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Identité de l'entreprise Présentation de la société GRAPHIQUE EDITION FABRICATION (GEF) GRAPHIQUE EDITION FABRICATION, socit anonyme conseil d'administration, immatriculée sous le SIREN 542060520, est en activit depuis 67 ans. Localise PANTIN (93500), elle est spécialisée dans le secteur d'activit de l'dition de livres. Son effectif est compris entre 3 et 5 salariés. Produits de la marque GEF. Sur l'année 2007 elle réalise un chiffre d'affaires de 516000, 00 EU. Le total du bilan a augmenté de 12, 64% entre 2006 et 2007. recense 3 établissements ainsi que 13 mandataires depuis le début de son activité, le dernier événement notable de cette entreprise date du 04-10-2018. Pierre DAGES est prsident du conseil d'administration, directeur gnral et DAGES administrateur de l'entreprise GRAPHIQUE EDITION FABRICATION. Une facture impayée? Relancez automatiquement les entreprises débitrices avec impayé Facile et sans commission.

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Non disponible Cibles pour le tir à l'air comprimé 10m, 10x10 cm Cible pour tir sportif et tir de loisir, motif fantaisie Cibles de tir de loisir, motif fantaisie Cibles en carton pour le tir à l'air comprimé Cibles en carton à motifs fantaisie Cibles pas chères pour le tir à courte distance Cible pour tir de loisir - centre 6 Prix dégressif Cible de TAR pour l'épreuve carabine. 22 LR (épreuve 820) Cibles pour le tir à la carabine à air comprimé Cibles carton de taille réduite pour le tir de loisir Cibles de tir de loisir petit format, motif lapin Cibles de tir de loisir petit format, motif pigeon Cibles de loisirs pour le tir aux armes à air Cible pour tir sportif et tir de loisir, taille réduite Cibles de tir de loisir petit format, motif sanglier Complément pour cible de tir sportif Prix dégressif

Vers un changement de paradigme? La crise du Corona vue sous le prisme de la Roue de Hudson Certains d'entre vous savent que l'accompagnement des transitions de vie est un de mes sujets favoris. J'aime par ailleurs beaucoup le modèle de la roue de Hudson qui illustre bien les deux grands types de changement tels que la Systémique les décrit: Le changement de type 1 qui est un changement homéostasique, ou une évolution qui ne modifie pas les paramètres du système, et le changement de type 2 qui implique une modification des règles qui régissent le système, on parle alors de changement identitaire ou de changement de paradigme selon que l'on parle d'une personne ou d'un système plus large. Sous l'angle de la PNL, on dirait qu'un changement de type 1 engage les trois premiers niveaux de la pyramide des Niveaux Logiques de Robert Dilts, à savoir: l'environnement, le comportement et les capacités. Les changements de type 2 impliquent quant à eux des modifications aux trois niveaux du haut: les c royances et valeurs, l'identité et le sens.

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Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d'avoir du mal à nous projeter dans l'avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d'un nouveau projet, une promotion, le départ à la retraite, le mariage, la naissance d'un enfant, la perte d'un être cher, etc. La Roue de Hudson (ou Modèle de Hudson) est un outil qui permet d'accompagner et de faciliter efficacement ces changements inéluctables et parfois douloureux de l'existence, ces transitions de vie. C'est une grille de lecture qui permet de repérer la phase ou étape de transition où se trouve la personne et de l'aider à faire des choix, et donc de mieux gérer les changements en les anticipant au lieu de les subir. Ce modèle a été développé par Frederic Hudson (1934-2015) dans le cadre de ses travaux sur le changement de nos cycles de vie et de notre environnement.

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Ces deux grands types de changement se produisent tant au niveau d'un individu qu'au niveau d'un système, d'une organisation. Le modèle de la Roue de Hudson, comme tout modèle, est réducteur, mais il permet de structurer son regard et sa pensée. Posons donc notre regard sur la crise planétaire que nous traversons. Cela commence par une rupture: dans le cas présent, l'arrivée de notre cher petit Corona Covid-19. Toute rupture est suivie d'une période de deuil. Le deuil est en lui-même un processus qui comporte plusieurs phases (tel que décrit par E. Kûbler Ross). Le déni: « mais, ce n'est qu'une grippe comme une autre », « nous, on est immunisé collectivement », « cela se passe en Chine », … qui sera suivi par un bouleversement émotionnel avec de la colère, frustration, irritation: « je refuse qu'on touche à ma liberté individuelle » « après tout il n'y a qu'à laisser faire la sélection naturelle » « les conséquences économiques ont trop importantes » etc de la tristesse:« on n'en sortira pas », « tu te rends compte tous ces morts!

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Durant cette formation de 5 jours, vous aurez l'occasion: De découvrir et d'intégrer toutes les facettes de la Roue du Changement. De diagnostiquer dans quelle étape se trouve la personne, l'équipe ou l'organisation que vous accompagnez. De pratiquer et de maîtriser les outils à utiliser à chaque étape pour faciliter la transition. Cette formation est destinée aux professionnels de l'accompagnement de personnes, équipes et organisations: coachs, thérapeutes, consultants en changements organisationnels, managers et responsables des Ressources Humaines. En tant que coach, psychothérapeute, manager, responsable RH, … vous savez que l'accompagnement du changement et des transitions est un challenge. Découvrez comment adopter une posture juste et repartez avec une boîte à outils pour accompagner de manière optimale les personnes dans leurs évolutions. Contenu de la formation et méthodologie: A partir de nombreux outils spécifiques à chaque étape, empruntés à l'AT, la PNL, à la systémique et d'autres méthodologies telles que « Business Model You », le « Voyage du Héros », …, vous apprendrez comment aider les personnes en transition à se situer sur la Roue d'Hudson, lever les blocages, franchir les étapes, traverser les crises, révéler leur potentiel, formuler et réaliser leur nouveau projet.