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Muscle élévateur de la scapula. Le muscle élévateur de la scapula ( musculus levator scapulae en latin) ou muscle angulaire de l'omoplate est un muscle de l' épaule et du plan profond du groupe musculaire dorsal. Il relie la scapula (omoplate) à la partie apicale postérieure du rachis. Description Insertions crâniales: il prend son origine sur les tubercules dorsaux des processus transverses de trois ou quatre premières vertèbres cervicales en arrière du muscle scalène postérieur. Trajet: il est globalement oblique en bas et en dehors; en réalité il est spiralé puisque les fibres apicales se dirigent plutôt en dedans, assez verticales; et les caudales en dehors plus horizontales. Il nait par trois ou quatre tendons qui se transforment rapidement en faisceaux musculaires qui vont fusionner Insertion caudale: il se termine par un court tendon sur l'angle apico-médial (ou supéro-medial) de la scapula et sur son bord interne. Innervation L'innervation se fait par le nerf dorsal de la scapula et par les racines rachidiennes cervicales C4 et C5.

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Insertion proximale: processus transverses des vertèbres C1 à C4 (parfois C5). Ventre: allongé, oblique en bas et latéralement. Insertion distale: angle supéro-médial de la scapula. Innervation: nerf dorsal de la scapula (C5). Fonctions: élévation et rotation médiale de la scapula.

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En effet, la majorité des décisions RH qui impliquent un salarié ou une équipe, sont prises par son supérieur hiérarchique direct. Le manager participe donc au partage de la fonction RH en jouant notamment un rôle de relai entre ses collaborateurs et les services de ressources humaines. Ainsi, et bien que le rôle d'un manager soit avant tout celui d'un acteur de terrain, ce dernier a pour mission d'encadrer son équipe sur le plan RH en gérant les besoins exprimés: relations de travail, besoins en formation, demandes d'évolution etc. Les relations entre managers et services RH Partager la fonction RH avec les managers ne signifie pas pour autant abandonner la gestion des ressources humaines au profit de ces derniers! C'est avant tout un moyen de permettre aux acteurs des ressources humaines de se recentrer sur leur politique RH à proprement parler: élaborer la stratégie RH; contrôler l'application des processus; former les managers aux différentes compétences RH et proposer des outils afin d'améliorer les processus RH.

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Être sollicité pour transmettre son savoir est une validation et une reconnaissance de celui-ci! C'est un levier de confiance en soi et en ses capacités. Les différents moyens d'activer le partage de connaissances Vous avez tout intérêt à proposer la mise en place de ces outils à votre équipe ou votre entreprise car, souvenez-vous, tout le monde peut en sortir gagnant! En tant que manager ou membre d'une équipe, si vous êtes convaincu que le partage de connaissance pourrait vous aider vous et vos collègues, voici les divers outils/méthodes qui existent pour le favoriser. La création d'un espace-temps dédié L'un des meilleurs moyens pour créer des relations de confiance et ainsi permettre une montée en puissance des compétences est la création d'un espace-temps dédié. II se traduit notamment par la création de groupes de discussion dédiés à la transmission d'information. Ces échanges sont alors cadrés et organisés: par exemple, on peut être assis en cercle pour se sentir d'égal à égal, définir le temps de parole, la thématique ou encore limiter le nombre de participants pour former un petit groupe… La création de supports collaboratifs en interne Basé sur notre vieux bottin, l'outil des "pages jaunes" est un excellent moyen de créer de l'interaction et sans limite géographique: chaque employé est référencé sur un logiciel avec ses compétences et domaines d'action.

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Chez nous, le temps de travail est construit sur le temps partagé », souligne Maryse Le Maux. Pour les entreprises: l'avantage de partager une ressource et des compétences Le temps partagé est donc une nouvelle forme d'emploi: « C'est une nouvelle façon de travailler, nous sommes créateur d'emplois, c'est également un moyen de booster son employabilité car il s'agit de postes qui peuvent être différents. C'est aussi une façon de travailler moins routinière donc très adaptée aux nouvelles générations ». Du côté des entreprises c'est aussi très pratique car c'est un moyen de partager l'expertise d'un salarié sans être son seul employeur: une solution de ressources humaines bien adaptée aux TPE-PME. Jean-François Bertrand est le cofondateur de Kom & Do, une entreprise de temps partagé qui travaille avec une quinzaine d'entreprises clientes: « Certains recruteurs ont besoin de compétences mais pas à temps plein. C'est notamment le cas des fonctions support comme le marketing, le community management, les RH, le digital… Souvent les entreprises s'imaginent qu'elles vont devoir embaucher un temps plein, alors elles abandonnent ».

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Qui accorde l'indemnité de président du SAS? est défini dans les statuts. En règle générale, la rémunération du président de la SAS est fixée conjointement par les associés en assemblée générale.

Or, de par la loi, ceux-ci versent de la participation. Sauf à exiger un rééquilibrage plus favorable aux salariés dans le calcul de la réserve de participation, le sujet concerne surtout les sociétés de moins de 50 personnes, qui n'ont aucune obligation aujourd'hui. Autre difficulté: Emmanuel Macron a aussi proposé un triplement de la prime exceptionnelle de pouvoir d'achat (Pepa), allant jusqu'à 1. 000 euros, défiscalisée et désocialisée (pour les salaires jusqu'à 3 SMIC) que les entreprises peuvent verser aux salariés. Or celle-ci entre en concurrence frontale avec l'intéressement et la participation. Si les PME ont le choix, elles préféreront sans doute la prime, qui leur offre plus de souplesse et est à la main du chef d'entreprise. Thibault Lanxade recommande, lui, de la pérenniser pour les entreprises de moins de 11 personnes.

Rappelons néanmoins que, qui dit prime « sans cotisation », dit droits au chômage et à la retraite en moins. Et, comme l'a pointé Marine Le Pen à Emmanuel Macron lors du débat, lors de la souscription d'un prêt bancaire ou la signature d'un bail de location, c'est bien le salaire fixe qui est étudié.