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Analyse PESTEL - Zara Étude de cas - 8 pages - Marketing mode Zara, étant non seulement l'une des plus puissantes entreprises internationales de mode du monde, est aussi l'une des plus grandes marques de prêt-à-porter. Elle détient la troisième place dans l'industrie du vêtement et fait aussi partie des possessions d'Inditex, leader... Les éléments de la matrice BCG de Zara Étude de cas - 5 pages - Marketing mode Une matrice BCG est un outil stratégique permettant d'évaluer l'équilibre du portefeuille d'une entreprise. Cet outil d'analyse a été créé par Bruce Henderson au XXe siècle et est notamment utilisé pour vérifier qu'une entreprise est viable économiquement parlant. Elle prend... Quels impacts ont joué les NTIC sur la chaîne logistique de Zara? Étude de cas - 13 pages - Logistique Comment pour une entreprise européenne dans un secteur traditionnel quasi sinistré: le textile, peut-elle devenir une entreprise très rentable? Quel rôle jouent les NTIC dans le développement de Zara? Nous étudierons les impacts de ces derniers sur la chaîne logistique de... Etude de la stratégie de Zara Étude de cas - 33 pages - Marketing produit Inditex est aujourd'hui très internationalisée et un des leaders du marché Problématique: comment expliquer le succès de Zara dans le marché du prêt-à-porter et comment maintenir une croissance soutenue du chiffre d'affaire?
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Chaîne logistique de Zara Étude de cas - 3 pages - Logistique INDITEX est l'un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d'Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7... Introduction au e-business avec le cas ZARA Étude de cas - 10 pages - E-commerce Synthèse concernant l'entreprise espagnole Zara face à la concurrence. Le monde du prêt-à-porter avec des outils de logistique, de e -business, de marketing, comment Zara réussit à se démarquer des autres entreprises. Zara ou le conquistador du textile Étude de cas - 11 pages - Marketing mode Zara est fondée en 1975 à La Corogne (située au nord-ouest de l'Espagne à la pointe de la péninsule ibérique) par Armancio Ortega Gaona. En 1985, son propriétaire intègre Zara à l'intérieur de son holding Inditex (appartenant à 60% à la famille Ortega) qui regroupe une...
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Zara propose essentiellement des emplois temporaires. Partie 3: Menaces A l'instar de Marc Zuicckerberg, une partie de la jeunesse aspire à posséder quelques vêtements basiques qui durent longtemps, au lieu de suivre à la lettre les dernières tendances. Emergence de la « slow-fashion » De plus en plus de jeunes pousses de l'habillement misent sur la « slow fashion », la consommation durable. Elles cherchent à séduire une génération soucieuse de l'impact social et environnemental de leurs achats. La « slow fashion », un mouvement revendiquant de consommer moins mais mieux. Parti de la nourriture, il s'étend désormais à la mode, une industrie qui réfléchit de plus en plus à sa façon de produire, notamment depuis la tragédie en 2013, au Bangladesh, du Rana Plaza, un bâtiment abritant les ateliers de confection de grandes marques, dont l'effondrement avait causé la mort de plus de 1. 100 personnes. Le groupe de commerce en ligne Amazon cherche à se positionner comme un des géants du prêt-à-porter Après avoir distribué des vêtements conçus, fabriqués et vendus par d'autres, Amazon a passé en 2015 la barre des 100 milliards de dollars de chiffre d'affaires et développe à présent ses propres lignes.
Son objectif est de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Les concurrents: 2 concurrences • Une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts. • Une concurrence des entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures: H & M (Suède) avec plus de 22 milliards d'euros de recette en 2015, et GAP (Etats-Unis). Désirs consommateurs: Produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré. Moyens mis en œuvre: Un outil de production flexible et proche des clients. Un système d'information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution). La réduction maximale des stocks. Un renouvellement continuel des collections. Privilégier la production locale, pour des délais de livraison plus courts, avoir peu de stock grâce à une logistique rapide et à une création proche de la production. Avantages Inconvénients Produits à forte marge Produits adaptés aux clients Clients à pouvoir d'achat élevé Moins de concurrence Grande flexibilité Coûts plus élevés Flexibilité difficile pour le personnel Innovation constante, difficile et couteuse Croissance interne lente Investissement lourds Mapping Concurrentiel: [pic 2] Uniquement disponible sur