Vente Maison Reze Les Sorinieres - Créer Un Questionnaire Pour Évaluer La Performance De Vos Équipes – Drag'N Survey
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Détails techniques Collection: Repères n°691 Parution: 15/06/2017 ISBN: 9782707188922 Nb de pages: 128 Dimensions: 12 * 19 cm Patrick Gilbert Patrick Gilbert est professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris (université Paris-I Panthéon-Sorbonne). Ses travaux et ses enseignements portent sur l'instrumentation de gestion, ses modes de construction et ses effets sur les conduites et sur la performance organisationnelle. Jocelyne Yalenios Jocelyne Yalenios est maître de conférences en sciences de gestion à l'EM de Strasbourg (université de Strasbourg). Ses travaux de recherche et ses enseignements portent sur les pratiques d'évaluation individuelle et le management de la performance au travail. Table des matières Introduction Un projet descriptif, analytique et compréhensif L'évaluation: une pratique à l'épreuve des théories Organisation de l'ouvrage I / L'évaluation de la performance en perspective Fondements et objets Performance(s), un singulier pluriel - Les « rejetons » de la performance - Qu'est-ce que l'évaluation?
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Un certain nombre d'aspects peuvent être évalués lors de l'entretien annuel. Voici des exemples pour évaluer la performance d'un salarié sur différents points: Leadership: Dans quelle mesure l'employé manage t-il d'autres personnes? Parvient t-il à motiver un groupe de collaborateurs? Cette personne aide-t-elle à améliorer les compétences des personnes qui l'entourent? Comment peut-elle améliorer son leadership? Gestion de projet: Comment cette personne aborde-t-elle et gère-elle la réalisation de ses différents projets? Dans quelle mesure cette personne établit-elle et respecte-t-elle les délais fixés? Ses estimations de temps pour les deadlines sont-elles raisonnables? Quelle importance cette personne accorde-t-elle aux détails? Cette personne hiérarchise-t-elle efficacement sa charge de travail? Développement de carrière: Quels sont vos points forts? Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier? Quels sont les éléments de votre travail qui vous intéressent le plus? Le moins?
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INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN Pour développer et pérenniser mon entreprise PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN Pour développer et pérenniser mon entreprise SAVOIR ETRE | SAVOIR FAIRE | MOTIVATION Libérer le potentiel de vos équipes Pour qu'elles se mobilisent dans vos projets INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN C'est investir pour le développement et la performance de son entreprise, aujourd'hui et demain. Pourquoi? Pour développer la performance de chaque collaborateur Pour favoriser la collaboration des équipes autour du projet d'entreprise Pour développer l' agilité et la flexibilité afin de s'adapter au changement Pour améliorer les climat interne de l'entreprise et externe pour satisfaire les clients Trouvez des réponses A VOS QUESTIONS NOS OFFRES MOTIVATION Quels sont les facteurs de motivation de mon équipe? COMPORTEMENTS Quels sont les comportements qui favorisent la performance? CHANGEMENT Comment accompagner mes équipes au changement? EQUIPES Comment faciliter le travail d'équipes?
Ceci permet en général de lancer la discussion et d'instaurer un climat de confiance. Vous pouvez ainsi voir si le salarié a bien compris ce que l'entreprise attendait de lui. Il est ensuite important de faire un bilan du travail accompli: succès: pour analyser les compétences que le salarié a mises en oeuvre, vous pouvez lui demander ce qui se passe bien dans son travail et les raisons des réussites professionnelles accomplies. En l'aidant à les déterminer, vous permettez au salarié de systématiser les réussites. Il est toujours plus simple pour un manager de faire progresser un salarié sur ses points forts que de combler ses lacunes; échecs: vous ne devez pas hésiter à dire ce qui ne va pas. La démarche doit rester constructive, car elle doit permettre au salarié de progresser. Il ne s'agit pas d'un entretien disciplinaire. Évoquer les difficultés permet de faire réfléchir le salarié à l'évolution de son poste et de ses fonctions; synthèse: dans un dernier temps, vous devez être capable de synthétiser ce qui a été dit et de formuler les objectifs à atteindre (aussi bien en termes de performance, que de comportement, d'intégration à l'équipe, etc.