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De même, l'évaluation portera obligatoirement sur la maîtrise d'un logiciel. Ce point peut poser problème il faudra donc trouver un logiciel utilisable pour tous les projets, donc on fera usage d'une logiciel de l'entreprise dont on a pu se servir ou/et de Ganttproject. On pourra utiliser aussi Sphinx si on a l'occasion de réaliser une enquête, un questionnaire. On utilisera encore un progiciel de gestion intégré en matière de gestion financière pour tout projet relevant d'un diagnostic financier. BTS GPME : Gestion de la PME (ex AG) - Formation gestion PME. Le dossier sera rendu en double exemplaire avec les attestations de stages. Contenu du projet de développement D'abord il faut présenter l'entreprise en 5 pages maximum. PARTIE I. Analyse de l'entreprise Présentation générale de l'entreprise avec son historique et son activité, s'agit-il d'une entreprise spécialisée, diversifiée entre plusieurs domaines d'activité stratégiques. Organisation: « statut juridique » en se demandant pourquoi avoir adopté cette forme juridique spécifique et en représentant la structure du capital par exemple avec un diagramme circulaire, organigramme avec en plus une pyramide des âges de l'entreprise et plus généralement un point sur les ressources humaines dont les qualifications des salariés, leur environnement technologique (qui est lié aux qualifications) et leur motivation qui peut être révélée par le turn-over.
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Informatique 5 B. Environnementaux 6 C. Financiers 6 D. Hygiène et santé 6 V. Objectifs de l'entreprise 6 I. Identification du besoin 6 A. Le SWOT 6 A. Justification du projet 7 II. Objectifs, Moyens et Contraintes 7 A. Objectifs 7 B. Moyens 8 C. Contraintes 8 I. Activités à mener 9 II. Projet de développement de la pme bts ag exemple au. Planification 10 I. Mise en œuvre 11 II. Suivi des actions 12 partie I: descriptif et analyse de la situation de la pme Analyse organisationnelle Fiche d'identité Dénomination Dirigeant Walter Ubaldi Site internet Effectif 480 salariés Capital social 4 200 000, 00€ Forme juridique SAS (société par actions simplifiées) Points de vente 12 répartis dans le département des Alpes Maritimes (06). Commercialisation de produits Electroménager, multimédia, Hifi, climatisation et ameublement Historique, stratégie de développement et culture d'entreprise Dates clés [pic 5] Walter Ubaldi ouvre un vidéoclub en 1986 à Saint Antoine de Ginestière à Nice. Face à la difficulté dans ce secteur, il commence à vendre des appareils électroniques ainsi qu'à les réparer.
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PARTIE II. Mise en place du projet Votre projet doit avoir un thème qui peut être: mettre en place une démarche qualité; conduire une veille; gérer des risques identifiés; accompagner la mise en place d'un travail en mode « projet » identifier et évaluer les risques pour proposer des solutions correctrices évaluer et suivre les risques financiers de la PME en termes de trésorerie L'élaboration du projet passe par différentes phases 1. Projet de développement de la pme bts ag exemple 2018. Il faut d'abord expliquer l'origine de ce projet L'idéal est de partir de la matrice FFOM pour détecter une faiblesse ou une opportunité. C'est à partir de la faiblesse que vous pourrez proposer un projet permettant de la résoudre, par exemple vous avez détecté un problème de sécurité sur le lien de travail, des normes non appliquées, une baisse du chiffre d'affaires avec départ de clients pour la concurrence … Vous pourrez proposer alors une façon de résoudre ce problème (voir matrice d'Ishikawa). Vous avez noté une opportunité intéressante avec par exemple le départ à la retraite d'entrepreneurs concurrents, vous allez proposer de développer le marché en anticipant les changements que cela peut nécessiter dans l'entreprise (en terme de structure, de financement, …).
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Imaginez aussi les orientations futures que l'entreprise peut prendre en suite de votre projet, sans pour autant vous vanter. Le projet n'a pas nécessairement abouti, ce qui compte c'est votre capacité à analyser et prendre du recul. Mieux vaut un projet qui n'a pas abouti mais dans lequel vous avez pris des initiatives, qu'un projet qui aboutisse et dans lequel vous avez été principalement un exécutant. Projet de développement de la PME – STMG AG. Vous indiquerez également ce que le projet vous a appris, l'expérience que vous en tirez, les savoir-faire acquis. D'autres ressources intéressantes: Cliquer pour accéder à
9. 10. Vision micro: on réalise une analyse détaillée de l'installation. Risques professionnels. Plaquette DUERP DGFIP. Aide Projet BTS AG. - Rapports de Stage - Matt. Accès Plate Forme Autodiagnostic CHSCT. Publié le 27-MAY-13 par ANACT | Imprimer En 2012, à l'occasion des 30 ans des CHSCT, le réseau Anact a conduit, avec le département d'ergonomie ENSC/IPB de l'Université de Bordeaux, une étude qualitative sur les pratiques des CHSCT. Ce travail avait pour objectif une meilleure compréhension du fonctionnement des CHSCT, de leurs difficultés et de leurs besoins en matière d'accompagnement et d'outillage. Fruit des enseignements de cette étude, l'Autodiagnostic CHSCT a été élaboré par le réseau Anact en 2012. Il a pour objectifs d'amener collectivement les acteurs du CHSCT à réfléchir à leurs pratiques au sein de l'instance et d'identifier les leviers de progrès possibles. L'Autodiagnostic CHSCT va vous permettre de: Cet autodiagnostic s'inscrit dans une démarche d'évaluation collective au sein de l'instance. D'étudier en CHSCT la pertinence de l'utilisation de l'autodiagnostic du réseau Anact (point à l'ordre du jour de la prochaine réunion, par exemple); d'accéder à l'outil.