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La formation en centre se déroule chaque semaine les lundi et mardi afin de ne pas empiéter sur les missions du stagiaires au sein de son club d'acceuil, et notamment l'école de tennis le mercredi. Les 700 heures de formations comprennent 4 unités capitalisables: - UC 1: Savoir concevoir un projet d'action - UC 2: Savoir coordonner la mise en oeuvre d'un projet d'action - UC 3: Savoir conduire une démarche de perfectionnement en tennis - UC 4: Savoir encadrer le tennis en sécurité Le contenu des différentes UC Les modalités d'évaluation Epreuves certificatives: organisées conjointement par le Centre de Formation et la Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (D. R. J. S. C. LIGUE DES HAUTS DE FRANCE DE TENNIS. S), elles permettent de valider les Unités Capitalisables. Les épreuves certificatives sont complétées par des évaluations formatives qui jalonnent le parcours de formation et aident le candidat à évaluer son niveau de compétence dans le domaine concerné. Les UC 1 et 2 sont évaluées lors d'une épreuve orale composée d'une présentation de 20 minutes et d'un entretien de 40 minutes.

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Le titulaire du diplôme peut compléter son parcours de formation en diversifiant ses compétences par l'acquisition d'un diplôme complémentaire de même niveau, ou la réalisation de formations continues. Concevoir un projet d action tennis 2017. Avec de l'expérience, le diplômé pourra s'orienter vers le niveau supérieur, vers des fonctions de coordination ou vers les concours, de la fonction publique territoriale notamment. L'accompagnement individualisé au cours de la formation permettra d'envisager les perspectives qui seront adaptées à chacun pour faire suite à l'obtention du diplôme. Également, en cas de réussite partielle, la poursuite du parcours sera étudiée avec l'équipe de formation. Consulter le tableau des diplômes, concours et passerelles Fiche mise à jour le 20/04/2022

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Le Projet IPTIC en bref: Le projet IPTIC, qui s'étend sur quatre années (du 01 décembre 2021 au 30 novembre 2025), est financé par l'Agence Coréenne de Coopération Internationale (KOICA) et mis en œuvre par l'OIT, est une continuité du projet EDJEF. Initié en partenariat avec le ministère de l'Emploi et de la Formation professionnelle (MEFP), l'Union Générale Tunisienne du Travail (UGTT), l'Union Tunisienne de l'Industrie, du Commerce et de l'Artisanat (UTICA) et l'Union Tunisienne de l'Agriculture et de la Pêche (UTAP), il vise à promouvoir le travail décent pour les jeunes et les femmes en Tunisie. Ce nouveau projet de coopération s'inscrit pleinement dans le contexte tunisien, notamment le contrat social (2013), la Déclaration de Tunis pour l'emploi (2016) et le cadre général de la Stratégie Nationale de l'Emploi (SNE) adoptée par le Conseil des ministres (2019), ainsi que dans le contexte international, à savoir les Objectifs de développement durable et le nouveau cadre de coopération des Nations-Unies 2020-2025.

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Intégrer la dimension bien-être dans la pratique du tennis. ⑤ Assurer l'égalité des chances et le bien-être au travail. Renforcer notre politique de diversité: parité professionnelle, insertion des personnes en situation de handicap, accès à la formation. DEJEPS Tennis de Table - Entraîneur - Perfectionnement sportif. Agir positivement sur les composantes de l'épanouissement au travail (physiques, psychologiques, émotionnelles et psychosociales référence: site de l'INRS) ⑥ Systématiser l'intégration des parties prenantes à nos actions. Associer nos partenaires et parties prenantes à notre stratégie, nos réflexions et projets. Valoriser les actions de nos partenaires en faveur du développement durable ⑦ Concevoir nos produits et acheter de manière responsable Intégrer les principes de l'achat responsable dans nos procédures d'appels Maximiser l'éco-conception des produits développés par la fédération elle-même. ⑧ Optimiser la consommation des ressources et valoriser les déchets Réduire les consommations d'eau et d'énergie. Trouver des solutions de réduction et de valorisation des déchets produits par la pratique du tennis et l'organisation des événements à l'image de l'emblématique Opération Balle Jaune (lien vers l'opération balle jaune) ⑨ Réduire l'impact environnemental lié aux transports Diminuer l'impact du transport de nos licenciés vers leurs clubs, de nos compétiteurs vers les tournois, de nos publics vers nos événements mais aussi de nos salariés et bénévoles dans le cadre de leurs missions.

② Diffuser nos valeurs auprès de la société Assurer l'appropriation de ces valeurs à tous les niveaux de la fédération. Sensibiliser nos publics à ces valeurs. ③ Faire du tennis un sport pour tous Développer le tennis pour toutes les catégories de pratiquants (sexe, âge, niveau…). Améliorer les mécanismes de solidarité et d'inclusion par le sport en permettant aux publics éloignés (faute de moyens financiers ou du fait d'un handicap par exemple) de pouvoir pratiquer le tennis. Concevoir un projet d action tennis de. Favoriser l'accessibilité de nos équipements et de nos événements aux personnes en situation de handicap. ④ Développer et valoriser la pratique du tennis comme facteur de santé et de bien-être Développer et valoriser la pratique du tennis comme facteur de santé et de bien-être- Sensibiliser pratiquants et potentiels pratiquants au suivi de leur état de santé et aux actions envisageables en matière de prévention primaire (en amont de la maladie), secondaire (au stade précoce de l'évolution de la maladie), tertiaire (pour agir sur les complications et les risques de récidive).

Les résultats escomptés à travers le projet IPTIC se situent à trois niveaux: Les deux premiers concernent dix gouvernorats, à savoir Tunis, Sousse, Sfax, Manouba, Kairouan, Zaghouan, Sidi Bouzid, Jendouba, Kasserine et Gabès. Et là, il s'agit d'une part, de renforcer les capacités du ministère en charge de l'emploi pour une mise en œuvre efficace de la Stratégie Nationale pour l'Emploi (SNE) et la conception des Plans d'Action Régionaux (PAR), et d'autre part, faire en sorte que les institutions pour l'emploi et les partenaires sociaux au niveau local soient en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des politiques pertinentes pour l'emploi des jeunes. Le troisième objectif visé ne cible quant à lui que les gouvernorats de Tunis, Sousse et Sfax à travers un appui à la création directe d'emplois pour les jeunes et les femmes dans le secteur des TIC.

Voilà la justification de la différence de tarif. C'est plus choquant quand deux épreuves similaires ont des tarifs différents. #20 VSrallye Localisation Epinal Posté mardi 29 octobre 2019 à 21:28 Pour 1 fois je vais faire passer le VHRS passe avant les modernes, je vais lâché l'appareil pour être dans un baquet 😉 Modifié par VSrallye, mardi 29 octobre 2019 à 21:43.

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La vallée de l'Ognon - Guide Tourisme & Vacances Guide tourisme, vacances & week-end en Haute-Saône Visite virtuelle Ajouter aux favoris Supprimer des favoris Ajouter au circuit Supprimer du circuit C'est l'une des belles surprises du sud de la Haute-Saône: une vallée verte traversée par l'Ognon, bordée de collines boisées, de champs et de forêts. Cette jolie vallée du Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges est séparée de la vallée du Doubs par les Monts de Chailluz. Elle compte de nombreux villages typiques: Pesmes, site classé, avec ses maisons Renaissance et ses hôtels particuliers; Marnay, avec ses anciennes fermes, ses maisons vigneronnes et sa charmante église; Montbozon, village fleuri aux belles maisons des XVI e, XVII e et XVIII e siècles… Les villages de la vallée rivalisent de charme avec leurs clochers d'églises décorés de mosaïques, et leurs maisons aux toits pentus, couleur ocre rouge. On peut y admirer aussi les traditionnelles maisons franc-comtoises, et de nombreuses fontaines et lavoirs.
Encore Bravo aux 400 participantes et participants et rendez-vous en 2020! Pour consulter la fiche challenge COREG AURA, cliquer ici Un bel article de nos collègues du CTG publié sur leur site, cliquer ici Souvenir: les coulisses de la RPO de 2014: Regardez absolument cette vidéo