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l'obligation de moyens ou obligation de résultat? Il est important, au cours de vos échanges, de vous mettre d'accord sur ce point, et de le faire figurer au contrat. L'obligation de moyen contraint le prestataire à mettre en œuvre tous les moyens à sa disposition pour tendre vers l'objectif sans nécessairement l'atteindre. L'obligation de résultat quant à elle, engage à atteindre l'objectif. Bien entendu le prestataire qui accepterait de signer des obligations de résultat sans discussion éveillerait forcément des interrogations. Il est également possible de panacher les obligations de moyens et obligations de résultats. Accueil - Club-acheteurs. Souvent en prestations intellectuelles, la relation de confiance entre prestataire et service interne est LA raison évoquée pour ne pas modifier les habitudes prises. Pourtant des économies peuvent être réalisées sur ces familles d'achat aussi. Des économies sonnantes et trébuchantes. Des économies dans l'organisation, les méthodes de travail voire les équipes. Si elle est très compréhensible au plan humain, cette résistance au changement sert rarement les intérêts à moyen et long terme de la marque et/ou de l'entreprise.

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Il facilite le processus d'analyse des opportunités d'achats, mais n'en n'est pas juge ". Le poids du prix... Sans surprise, sur les critères de sélection d'un prestataire, le prix arrive en première position: 72% des répondants pensent que le poids du prix dans la sélection d'un prestataire est fort. Suivent ensuite la qualité des livrables, le respect des délais, la création de valeur et la RSE. Pour Publicis, le timing fait partie des critères les plus forts: " j'ai des projets à deux jours: la pression est très forte, il faut aller vite et c'est pourquoi nous travaillons avec beaucoup de prestataires extérieurs", a souligné Marie-Madeleine Salmon, responsable informations, achats d'études et outils chez Publicis. Acheteur prestations intellectuelles de. Sachant que la question des freelances se pose avec de plus en plus d'acuité, leur nombre progressant de plus en plus. Entre les auto-entrepreneurs, les plateformes numériques collaboratives ou le portage salarial, les entreprises ne manquent pas d'options en matière d'achats de prestations intellectuelles.

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Il est important que les services achats s'approprient le savoir-faire et le savoir-être nécessaires pour traduire simplement les bénéfices qui découleront de leur intervention, pour communiquer fréquemment sur leurs avancées, pour organiser des tables rondes ou piloter des groupes projets et ainsi, favoriser l'échange et l'implication des collaborateurs. Parce que bien souvent, l'engouement autour d'un projet est proportionnel au degré d'implication.

2. Eviter le délit de marchandage et le prêt de main d'oeuvre illicite Vous faites appel à un développeur en SSII ou à un graphiste freelance? Vous validez directement son planning de tâches hebdomadaires? Vous lui avez remis un badge d'accès à la cantine de l'entreprise? Vous lui prêtez un PC? Son nom est sur l'annuaire d'entreprise? Acheteur de prestations intellectuelles | Apec. Il a une carte de visite ou un email au nom de votre entreprise? Soyez prudent! L'appel à des ressources externes, s'il est mal maîtrisé, peut vous faire tomber sous le coup de deux infractions: le délit de marchandage et le prêt de main d'oeuvre illicite (article L. 8241-1 du code du travail). Pour éviter cela, le meilleur moyen est de ne pas appliquer à vos ressources externes les conditions de travail salarié qui sont en cours dans votre entreprise. C'est en effet l'accumulation de preuves, qu'on appelle "faisceau de preuves", qui permettra à un juge de déterminer si vous êtes, ou non, sous le coup du délit de prêt de main d'oeuvre illicite ou du délit de marchandage.