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Thu, 04 Jul 2024 00:48:12 +0000
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Validation Facteurs d'influence sur la qualité des exigences. Validation et vérification des exigences. Les différents types de revue (inspections, audits, walkthrough. ) Implication des testeurs dans les revues. Utiliser les principales métriques de mesure de la qualité des exigences pour produire une check-list à utiliser en revue des exigences. Gestion des exigences Objectifs de la gestion des exigences. Critères d'acceptation d'une exigence, cas des méthodes agiles. Les métriques qualités associées aux exigences: nombre d'exigences, couverture par les tests, défauts, etc. Traçabilité horizontale et verticale des exigences. Le cycle de vie de l'exigence et son suivi. Présentation des fonctionnalités des principaux outils de gestion des exigences. À partir du cas étudié, proposer des critères d'acceptation adaptés pour quelques métriques. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

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Identifier des exigences de conception, déploiement, de performance, de sécurité. Documentation des exigences via la modélisation La modélisation des exigences avec UML. SysML: le diagramme d'exigence (requirement diagram). Description statique du système, diagramme de contexte (rappel). Description statique, diagramme de classe/objet. Description fonctionnelle, diagramme de cas d'utilisation: relations entre les acteurs et le système. Description dynamique: diagramme d'activité et diagramme de séquence. La modélisation des exigences en agile avec les user stories. À partir de l'étude de cas, utiliser des diagrammes pour représenter un diagramme de cas d'utilisation, et un diagramme d'activité. Représenter des user stories et des EPICs. Test des exigences Objectifs des tests. Place des tests dans un projet. Organisation des tests. Estimation des coûts: méthode Delphi. Cas des méthodes agiles, le planning poker, les "story points". Utiliser une méthode d'estimation pour mesurer l'effort, à partir de l'énoncé proposé.

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Traçabilité des exigences Les raisons des exigences en matière de traçabilité Les différents points de vue de la traçabilité Les types de relations pour les relations de traçabilité Formes de présentation pour les relations de traçabilité Développement d'une stratégie pour la traçabilité spécifique au projet Création et utilisation de modèles de traçabilité spécifiques Mesures pour l'évaluation de la traçabilité mise en œuvre L es défis de la traçabilité des artefacts non textuels 7. Variantes de la gestion des exigences Utilisation de variantes d'exigences Form es de documentation explicite des variantes et leur évaluation Modélisation des caractéristiques 8. Le reporting dans la gestion des exigences Objectifs et avantages de la déclaration dans les exigences Etablissement d'un système de déclaration dans la RM Chiffres clés de l'ingénierie des exigences Les risques et problèmes dans le reporting 9. La gestion des processus d'ingénierie des exigences L'i ngénierie des exigences en tant que processus Les p aramètres du processus Documenter le processus Surveillance et contrôle du processus Amélioration des processus 10.

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L'objectif de la gestion des exigences est d'optimiser la satisfaction client. Souvent sous-estimée, cette discipline est pourtant fondamentale dans toute gestion de projet de développement logiciel. Au travers de cette formation, vous verrez comment formuler vos cahiers des charges pour y inclure les exigences. Vous apprendrez à les identifier, à les formaliser, à les tester, à les valider ainsi qu'à mettre en place une stratégie de suivi. À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de: Comprendre les différents types d'exigences en développement logiciel Extraire les exigences d'un cahier des charges Maîtriser les règles d'écriture d'une exigence Dénombrer les tests et estimer la charge à partir des exigences Valider et suivre les exigences Maîtres d'ouvrage, analystes, équipes de développement, équipes de test. Connaissance de base en Informatique. Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test. Programme de la formation Fondamentaux Définition des exigences.

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Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes: Le plan de développement des compétences de votre entreprise: rapprochez-vous de votre service RH. Le dispositif FNE-Formation. L' OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise. Pôle Emploi sous réserve de l'acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi. Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l'ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées. En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30. Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts. En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h. Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour. Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix. Du 27 Au 28 juin 2022 * Classe à distance Paris La Défense Du 8 Au 9 septembre 2022 Du 2 Au 3 novembre 2022 Paris La Défense