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» Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19 ème siècle se rationalise. D'une force de travail disséminée et pluriactive, le passage seréalise vers une main d'œuvre qui se sédentarise dans les villes et n'exerce plus qu'une seule activité. A ceci s'ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. Notons une modification des objectifs stratégiques de l'entreprise. La standardisation et le fordisme atteignent leurs limites. Les exigences contemporaines concernent les coûts, la qualité et la flexibilité. Cours de recrutement pdf 1. Ces nouvelles donnes de la concurrence ont une influence sur les modes de production. Les entreprises abandonnent (pas toujours) le modèle productif fordien au profit du modèle productif flexible afin de faire face aux evolution brutales de l'activité. De fait, l'apprentissage est essentiel car selon Cadin et ses collègues (2002)« Gagne celui qui apprend plus vite que ses concurrents.
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La GRH va évoluer considérablement en fonction du temps, mais on peut aussi trouver des paramètres synchroniques. Qu'est-ce qui conditionne l'évolution de la GRH dans le monde? La technologie, d'une part, notamment pendant la révolution industrielle. Avant la première révolution industrielle, le système de corporation était constitué de "métiers", eux-même divisés en 3 statuts: l'apprenti, le compagnon et le maître. La révolution industrielle, à la fin du XVIIIe siècle aboutit a un grand nombre de résolutions fortes. I. La gestion du potentiel de main d'oeuvre 1. Expansion et extraction du beosin La tradition française est de toucher le moins possible a l'effectif mais avec la mondialisation ceci a beaucoup changé. On va jouer sur la productivité du personnel pour le maintenir. L'autre solution c'est l'externalisation, c'est a dire de chercher du potentiel de production a l'extérieur. Cependant il y a des moyens d' augmenter la production en touchant a l'effectif. Cours gratuit : les meilleurs stratégies de recrutement [PDF]. Quelque soit le moyen il y a le problème de l'outil de travail.
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L'analyse du besoin Décrire le poste à pourvoir Le poste à pourvoir doit être défini précisément: c'est l'objet de la description de poste. Elle en précise la mission générale, ainsi que les activités détaillées qu'il implique. Le volume de ces activités doit être évalué le plus précisément possible puisque c'est cela qui déterminera s'il faut recruter dans le cadre d'un temps plein ou d'un temps partiel. Remarque: L'entreprise doit également déterminer la nature du contrat auquel elle souhaite recourir (CDI, CDD, contrat d'apprentissage ou de professionnalisation…) ainsi que les modalités particulières d'organisation du temps de travail ( travail de nuit, horaires continus…), ou les contraintes particulières du poste (déplacements fréquents). Définir le profil recherché Il s'agit de décrire le profil le mieux adapté pour répondre au besoin: nature et niveau de formation requis; niveau d'expérience; compétences acquises; aptitudes relationnelles. Cours de recrutement pdf download. Remarque: La définition du profil doit être suffisamment précise pour bien orienter les recherches, sans pour autant être trop restrictive: dresser la liste exhaustive des caractéristiques recherchées revient souvent à définir un profil introuvable.
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3. La gestion des conditions de travail hors hygiène et sécurité Les conditions de travail ont une forte influence sur l'activité. Si les conditions sont mauvaises, le climat et les conditions sociales seront mauvaises. Parmi les conditions de travail à surveiller, on peut citer: l'organisation du travail, le rythme de travail, le cadre de travail, les charges de travail, etc. 4. Les conditions de vie Dans une société moderne, il y a une offre de service tellement forte que l'entreprise joue un rôle mineur dans les conditions de vie. Mais dans une société plus traditionnelle, elle peut avoir un rôle majeur. Gérer les conditions de vie de ses salariés peut aussi améliorer la production. Selon les pays il existe différentes lois, que ce soit sur le logement, les activités socio-culturelles du comité d'entreprise. GRH cours complet chapitre 8 s5 pdf - FSJES cours. VI. La gestion des relations 1. Les relations humaines Les relations humaine dans l'entreprise sont très importantes pour l'équilibre des salariés. C'est pourquoi on doit gérer le comportement des individus, de l'organisation, de l'information, etc. 2.
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» Aujourd'hui, les compétences sont de plus en plus élevées et la coopération au sein d'une équipe est source de performance et d'amélioration constante. Remarque: la logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d'occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences. Avis de recrutement sans concours d’adjoint technique de l'intérieur et de l'outre-mer au titre de l'année 2021 / Archives des recrutements / Archives - Ministère de l'Intérieur. L'accent mis sur les compétences et son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d'œuvre en quantité nécessaire et de qualité. ……… Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message) Cours gestion des ressources humaines pdf recrutement et intégration (1012 KO) (Cours PDF)
BTS AG - Ressources humaines Chapitre 1 - Mettre en place des outils de recrutement 4920 téléchargements Donne ton avis! Votre commentaire est en attente de validation. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera. Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères! Vous devez donner une note pour valider votre avis. Merci pour ce que vous faites pour nous j' Le document est bon et sa donne de bonne infomation dans le cadre de recrutement par fantasalas - le 22/11/2017 Toutes les clés pour un bon recrutement. Dossier utile dans le cadre du titre Pro ARH par samsamis - le 13/11/2016 Questions / Réponses EN DIRECT DES FORUMS 136550 messages 220872 réponses
Toile d'ombrage perméable de couleur terracotta, sans défaut apparent. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES - perméable à l'eau et au vent - Traitée anti-UV - Durée de vie d'une dizaine d'années environ - 230g/m² - Matière: PEHD Imputrescible - œillets tous les 25cm UTILISATION: - Protection extérieure contre chaleur et soleil - Pergola, coin de jardin... Référence 7000000000000000000000413 Pas de questions pour le moment. Posez la votre! Votre question a été envoyée avec succès notre équipe. Merci pour la question! Nom *: E-mail *: Question *: Captcha *
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