Les Ancres De Carrière Youtube

Tue, 25 Jun 2024 15:32:24 +0000
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« Je rêve d'avoir une carrière qui apporte une contribution réelle à l'humanité et la société ». « Travailler à l'étranger m'attire ». Le salarié attribue une note de 1 à 5 pour chaque proposition (où 1 représente « tout à fait en désaccord » et 5 « tout à fait en accord »). Rapportées dans une grille d'évaluation, les réponses révèlent ainsi une ou plusieurs ancres de carrière permettant de mieux cerner les priorités du salarié. Ces informations sont utiles pour échanger avec lui sur son évolution professionnelle au sein de l'entreprise (ex. : faut-il envisager une évolution dans un nouveau poste ou une filiale? ). À noter que les librairies Eyrolles (éditeur de livres professionnels) mettent à disposition gratuitement un modèle de questionnaire pour évaluer les ancres de carrière. Télécharger le test des ancres de carrières sur le site Des ancres de carrière évolutives Quel que soit son parcours, chaque salarié possède une ou plusieurs ancres de carrière. Celles-ci peuvent bien entendu évoluer dans le temps en fonction des contextes professionnels et personnels.

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L'ancre style de vie: la carrière est centrée sur la recherche de la qualité de vie (horaires, charge de travail, travailler dans une ville donnée…). La recherche d'un équilibre entre vie privée et vie professionnelle est primordiale. Depuis la théorie originelle, une nouvelle ancre a été ajoutée: l'ancre internationale. Dans celle-ci, la carrière est tournée vers la mobilité à l'international. Les salariés placent l'étranger et la découverte d'une nouvelle culture au cœur de leur projet professionnel. De la théorie à la pratique Le test des ancres de carrière est facile à mettre en œuvre au sein d'une entreprise et ne demande pas de ressources financières ou matérielles particulières. Pour ce faire, il est nécessaire de réaliser un entretien avec le salarié et d'échanger avec lui autour de 45 propositions. Quelques exemples: « Équilibrer les exigences de la vie personnelle et professionnelle est plus important pour moi que d'atteindre une position managériale élevée ». « Je suis toujours à l'affût d'idées qui me permettraient de démarrer ma propre entreprise ».

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Bonne nouvelle: 75% des Français se disent « plutôt heureux » au travail ( étude Ifop, avril 2016)! Parmi les raisons évoquées, on trouve en premier lieu la passion et l'intérêt pour le métier (26%), suivis par la liberté et l'autonomie (23%), les conditions de travail (21%), les relations avec les collègues (20%), le sentiment d'être utile à la société (6%) et enfin le niveau de salaire (4%). La diversité des réponses met en évidence que les attentes de chaque salarié sont spécifiques. Dans ce contexte, comment identifier les attentes de ses salariés? Il s'agit en effet d'un enjeu-clé pour les entreprises. Mieux connaître ses collaborateurs actuels (ou futurs, au moment des entretiens de recrutement) permet de mieux comprendre leur choix de carrière et de leur proposer des fonctions et des missions plus pertinentes. Les salariés seront alors plus épanouis et performants au travail. Qu'est-ce qu'une ancre de carrière? La théorie des ancres de carrière est un outil de ressources humaines.

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En valorisant l'autonomie et l'indépendance, ces personnes rejettent la contrainte des règles organisationnelles collectives et refusent d'embrasser des carrières classiques au sein d'une structure. Elles préfèrent poursuivre des chemins parallèles qui sortent des routes balisées. Ancre 4: Sécurité/stabilité Cette racine professionnelle peut concerner deux types de personnes. Premièrement, celles pour qui le critère essentiel est la sécurité de l'emploi et la pérennité de leur entreprise. Pour elles, pas question de s'enflammer pour une PME en développement: elles miseront sur des valeurs sûres. D'autant plus, qu'elles sont besoin d'adhérer et de s'identifier complètement à leur organisation. Ainsi, elles vont rechercher la sécurité d'une activité inscrite dans le long terme, quitte à ne recevoir qu'un salaire moyen mais sûr et une promotion modeste. Dévouées, elles acceptent de changer de lieu ou de poste si elles sont convaincues que c'est pour le bien de leur structure. La 2ème catégorie correspond plutôt à un profil de sédentaires.

Elles refuseraient certainement une promotion exigeant un changement de secteur d'activité et une coupure de leur milieu professionnel d'origine. Ainsi cette racine professionnelle n'engendre que rarement des généralistes heureux de l'être. Tout secteur, toute entreprise possèdent ses propres spécialistes. Leur permettre d'exercer et de développer une technicité pointue, c'est s'assurer de la qualité, en général remarquable, de leur contribution. Ancre 2: Compétence managériale La racine « Management » suscite des envies de grimper au plus vite l'échelle hiérarchique afin d'atteindre des niveaux de hautes responsabilités et des occasions d'accéder à des postes de direction. Les personnes nourries par ce courant contribuent à la réussite globale de leur entreprise et à plus long terme, à la leur, en obtenant un haut salaire ainsi qu'un statut important. Elles savent qu'elles doivent exceller dans les 3 branches fondamentales du Management: l'analyse, les relations, la maîtrise dans la capacité à superviser les autres, à les influencer, à les diriger, à les contrôler dans le cadre des objectifs de l'entreprise.