Arbre De Compétence Professionnelle
Son équivalent en français est analyse MOFF M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses ou encore analyse AFOM A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces, ou encore analyse FFOM F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces; on trouve également parfois analyse FFOR F-orces F-aiblesses O-pportunités R-isques. Grille d'analyse stratégique de Crozier & Friedberg La grille d'analyse stratégique de Crozier (sociologue) & Friedberg met en forme de façon simple et relie entre eux le contexte, les problèmes à résoudre et les stratégies des acteurs impliqués dans l'organisation analysée. Concrètement, on élabore un simple tableau comportant cinq colonnes (acteurs, objectifs, ressources, contraintes, stratégies) et on observe les interactions. Arbre de compétence professionnelle et. Tableau de bord prospectif (TBP) Le tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré (en anglais Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités en entreprise en quatre perspectives principales: apprentissage, processus, clients et finances.
Arbre De Compétence Professionnelle Et
Mise en application pédagogique Ce schéma est projeté et expliqué aux élèves: Méthode: De quoi avons-nous besoin?
Pour une gestion globale des évaluations de compétence Michel Authier — Pierre Lévy TRIVIUM 23 rue des Lombards 75004 Paris Sciences et techniques éducatives. Volume 1 -n° 2/1994, pages 223 à 236