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Adepte de la formule de Jacques Séguela «La vie est trop courte pour travailler triste», il sera aisé de le repérer: c'est le boute-en-train de l'équipe! Il adore jouer, plaisanter, il est bavard et a toujours quelque chose à dire. Il est amical et apprécié. Il est optimiste, a toujours une vision positive des hommes et des situations. Pour lui, le verre sera toujours à moitié plein. Il évite soigneusement la confrontation et il aura un réel talent pour résoudre avec souplesse les conflits auxquels il se trouvera mêlé. Naturellement convaincant et persuasif, il amènera les protagonistes à relativiser. Il est également apprécié dans votre équipe pour sa créativité qui, en revanche, l'amène à être peu structuré, souvent désorganisé et à faire volontiers des digressions… Son côté léger et enthousiaste le fait paraître superficiel. Manager en couleurs,
le management de circonstances !. Manager un vert dominant et comment le reconnaître? C'est le plus difficile à repérer d'emblée car c'est un personnage discret et humble, habitué à ne pas montrer ses émotions.

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Des plans d'actions sont conseillés par le formateur et des échanges de bonnes pratiques sont incités. Management en couleur france. · Un support pédagogique dématérialisé est remis à chaque stagiaire à la fin de la formation (power point – éléments clés de contenu – photos de tableau – corrigés d'exercices) · Utilisation d'un écran interactif SUIVI ET EVALUATION: Suivi: Feuille d'émargement, attestation de formation. Evaluation du stagiaire par le formateur en début de formation · Profil comportemental DISC et Forces Motrices (questionnaire rempli en amont sur une plateforme informatique « Assessments 24x7 ») qui permet de construire une excellente base de travail pour le professionnel qui souhaite initier un changement dans ses pratiques professionnelles de manager · Un QCM à l'issue de chaque module évalue l'évolution des pratiques acquises en intersession. · L'acquisition des compétences est validée en fin de formation grâce à un test composé d'une série de questions sur les couleurs. · Bilan réalisé avec le stagiaire afin d'évaluer l'atteinte des objectifs pédagogiques et avec le N+1 en fin de parcours (si prévu en amont).

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LA RELATION Je décide et agis avec mon Cœur – Rythme lent – Se sentir utile – Empathie et diplomatie Relever des défis Agir sans délai QUAND? LE RÉSULTAT Je décide avec ma tête et utilise des critères objectifs – Proactif – Provoque – Rythme rapide Je suis plus fort que l'environnement Approche DIRECTE EXTRAVERSION = Action/Réflexion/Action Mode ANALOGIQUE Convaincre +– Vision Influer sur les GLOBALE (Intuition) décisions AVEC QUI? Le modèle DISC (management en couleur) et les émotions motrices (motivations). [... ] • Les résultats: • Entretien individuel avec un accompagnateur certifié pour interprétation des résultats et échanges, • Transmission du profil « DISC TM » détaillé de 40 pages (version LEADERSHIP ou COMMUNICATION). Les résultats: profil naturel & profil adapté Comportement naturel: • • • • Est le résultat de « l'inné » et de « l'acquis » Est stable dans le temps et est difficile à changer Hiérarchise la zone de confort de la personne Est peu évolutif dans le temps. ] J'aime résoudre les problèmes et remporter des défis. Je peux agir et changer les choses Influent Stable J'aime progresser avec régularité et dans un environnement stables.

En effet, il a besoin de détails pour comprendre un sujet, et de temps pour prendre ses décisions. Il préfère les changements anticipés et préparés. Dans le cas contraire, vous risquez de le mettre en situation de stress et de le bloquer dans son élan. Son moteur est de servir, d'écouter les autres et de rester humble. Attention donc à ne pas le mettre en avant en public, ce qui le rendra mal à l'aise. Utilisez le levier collectif, car il saura se mobiliser pour son équipe, un individu ou une cause qu'il défend. Management en couleur du. Afin de mieux manager ses équipes avec le profil vert, Chrysalide Formations proposent plusieurs formations DISC. Comment communiquer avec lui par téléphone? Lors de conversations par téléphone, on reconnaît le profil vert avec son ton de voix doux et lent. Le vert écoute plus qu'il ne parle, donc il ne coupe que rarement la parole. En tant que manager, vous devez prendre le temps de lui expliquer une mission et lui préciser pourquoi vous lui donnez. Il vous écoutera attentivement et prendra des notes.