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Sat, 29 Jun 2024 11:27:01 +0000
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Contenu sponsorisé Sujet: Re: Chargeur Rapide pour revolver Chargeur Rapide pour revolver Page 1 sur 1 Sujets similaires » Support pour Révolver PN... » revolver 22lr » Mon nouveau révolver.... » Révolver Rémington en action.... » pour le rechargement Permission de ce forum: Vous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum Le Tir à La Cible:: Armurerie:: Rechargement Sauter vers:

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Fonctionne par Yannick / (le 11/12/2017) Fonctionne sur mon MR88 mais je pense que comme ma crosse n'est pas d'origine, ça raccroche un peu. par PHILIPPE / (le 13/11/2017) Excellent pour revolver alpha prof 357 mag et 38 spécial. Livraison rapide et prix raisonnable. Compatible MR73 par Pierre / (le 08/11/2017) Fonctionnel pour un Manurhin MR73, il s'agit d'une des rares références compatibles. Bon produit marche très bien par thierry / (le 10/01/2017) Marche très bien, rapide, bon produit. Pratqie mais très rapide par Jean-Pierre / (le 28/10/2015) J'utilise ce speed-loader avec mon S&M 626 en calibre. 357. Chargeur rapide pour revolver film. Le fait de tourner la molette est moins rapide que les modèles où il suffit de pousser sur le bouton. Mais il fait son travail Chager barillet par Claude / (le 11/10/2015) Idéale pour mon taurus 66 357 /38 ce loge bien dans les portes ceinture Bon produit, fonctionnel et pratique. par jacques / (le 30/12/2014) Fonctionne bien par éric / (le 26/12/2014) Excellent achat marche très bien Rechargement + rapide du barillet!

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Compte Rendu: Définitions de la logistique hospitalière. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 24 Juin 2014 • 226 Mots (1 Pages) • 582 Vues Il existe une multitude de définition concernant la logistique hospitalière qui évolue de jour en jour. Selon (HASSAN, 2006) « La logistique hospitalière est l'ensemble des activités de conception, de planification, de gestion d'approvisionnement, de fabrication (bien et service), de livraison et de gestion des retours, du fournisseur jusqu'au bénéficiaire (patients), tous en prenant en compte les trajectoires des patients au sein de l'hôpital sans lesquels il n'y a pas de flux de produits (pharmaceutiques). Ces activités s'orchestrent par les flux d'information entre les différents partenaires de la chaîne et débouchent sur des flux financiers. La finalité étant de fournir un service optimal pour la qualité et la sécurité des soins prodigués aux patients. » Pour (FREMONT, 2009), la logistique au sein de l'hôpital est une fonction complexe qui gère des des flux de produits et des circuits de distribution très différents.

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1518 mots 7 pages Introduction: Dans l'hôpital, le responsable logistique a la charge des flux physiques, des flux d'informations qui y sont associés, des flux financiers résultant des améliorations de la performance logistique, et des flux humains, c'est-à-dire des déplacements indispensables des hommes chargés d'accompagner les flux de produits. Dans les démarches en cours, il cherche à acquérir une expertise logistique similaire à celle existant dans le milieu industriel… Une logistique prête à adopter les meilleures pratiques de l'industrie au bénéfice du patient. La logistique hospitalière se défini comme un ensemble d'activités de conception, de planification, et d'exécution permettant l'achat, la gestion des stock et le réapprovisionnement des biens et des services entourant la prestation de services médicaux aux patients. En ce qui concerne la gestion de la chaîne d'approvisionnement, celle-ci vise essentiellement à assurer la circulation optimale des fournitures médicales, des produits pharmaceutiques, des aliments et des produits de la buanderie dans les différents établissements de santé.

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PPT - Présenté par: Ikram KHATROUCH Université Paris 8/Université de Sfax Laboratoires: MGSI/UREA PowerPoint Presentation - ID:4272117 Download Skip this Video Loading SlideShow in 5 Seconds.. Présenté par: Ikram KHATROUCH Université Paris 8/Université de Sfax Laboratoires: MGSI/UREA PowerPoint Presentation Download Presentation Présenté par: Ikram KHATROUCH Université Paris 8/Université de Sfax Laboratoires: MGSI/UREA Analyse des risques dans la chaîne logistique hospitalière par l'approche systémique: application de la méthode MADS-MOSAR. Présenté par: Ikram KHATROUCH Université Paris 8/Université de Sfax Laboratoires: MGSI/UREA. Plan d'intervention.

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La logistique hospitalière a un objectif principal soit d'optimiser l'organisation de la production de soins la plus efficace possible afin d'atteindre une très bonne qualité de service tout en réduisant les coûts.

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Objectifs du travail L'objectif de cette communication: • Développer une méthodologie d'analyse des risques pour les décideurs. • Aider à représenter, selon une approche systémique, la chaîne logistique hospitalière et les risques • Démontrer que les méthodes d'analyse des risques issus du milieu industriel peuvent apporter une aide dans le domaine de la santé….. Les travaux existants Gestion des risques dans la chaîne logistique… Les méthodes d'analyse des risques Arbre de défaillance AMDEC • La mise en oeuvre de ces méthodes • est considérée comme difficile du fait • de la dynamique propre à la chaîne • logistique hospitalière. • Elles sont souvent utilisées pour un • type de système. HAZOP APR ALARM HACCP Notre choix s'est dirigé vers des cadres théoriques plus globaux pour l'analyse des risques. Nous nous basons sur une méthode systémique du fait qu'elle prend en compte la globalité et la complexité de la chaîne logistique hospitalière ainsi que son environnement dans toutes ses dimensions.

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Par ailleurs, certains chercheurs, ont pu estimer le coût global des activités logistiques dans un centre hospitalier à environ 46% des dépenses. D'après Landry et Beaulieu, 48% des coûts logistiques liés à la chaîne d'approvisionnement des fournitures médicales et des produits pharmaceutiques pourraient être économisés par simple recours à de meilleures pratiques. Ce qui représenterait 11 milliards de dollars d'économies. La population de plus de 65 ans va doubler dans les 50 années à venir, sachant que les coûts de soin de cette population s'élèvent à 4 fois les coûts de soin des populations plus jeunes (ATKearney, « Improving medicine supply chain ») Cette définition implique que même les petites tâches de manipulation de médicaments, des outils, et des équipements font partie de la logistique hospitalière. Autrement dit, dans un centre hospitalier, tout le monde fait de la logistique, même si peu le savent. Chow et Heaver ont classé les activités reliées à la logistique hospitalière en trois catégories.

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