humain, vous avez vos problèmes personnels, mais votre fonction de manager doit prendre le dessus afin de vous permettre de donner le meilleur de vous. Après un échec, rester positif vous permettra d'apprendre de vos erreurs et de mieux rebondir par la suite. Célébrer les petites victoires fréquemment au lieu de dénoncer les échecs tirera vos collaborateurs vers le haut! Du temps pour chacun tu trouveras! La communication est à la base du bon déroulement d'un projet. Fixer des objectifs ambitieux sans écouter le ressenti de ses collaborateurs peut être néfaste. Vos salariés peuvent avoir des choses à vous dire, des questions à vous poser ou des craintes à exprimer. Ecoutez-les, cela vous permettra d'éviter des erreurs, ou des incompréhensions. Un gain de temps non négligeable sera aussi au rendez-vous.