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Credit Photo: Unsplash Icons8 Team Sujet 1 - Ressources humaines et conduite du changement Sujet 2 - La Poste et la conduite du changement Sujet 3 - La conduite du changement et ses difficultés Sujet 4 - Conduite du changement et digitalisation Sujet 5 - Les styles de conduite du changement Sujet 1 - Ressources humaines et conduite du changement La conduite du changement est un vaste sujet qui préoccupe toutes les entreprises, à leur échelle. Il est en effet particulièrement crucial, pour elles toutes, de mener correctement et habilement les changements qu'elles choisissent de mener, pour bénéficier de l'adhésion de leurs salariés, faire la transition en douceur, ne pas brusquer les processus établis depuis longtemps. Problématique: quel est le rôle de la Direction des Ressources humaines dans la conduite du changement? Il conviendra de définir avec précision ce qu'est une direction des ressources humaines, et ce que l'on entend par conduite du changement. On pourra ensuite indiquer et décrire comment une direction des ressources humaines peut être impliquée par la conduite du changement dans une entreprise, ses potentiels moyens d'action, etc.
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« Tout est affaire de changement dans les mentalités ». La conduite du changement en entreprise est une évolution récente due à l'évolution économique de ces deux dernières décennies. Nous ferons tout d'abord une approche académique de ce phénomène. Nous constaterons ensuite sa mise en oeuvre qui inclue une méthode de gestion de projet et nous terminerons cette partie théorique par une confrontation aux paramètres des acteurs, des forces et des faiblesses. 1. 1 Les Approches de la conduite du changement La démarche de conduite du changement est très proche des démarches de résolution de problèmes complexes, d'analyse de la valeur, d'organisation et de gestion de projets Elle implique plusieurs paramètres évolutifs qui sont la perception de ce qu'est une organisation et la connaissance des facteurs de changement. 1. 1. 1 La perception d'une organisation Il s'agit dans cette partie de définir pour quelles raisons une organisation évolue. En effet, une organisation, en l'occurrence, une entreprise, doit donner un cadre de référence sécurisé pour faciliter les actions de ses adhérents.
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Scieur, Philippe [UCL] Évoluant dans un environnement toujours incertain mais aussi de plus en plus effréné, les organisations se doivent de réagir rapidement aux impératifs et aux contraintes auxquels elles se doivent de faire face. Elles sont dans l'obligation d'incessamment s'adapter, se transformer et innover pour rester efficientes. Une organisation est le résultat d'une association complexe qui se compose d'un certain nombre de projets et conséquemment de changements mais aussi d'une pluralité d'acteurs. Ceux-ci sont au centre de l'organisation et au cœur même de la réussite d'un changement. Un manque de considération des enjeux humains peut aboutir à d'importantes résistance au changement pouvant engendrer de réelles situations de blocages qui vont jusqu'à compromettre le nouveau projet. Bien qu'il soit délicat de présager les répercussions de ce processus, et que cette résistance au changement est souvent invoquée et prétextée quand les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes des managers, l'on doit malgré tout considérer qu'une négligence de ces différents aspects peut avoir de lourdes répercussions sur l'organisation.
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Une organisation se met donc en place en présence de facteurs qui sont changeants. En fait, l'amorçage du changement est issu de la perception d'un décalage entre le fonctionnement d'une organisation et ses objectifs. Bien souvent, le Comité de Direction ( Codir) d'une entreprise est à l'origine de ce diagnostic. Un tel constat engage ses membres à décider des mesures à prendre en termes stratégique et à étudier les conséquences de s mise en oeuvre. Il s'ensuite une réflexion sur la manière dont vit l'organisation actuelle et comment la faire évoluer. La mise en place d'un plan d'actions, c'est-à-dire, un certain nombre d'actions, d'objectifs à appliquer selon un échéancier, doit voir le jour. La perception d'une organisation découle alors d'un plan de communication aux collaborateurs en vue de « conduire le changement » à l'aide d'un dispositif de recommandations, de paramètres en vue d'harmoniser le tout et réussir ainsi la migration vers une nouvelle organisation. 1. 2 La connaissance des facteurs de changement Une conduite de changement induit la connaissance des paramètres qui vont donner le ton dans le climat et les conditions au sein de l'organisation.
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Puis attribution du marché » COUDERC Valérie 26 c. Le périmètre de numérisation retenu En début de projet, l'équipe projet a fait des choix concernant le périmètre de numérisation retenu: - Lettres externes / Fax / E-mails / Colis: dès le lancement du projet. ]
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La crise écologique n'a jamais été autant médiatisée et considérée par les français. Tous les signaux sont au rouge; il faut agir pour sauver la planète. Pourtant l'écart entre conscience écologique … Continuer la lecture de « Les freins à l'action environnementale » Mémoire de Virginie Couëdel. Ce mémoire a été réalisé à un moment où l'entreprise UtopiHa est en pleine évolution: changement de direction générale et passage en Scop de l'entreprise. Dans ce contexte, la gouvernance partagée est un outil pour permettre aux salariés qui le souhaitent et le peuvent de participer à la vie de … Continuer la lecture de « La gouvernance partagée, un levier d'émancipation pour les personnes en situation de handicap – le cas particulier de l'entreprise UtopiHa » Mémoire de Lucie Verpraet. L'ESS n'est jamais facile à présenter. Elle recouvre une myriade de réalités et du même coup, de définitions possibles. Ce qui rend complexe sa promotion dans sa globalité. Et dans un souci de représentation, l'injonction au rassemblement et à la création d'une parole commune est forte.
Ils sont à étudier avec précision dans l'approche d'un accompagnement car ils constituent les fondements de ce changement. Ces facteurs sont au nombre de cinq: la technologie, la stratégie, la culture, le pouvoir et la configuration a. la technologie: Quand l'organisation adapte ses structures et ses méthodes de travail aux changements externes de solutions techniques. En effet, de plus en plus fréquemment, on assiste à l'implémentation de systèmes d'information dans l'entreprise. Cela peut prendre la forme d'un système global qui prend en compte toutes les activités opérationnelles ou de support. Le SI ( système d'information) fait appel à des outils informatiques par l'achat de prestations ou externalisent les informations ( outsourcing) ou développent en interne un SI dédié. Souvent, il s'agit d'une contrainte liée à la nécessité de rapidité, de productivité et de rentabilité à court terme. Le SI n'est pas toujours adapté et l'entreprise doit faire preuve de flexibilité pour adapter ce nouvel outil aux activités quand ce n'est pas l'inverse qui se produit!